พนักงานของคุณมีความสุขดีหรือเปล่า


    

เรื่อง : คัมภีร์เงิน


    ในฐานะเจ้าของกิจการคุณควรจะทราบว่าพนักงานในบริษัทมีความสุขดีกับงานที่ทำหรือกับการบริหารงานของคุณหรือไม่ หากคำตอบคือไม่ คุณก็ควรหาหนทางปรับปรุงวิธีการบริหารงานบุคคลให้ดีขึ้น เพราะทุกครั้งที่ต้องรับพนักงานใหม่ ต้องอบรมใหม่ เป็นต้นทุนที่คุณต้องเสียไปทั้งสิ้น ทำแบบสอบถามนี้แล้วคุณจะเห็นภาพชัดเจนขึ้น


1.พนักงานของคุณกี่คนดูหน้าตาท่าทางมีความสุขเมื่อเข้ามาในออฟฟิสตอนเช้า
ก. ส่วนใหญ่
ข. มีไม่กี่คน

2.พนักงานของคุณดูมีความสุขตลอดวันหรือดูเซ็งๆ ประหนึ่งว่าไม่น่ามาอยู่ออฟฟิสนี้เลย
ก.ส่วนใหญ่ท่าทางมีความสุข
ข.ส่วนใหญ่ไม่มีความสุข

3.พนักงานของคุณมีการแนะนำให้คุณปรับปรุงบรรยากาศในการทำงานหรือไม่
ก.มี
ข.แทบจะไม่มีเลย

4.การเรียกร้องขอขึ้นเงินเดือนเป็นเรื่องปกติของบริษัทคุณหรือไม่
ก.ไม่ใช่
ข.ใช่

5.คุณชื่นชมหรือแสดงความขอบคุณแก่พนักงานที่ทำงานดีต่อหน้าพนักงานคนอื่นหรือไม่
ก.ใช่
ข.ไม่ใช่

6.คุณต่อว่าหรือวิจารณ์พนักงานที่ทำงานไม่ดีต่อหน้าพนักงานคนอื่นๆ หรือไม่
ก.ไม่เคยเลย
ข.เป็นบางครั้ง 

7.คุณเรียกพนักงานมาพูดคุยถึงปัญหาส่วนตัวบ้างหรือไม่
ก.ใช่
ข.ไม่บ่อยเท่าใดนัก


***********************************************
 



คะแนน 
ข้อ ก = 1 , ข้อ ข = 0

วิเคราะห์คะแนน
4-7 พนักงานในบริษัทช่างโชคดีที่มีผู้บริหารที่ใส่ใจพนักงานเช่นคุณ พวกเขามีความสุขที่ได้ทำงานกับคุณ ขอให้คุณพยายามรักษาข้อดีนี้ไว้ พนักงานที่มีความสุขในการทำงานย่อมทำงานที่มีคุณภาพให้คุณ


0-3 ท่าทางพนักงานของคุณไม่ค่อยจะมีความสุขเท่าใดนัก ทำไมคุณไม่หาสาเหตุที่ทำให้พวกเขาไม่มีความสุขและแก้ไขให้มันดีขึ้น ไม่ว่าจะเป็นเรื่องส่วนตัวหรือเรื่องที่ทำงาน

Create by smethailandclub.com

RECCOMMEND: MANAGEMENT

บริหารแบบตัวพ่อ! วิธีปั้นทีมให้ “เก่งเองได้” ไม่ต้องรอเจ้าของสั่ง สไตล์ Bernard Arnault

เหนื่อยไหม? ที่ต้องเป็นแบกทุกอย่างไว้บนบ่าคนเดียว มาดูวิธีที่ เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ คุมอาณาจักร LVMH แบรนด์หรู ให้รันต่อได้แบบไม่ต้องจ้ำจี้จ้ำไช

เห็นคนอื่นประสบความสำเร็จเร็ว อย่าเพิ่งท้อ ดู 7 วิธีรับมือของชาว Late Bloomer คนที่เติบโตช้า รอเวลาที่ใช่ เพื่อเบ่งบาน      

เพื่อนสำเร็จแล้ว แต่เรายังอยู่ที่เดิม ถ้าคุณกำลังอยู่ในสถานการณ์แบบนี้ อย่าเพิ่งตีอกชกหัว เพราะคุณอาจเป็นหนึ่งในคนที่เรียกว่า “Late Bloomer” หรือคนที่เติบโตช้า เพื่อรอเวลาที่ใช่ แต่ถ้าไม่รู้จะหาทางออกยังไง มาดูเทคนิครับมือความเป็นคนช้าๆ

Empathy Is Strategy ใช้กลยุทธ์ความเห็นใจ เปลี่ยนวิกฤติเป็นศรัทธา เทคนิคการบริหารคนของ Brian Chesky CEO  Airbnb

เมื่อ Brian Chesky ซีอีโอของ Airbnb ต้องเผชิญวิกฤตหนักจากโควิด รายได้หายไปแทบข้ามคืน และต้องลดพนักงาน 25% แต่เพราะ “วิธีที่เขาปลด” ได้เป็นบทเรียนที่ ผู้นำองค์กรสามารถหยิบมาคิดในวันที่โลกยังเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน