วันนี้การทำธุรกิจอยู่บนความไม่แน่นอน จะทำอย่างไร SME ถึงจะปรับตัว ปรับวิธีคิด เพื่ออยู่รอดได้หลังสถานการณ์วิกฤต และมีโอกาสเติบโตรุ่งในโลกที่เต็มไปด้วยความเปลี่ยนแปลงนี้
การทำตัวให้อยู่ในกระแส รู้ทันเทรนด์ เข้าถึงผู้บริโภครุ่นใหม่ๆ และใช้เทคโนโลยีให้คล่องแคล่ว อาจเป็นเรื่องยาก แต่ถ้ามี “แก๊งเสื้อยืด” หรือกลุ่มคนทำงานรุ่นใหม่อยู่ในองค์กรด้วยแล้วล่ะก็ จากจุดอ่อนจะกลายเป็น “แต้มต่อ” ของธุรกิจขึ้นมาได้
เจ๊ง้อเป็น SME สู้ชีวิต ที่เริ่มธุรกิจตอนอายุกว่า 60 ปี ถึงวันนี้วัยล่วงเลยมากว่า 80 ปีแล้ว แต่เจ๊ง้อก็เพิ่งเจอกับวิกฤตหนักสุดในชีวิตเมื่อตอนโควิด-19 มาเยือน และหลายอย่างที่ตัดสินใจทำลงไป เพิ่งมารู้ตัวว่า ‘ไม่น่าเลย’ ก็ในวันที่สายไปแล้วอย่างวันนี้
ถึงไม่ใช่อุตสาหกรรมดาวเด่น แต่โดยภาพรวมการส่งออกของอุตสาหกรรมสิ่งทอไทยในปี 2018 ที่ผ่านมา ก็มีการขยายตัวได้ถึง 6.5% โดยมีปัจจัยบวกมาจากการแข่งขันฟุตบอลโลก 2018 ที่ประเทศรัสเซีย
สถาบันพลาสติก แนะทางรอด SME ยกระดับนวัตกรรม ผ่านศูนย์ปฏิรูปอุตสาหกรรมแห่งอนาคต ชงอุตสาหกรรมผลิตเครื่องมือแพทย์ 1 ใน 10 อุตสาหกรรมเป้าหมายแจ้งเกิด
ในวันนี้เริ่มมีคนรุ่นใหม่ที่มีวิธีคิดและทัศนคติในการใช้ชีวิตที่แตกต่างไปจากคนยุคก่อน จนทำให้หลายองค์กรมักประสบกับปัญหา ซึ่งจากผลสำรวจก็พบว่ามี 5 ปัญหาสำคัญที่หลายค์องค์กรต่างเห็นตรงกัน
ารพัฒนาความเป็นผู้นำในตนเองมีความผลต่อความสำเร็จทางธุรกิจ มากกว่าการเพิ่มทักษะทางด้านธุรกิจเพียงอย่างเดียว แต่ทักษะการเป็นผู้นำไม่ได้มีติดตัวมาแต่กำเนิด เป็นทักษะที่พัฒนาได้
การพัฒนาความเป็นผู้นำในตนเองมีความผลต่อความสำเร็จทางธุรกิจ มากกว่าการเพิ่มทักษะทางด้านธุรกิจเพียงอย่างเดียว แต่ทักษะการเป็นผู้นำไม่ได้มีติดตัวมาแต่กำเนิด เป็นทักษะที่พัฒนาได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ประกอบการรายใหม่ๆ ควรจะให้เวลาพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำให้มาก
การเป็นผู้นำไม่ใช้เรื่องง่ายวลีที่ว่า “ยิ่งสูงยิ่งหนาว” นั่นไม่ใช่คำพูดที่เกินจริงเลย เพราะผู้นำจำเป็นต้องตัดใจเลือกสิ่งที่ดีที่สุดให้บริษัท