3 วิธีที่จะทำให้การประชุมน่าเบื่อน้อยลง



เรื่อง : ยุวดี ศรีภุมมา



    การประชุมคือหนึ่งในกิจกรรมสำคัญของทุกบริษัท ทุกเช้าวันจันทร์มักจะเป็นฤกษ์งามยามดีที่คนมารวมตัวกันหลังจากใช้เวลาพักผ่อนในวันหยุดเพื่อวางแผนการดำเนินงานประจำสัปดาห์ แต่คุณรู้หรือไม่ว่า การประชุมหลายครั้งมักไม่เป็นไปตามหัวข้อของการประชุมที่วางไว้ เมื่อมีคนมากมายที่พร้อมจะนำเสนอความคิดเห็น ประเด็นของการประชุมยิ่งถูกฉีกออกไปจนดึงกลับมาได้ยาก บ่อยครั้งที่การประชุมสูญเปล่า เสียเวลาและน่าเบื่อ และนี่คือวิธีที่จะช่วยให้การประชุมได้ผลดีกว่าเดิม 


1. การประชุมที่ดีต้องมีวาระ!

    บางคนอาจจะคิดว่าการมีวาระการประชุม อาจทำให้การประชุมดูจริงจังเกินไปหรือไม่ แท้จริงแล้วการประชุมที่ปราศจากกำหนดการหรือเป้าหมายที่แน่ชัด กลายเป็นเพียงแค่ Coffee Break ซึ่งไม่สามารถทำให้ธุรกิจของคุณเติบโตไปได้อย่างแน่นอน สำหรับการประชุมครั้งต่อไป เพียงแค่คุณทำวาระการประชุม หรือ Agenda ขึ้นเป็นลายลักษณ์อักษรว่า ใครจะเป็นผู้นำการประชุมของวันนี้ หัวข้อในการประชุมคืออะไร การประชุมจะจบลงที่ตรงไหน พร้อมทั้งส่งอีเมลให้ผู้ที่ต้องเข้าร่วมประชุมก่อนที่จะถึงวันประชุม ก็จะสามารถทำให้การประชุมของคุณคุ้มค่ามากยิ่งขึ้น


2. ใช้เทคโนโลยีให้เป็นประโยชน์

    เป็นไปได้ไหมว่า การประชุมครั้งต่อไปของคุณ ไม่จำเป็นต้องเป็นรูปแบบเดิม ที่รวมตัวกันอยู่ในห้อง หันหน้าเข้าหากันและเริ่มต้นถกเถียง เชื่อว่าการประชุมที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่ สามารถประชุมผ่านทางอีเมล หรือ Group Chat เช่น HipChat, Skype, Line ได้ นักธุรกิจที่มีภารกิจเร่งรีบ อาจกำหนดให้ลูกน้องตัดสินใจส่วนงานที่พวกเขารับผิดชอบ กำหนดทิศการดำเนินงานของพวกเขาในแต่ละสัปดาห์ อัพเดตการดำเนินงานที่ผ่านมา และบอกให้คุณรับรู้ผ่านช่องทางเทคโนโลยีเหล่านี้ได้ด้วยการส่งไฟล์ที่แสนจะสะดวกสบาย ไม่จำเป็นต้องมานั่งรวมตัวกัน และหากว่าคุณต้องประชุมเพื่อให้ทุกคนระดมความคิดเห็น สามารถใช้การประชุมแบบ VDO Call ไม่ว่าจะอยู่ที่ไหนก็สามารถประชุมร่วมกันได้ 


3. ทุกคนจำเป็นต้องเข้าประชุมจริงหรือ

    หนึ่งในความผิดพลาดของการประชุม นั่นคือ การพยายามเชิญทุกคนเข้าร่วม ซึ่งหลายครั้งการที่มีคนเข้าร่วมประชุมมาก ไม่ได้บ่งบอกถึงความสำเร็จในการประชุม เพราะทุกคนอาจไม่ได้ร่วมออกความคิดเห็น บางคนอาจไม่มีส่วนเกี่ยวข้องมากนัก ทางที่ดี คือ ควรกำหนดคนที่ต้องเข้าร่วมประชุม เชิญคนที่มีส่วนเกี่ยวข้องแท้จริง เช่น หัวหน้าทีม หัวหน้าโปรเจ็กต์และคนที่มีอำนาจตัดสินใจมากที่สุด นอกจากนี้ อาจใช้เป็นการประชุมย่อยกับทีมก่อนที่จะถึงวาระการประชุมใหญ่ก็สามารถทำได้

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

AI Co-worker ปฏิวัติโลกการทำงาน เมื่อเพื่อนร่วมงานคือปัญญาประดิษฐ์ ที่ไม่คิดแย่งงาน แต่มาแบ่งงานไปช่วย   

หน้าประวัติศาสตร์ใหม่ของโลกการทำงานกำลังถือกำเนิดขึ้น เมื่อ AI แต่ไม่ได้มาในฐานะผู้แย่งชิงแบบที่หลายคนหวาดหวั่น แต่จะเป็นพนักงานใหม่ ที่เข้ามาช่วยให้การทำงานและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

มัดรวม 8 กฎตัวเลข เปลี่ยนพฤติกรรม ทางลัดสู่ความสำเร็จ !!

การจะทิ้งพฤติกรรมเดิมทั้งหมดในระยะเวลาอันสั้นอาจจะเป็นเรื่องที่ยากเกินไป และง่ายต่อการล้มเลิกกลางทาง จะดีกว่าไหมถ้าค่อยๆ พัฒนาทีละนิดอย่างต่อเนื่อง และนี่คือ 8 กฎพัฒนาตนเอง ที่จะช่วยสร้างพฤติกรรมใหม่ให้เป็นคนเดิมที่ดีกว่าเดิม

หยิบหลักคิด “Panda Parenting” เลี้ยงลูกน้องให้เติบโตแบบแพนด้า สร้างคนเก่ง คนกล้าให้อยู่คู่องค์กร  

เคยสงสัยไหมว่า ทำไมแพนด้าถึงไม่สูญพันธุ์ นั่นอาจจะไม่ใช่เพราะโชคช่วยเพียงอย่างเดียว แต่เพราะทุกอย่างนั้นอยู่ในสายตาของ “พ่อแม่”  เราเลยชวนมาถอดวิธีเลี้ยงลูกแบบหมีขาว-ดำ สู่การพัฒนาลูกน้องในองค์กรให้เติบโตอย่างเข้มแข็งกันบ้างดีกว่า