5 เหตุผลที่เจ้านายต้องรู้! ทำไมพนักงานลาออก?







      การรักษาพนักงานดีๆไว้ให้อยู่กับองค์กรเป็นอีกปัจจัยที่จะทำให้บริษัทมีการเติบโต ดังนั้นเจ้าของกิจการควรมีความเข้าใจในตัวบุคลากร เพราะคนเรามีความต้องการที่แตกต่างกันและมีความคิดที่หลายหลาก บางครั้งการลาออกก็เป็นเรื่องของเงินแต่บางครั้งก็เป็นเรื่องของความก้าวหน้า มาดู 5 เหตุผลที่ทำให้คนเลือกที่จะหันหลังให้กับบริษัทกันดีกว่า
 
ค่าตอบแทนต่ำ

      ใครๆก็อยากได้รับเงินเดือนหรือค่าตอบแทนตามจำนวนที่คิดว่าตัวเองควรได้ และเมื่อพนักงานหรือลูกจ้างรู้ว่าตัวเองได้ค่าตอบแทนที่น้อยกว่าที่อื่นจะทำให้พวกเขารู้สึกถึงการถูกมองข้ามและต้องการที่จะลาออก ในฐานะเจ้าของถ้าคุณอยากที่จะเก็บพนักงานเอาไว้ให้อยู่กับองค์กรโดยที่ต้องการจ่ายค่าจ้างน้อยกว่าที่อื่น คุณควรสร้างบริษัทให้เป็นที่น่าอยู่ มีวัฒนธรรมองค์กรที่ดี หรือทำให้แบรนด์ของคุณนั้นเป็นที่รู้จักของคนทั่วไป ไม่อย่างนั้นทันทีที่พนักงานของคุณหางานใหม่และได้ค่าตอบแทนที่สูงขึ้น พวกเขาก็จะบอกลาบริษัทของคุณทันที

ขาดโอกาสของการเติบโต

      พนักงานที่ดีมักมองหาลู่ทางและโอกาสที่จะพัฒนาความสามารถเพื่อก้าวไปสู่ตำแหน่งที่สูงกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนรุ่นใหม่อย่างเจน Y และเจน Z ที่ต้องการให้ทางบริษัทมีการสอนฝึกอบรมหรือโปรแกรมหมุนเวียนการทำหน้าที่เพื่อพัฒนาศักยภาพของตัวเอง ดังนั้นเมื่อพนักงานเกิดความรู้สึกว่างานที่ทำอยู่นั้นมันจำเจหรือทางหัวหน้างานไม่เห็นถึงความสำคัญของความก้าวหน้าในอาชีพ การลาออกจึงถือเป็นอีกก้าวของการแสวงหาความสำเร็จของพนักงานเหล่านั้น
 
ปัญหาความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและหัวหน้า

      หลายๆครั้งที่คนเลือกที่จะลาออกเพราะมีปัญหาหรือความไม่ลงรอยกันระหว่างเพื่อนร่วมงานหรือหัวหน้าแม้จะยังมีความรู้สึกดีๆให้กับทางบริษัทอยู่ก็ตาม หากพนักงานคนไหนมีปัญหากับหัวหน้าหรือไม่มีเพื่อนในที่ทำงานที่สามารถพูดคุยหรือไปกินข้าวด้วยจะทำให้พนักงานคนนั้นรู้สึกไม่มีความสุขกับการทำงานและอาจจะลาออกจากงานในไม่ช้า
 
ความมั่นคงของอาชีพ
ไม่มีใครอยากทำงานกับบริษัทที่มีอนาคตที่ไม่แน่นอน ดังนั้นเจ้าของกิจการควรจะแสดงความมั่นคงและการเติบโตให้กับพนักงานได้เห็น เช่นการแชร์รายงานข้อมูลงบการเงินแบบไตรมาสหรือแบบรายเดือน สิ่งสำคัญคือการทำให้พนักงานรู้สึกได้ถึงความโปร่งใสขององค์กรซึ่งจะช่วยสร้างให้พวกเขารู้สึกถึงความมั่นคงในหน้าที่การงานได้
 
แสวงหาโอกาส

      บางครั้งเหตุผลของการลาออกของพนักงานคือการแสวงหาโอกาสหรือทำตามความปรารถนาที่วางเอาไว้ บางทีอาจจะอยากเปลี่ยนสายงาน ไปเรียนต่อหรือไปทำธุรกิจของตัวเอง ดังนั้นไม่ว่าเจ้าของกิจการจะรั้งไว้ยังไงก็อาจจะไม่สามารถทำให้พนักงานที่มีเป้าหมายเหล่านี้อยู่กับบริษัทต่อไปได้


www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี
 

RECCOMMEND: MANAGEMENT

Empathy Is Strategy ใช้กลยุทธ์ความเห็นใจ เปลี่ยนวิกฤติเป็นศรัทธา เทคนิคการบริหารคนของ Brian Chesky CEO  Airbnb

เมื่อ Brian Chesky ซีอีโอของ Airbnb ต้องเผชิญวิกฤตหนักจากโควิด รายได้หายไปแทบข้ามคืน และต้องลดพนักงาน 25% แต่เพราะ “วิธีที่เขาปลด” ได้เป็นบทเรียนที่ ผู้นำองค์กรสามารถหยิบมาคิดในวันที่โลกยังเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน

เช็กด่วน! คุณคือเจ้านายที่กำลัง Gaslighting   ทำให้พนักงานสงสัยและไม่มั่นใจในตัวเอง จนองค์กรพังอยู่หรือเปล่า?

คำพูดบางประโยคที่มองว่า “ก็พูดปกติ” อาจกำลังทำให้พนักงานสงสัยในความสามารถของตัวเอง ไม่กล้าแย้ง และทำงานแบบเอาตัวรอดแทนที่จะทุ่มเท ดังนั้น ถึงเวลาเช็กตัวเองแล้วว่า คุณกำลังพัฒนาคน..หรือกำลังทำลายความมั่นใจของพวกเขา

“รู้งี้…” คำสั้นๆ ที่ทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส เปิดสูตรลับการตัดสินใจ ของ Jeff Bezos ที่ใช้สร้าง Amazon

บางครั้งสิ่งที่แพงที่สุดในธุรกิจ ไม่ใช่เงินลงทุนที่พลาด แต่คือโอกาสที่เรา “ไม่ได้ลอง” รู้จัก Regret Minimization วิธีคิดแบบ Jeff Bezos ที่ช่วยให้เลือกทางที่ไม่ต้องเสียใจทีหลัง