เมื่อโลกหมุนมาไกลชนิดที่ใครๆ ก็สามารถเป็นเจ้าของธุรกิจได้เพียงปลายนิ้ว หาก SME ไม่อยากออกแรงเยอะ การวางแผนที่ดีนับเป็นอีกวิถีทางหนึ่งซึ่งจะช่วยคุณได้ เริ่มต้นก้าวแรกจากการสร้างแบรนด์ให้โดนใจ หลังจากนั้นก้าวต่อไปอาจไม่ต้องเหนื่อยมาก!
การแข่งขันรุนแรงและไม่เคยหยุดนิ่ง หลายๆ คนมองหาวิธีทำให้ธุรกิจโตยังไงให้แตกต่าง การมีกลยุทธ์ดี กลยุทธ์เด็ด เหมือนเป็นอาวุธให้ธุรกิจ ไม่ต้องลงไปแข่งแย่งชิงตลาด Red Ocean แต่สามารถก้าวกระโดดมายืนเด่นให้คู่แข่งตาร้อนได้!!
วิวัฒนาการเครื่องมือสื่อสาร ที่ไฮเทคขึ้นแต่ราคาถูกลง ทำให้คนเข้าถึงอินเทอร์เน็ตได้มากขึ้น อีกทั้งผู้ให้บริการนำ Big Data และ AI มาวิเคราะห์พฤติกรรมและความต้องการของผู้บริโภค ส่งผลให้ธุรกิจ E-commerce ไทยมีมูลค่าพุ่งถึง 3.2 ล้านล้านบาท
จากนักแข่งรถมืออาชีพที่คว้าชัยมาหลายสนาม วันนี้ พศิน ลาทูรัส ท้าทายตนเองในสนามชีวิตอีกครั้ง กับการบริหารธุรกิจของครอบครัว NaRaYa ที่มีอายุแบรนด์ก้าวเข้าสู่ปีที่ 30
เปิดมุมมองผู้บริหาร” ซิสโก้” กับวิธีคิดในการสร้างความสำเร็จทางธุรกิจ ภายใต้โจทย์ความท้าทายในการทำรับมือกับโลกยุคใหม่
คิดจะทำการตลาดผ่าน IG หรือ Instagram ให้ประสบความสำเร็จ จำเป็นอย่างยิ่งที่คุณต้องรู้จักธรรมชาติของโซเชียลมีเดียประเภทนี้ให้ดี โดยเฉพาะเรื่องเหล่านี้ ถ้ารู้ไว้น่าจะเป็นประโยชน์ไม่น้อยเลย
ในช่วงที่ฝนตกกระหน่ำแบบนี้สิ่งที่ขาดไม่ได้เลยก็คือร่ม แต่หลังใช้เสร็จแล้วจะเอาไปไว้ไหน บางคนเลือกที่จะกางตากไว้หน้าบ้านหรือบริษัท แต่ถ้าอยากเอาเข้ามาข้างใน โดยที่พื้นต้องไม่เปียกด้วยล่ะจะทำยังไง
ทีเอ็มบี จับมือ เคเอกซ์ มจธ. เปิดหลักสูตรพิเศษ “Lean Quick Win” ทางลัดช่วย SME ไทยต่อยอดโอกาสทางธุรกิจให้สามารถเติบโต “ได้มากกว่า” (Get MORE with TMB)
ค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ (Hidden Cost) กลายเป็นต้นทุนแฝงที่ทำให้ SME ไม่สามารถบริหารจัดการธุรกิจให้มีประสิทธิภาพได้ดีพอ โดยเฉพาะ ค่าใช้จ่ายจากการเดินทางของคนในองค์กร ด้วยเหตุนี้ Grab for Business จึงเข้ามาช่วยตอบโจทย์ให้ SME
สวทช. เผย “10 เทคโนโลยีที่ควรจับตามอง” ในกิจกรรม NSTDA Investors’ Day 2018) ภายใต้งาน Thailand Tech Show 2018 หวังถ่ายทอดองค์ความรู้และต่อยอดนวัตกรรมให้กับนักลงทุนและผู้ประกอบการไทย
หลายครั้งที่สร้างแบรนด์แล้วไม่สำเร็จ เพราะอาจจะหลงลืมแก่นแท้ของการสร้างแบรนด์ไป ยิ่งในยุค Business Transformation ที่ทุกอย่างเปลี่ยนเร็ว ถ้าอยากจะทำให้สำเร็จ ต้องเริ่มต้นด้วยคำว่า Why แล้วปิดท้ายที่ความเข้าใจในความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า
ในสมรภูมิธุรกิจดิลิเวอรีที่เป็น Red Ocean แต่สำหรับ Modish ธุรกิจอาหารสุขภาพแนวใหม่เพื่อผู้ป่วย กลับเลือกที่จะสร้าง Blue Ocean ของตัวเองที่แตกต่างออกไป