ทำไมฝ่ายทรัพยากรบุคคลจึงมีบทบาทสำคัญต่อการประสบความสำเร็จขององค์กรมากกว่าเจ้าของธุรกิจคิด

หลายคนคุ้นเคยกับคำว่า “พี่เลี้ยง” หรือ “เมนเทอร์” (Mentor) ที่จะช่วยดูแลและพัฒนาพนักงานใหม่ให้สามารถปรับตัวเข้ากับองค์กร ประเด็นที่น่าสนใจคือองค์กรพอจะหาพี่เลี้ยงให้กลุ่มพนักงานใหม่ได้ไม่ยาก แต่สำหรับซีอีโอ (CEO) ใหม่ล่ะ? ใครควรจะเป็นพี่เลี้ยงให้!!!

เดินหน้าเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้เอสเอ็มอี ด้วยการจัดงาน “SCB SME Fest : Fashion Health and Beauty” มหกรรมจัดแสดงและจำหน่ายสุดยอดสินค้าคุณภาพจากผู้ประกอบการไทยกว่า 180 ราย

อย่ากลัว แต่จงกล้าที่จะลงมือทำ กล้าที่จะลองผิดลองถูก นั่นล่ะคือหนทางสู่ความสำเร็จในแบบของ มาร์ค ซัคเคอเบิร์ก

จริงหรือที่ว่าอีก 30 ปีข้างหน้า ธุรกิจและอุตสาหกรรมต่างๆ จะถูกแทนที่ด้วยหุ่นยนต์ แล้วมนุษย์อย่างเราจะทำอะไรล่ะ?

แค่เดินเกมพลาดนิดเดียว วิกฤติอาจเกิดขึ้นทันที ถ้าไม่อยากให้ธุรกิจสะดุดควรต้องมี 3 สิ่งนี้

ในวินาทีนี้คงไม่มีธุรกิจไหนมาแรง และเป็นที่ใฝ่ฝันของใครหลายคนเท่ากับธุรกิจ Startups โดยในเมืองไทยมีตัวอย่างความสำเร็จให้เห็นกันแล้ว

ผู้ชายคนนี้ฝันอยากทำงานที่ซิลิคอน วัลเลย์ แต่เขากับล้มเหลวกับบางสิ่งที่ตั้งใจไว้ และกลายเป็นแรงขับให้เขาสร้างธุรกิจที่กลายมาเป็นคู่แข่งสำคัญของ Amazon.com

จุดเริ่มต้นจากคำถามกวนๆ ที่ว่า "ทำไมไม่มีใครคิดทำเทียนหอมสำหรับผู้ชาย" กลายเป็นจุดพลิกผันให้เด็กอายุ 13 ต้องผันตัวเองมาเป็น CEO ร้อยล้าน

ยุคไม้ผลัดใบ เมื่อ มูห์ตาร์ เคนท์ บิ๊กบอสโคคา-โคล่า ยักษ์ใหญ่วงการน้ำดำโลกเตรียมลงจากตำแหน่ง Chairman and CEO คงต้องติดตามกันต่อไปว่ายักษ์ใหญ่แห่งวงการน้ำดำโลกอย่างโคคา-โคล่าจะรับมืออย่างไร

CEO (Chief Executive Officer) ได้กลายเป็นคำพูดติดปากคนไทยมานานกว่าสิบปีแล้ว คำนี้ได้รับการกล่าวถึงอย่างกว้างขวางทั้งในภาครัฐและภาคเอกชน เพราะเชื่อกันว่าการบริหารแบบมี CEO จะทำให้องค์กรมีความรวดเร็ว คล่องตัว และยืดหยุ่นพอที่จะรับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดได้อย่างมีประสิทธิภาพกว..

ในฐานะผู้บริหาร ต้องยอมรับว่าบางทีก็ไม่สามารถเลือกคนมาทำงานกับเราได้ดั่งใจปรารถนา บางคนเก่ง บางคนไม่ บางคนร้าย บางคนดี ความท้าทายอย่างหนึ่งที่ถือว่าเป็น “ปัญหาอันน่าพิสมัย” (Good Problem) คือการได้ลูกน้องที่เก่งและมีประสบการณ์มากกว่าตนเองมาทำงานด้วย