เคล็ด (ไม่) ลับ กับการสร้างแรงบันดาลใจให้ลูกน้อง

 



เรื่อง : เจษฎา ปุรินทวรกุล

    เจ้าของธุรกิจและผู้จัดการต่างรู้ดีว่าการสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานหรือลูกน้อง เป็นสิ่งที่ทำให้พวกเขาเหล่านั้นมีแรงกระตุ้นในการทำงานมากขึ้น ซึ่งจะส่งผลให้ปริมาณและคุณภาพของงานดีขึ้นได้ ดังนั้น การสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานเพื่อทำให้พวกเขารู้สึกดีที่ได้มาทำงานทุกวันจึงเป็นเรื่องที่มีความสำคัญอย่างมาก 

    และนี่คือวิธีการที่เราจะสามารถสร้างความสุขและแรงบันดาลใจให้กับพนักงานได้ง่ายแบบที่คุณอาจคาดไม่ถึงเลยทีเดียว

    สร้างบรรยากาศและสภาพแวดล้อมการทำงานให้ดี ลองย้อนมองดูสภาพและบรรยากาศที่ทำงานของคุณกันนิดนึง ว่ามีต้นไม้หรือเปล่า เพราะการปลูกต้นไม้เล็กๆ ไว้ในที่ทำงาน จะช่วยลดความเครียด ลดความดันโลหิต ระดับเสียง และความชื้นในอากาศ นอกจากนั้นการทาสีสำนักงานด้วยโทนสีกลาง หรือ Earth Tone นับเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุด เพราะสีเหล่านั้นจะให้ความรู้สึกที่สงบและอบอุ่น สุดท้ายเรื่องแสงไฟ ถ้าใช้แสงไฟที่อ่อนๆ ก็จะดีกว่าใช้แสงไฟจากหลอดนีออน
 


    ใส่ใจในความสำเร็จของพนักงาน เวลาที่พนักงานทำงานได้บรรลุเป้าหมาย หรือประสบความสำเร็จใดๆ มา ให้คุณลองเขียน e-mail ชมเชย หรือแสดงความยินดีเป็นการส่วนตัว โดยอาจมีของรางวัลเล็กๆ น้อยๆ อย่างเช่น บัตรของขวัญหรือบัตรเข้าชมคอร์นเสิร์ต เพื่อมอบให้เขาด้วย หรืออย่างง่ายสุดก็แค่พาไปเลี้ยงอาหารกลางวันซักมื้อ เชื่อได้เลยว่าพวกเขาจะต้องมีความสุขกับน้ำใจที่คุณหยิบยื่นให้อย่างแน่นอน

    ให้คำแนะนำพนักงานได้ การสอนหรือให้ข้อเสนอแนะนับเป็นการสร้างความมั่นใจในการทำงานของพนักงานได้เป็นอย่างดี ไม่มีพนักงานคนไหนชอบหัวหน้าที่คอยมาจุกจิกทุกเรื่องหรอก แต่พวกเขาต้องการคนที่สามารถนำพวกเขาไปสู่จุดหมายปลายทางได้ต่างหาก ดังนั้น ถ้าคุณพบว่าการทำงานของพนักงานคนใดคนหนึ่งมีแนวโน้มอ่อนกว่าคนอื่นๆ ลองสอนหรือให้คำแนะดีๆ กับเขา เพื่อให้เขาสามารถปรับปรุงการทำงานให้มีประสิทธิภาพได้มากยิ่งขึ้น สิ่งนี้จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าคุณแคร์พวกเขา

 

    สนับสนุนให้มีการฝึกอบรม ลองส่งเสริมให้พวกพนักงานได้เรียนรู้ทักษะใหม่ๆ และไปฝึกอบรมเพิ่มเติม เช่น อบรมความรู้ด้านบัญชี ความรู้ด้านไอที หลักสูตรการออกกำลังกายเพื่อเสริมสร้างความพร้อมด้านร่างกายในการทำงาน ฯลฯ ซึ่งจะช่วยยกระดับความสามารถการทำงานให้กับพวกเขาได้ในอนาคต

    มีความชัดเจนในการสื่อสาร แม้ว่าบางครั้งอาจกำลังเกิดข่าวในแง่ไม่ดีกับบริษัท คุณก็ควรสื่อสารกับพนักงานให้มีความเข้าใจตรงกันว่า กำลังเกิดอะไรขึ้น นอกจากนั้นยังรวมถึงการหาเวลารับฟังปัญหาของลูกจ้างเพื่อช่วยพวกเขาแก้ไขปัญหา รวมถึงเปิดช่องทางการสื่อสารให้พวกเขาได้แสดงความคิดเห็นเมื่อมีความจำเป็น

    ไม่ใช่เรื่องยาก เพียงแค่เราต้องใส่ใจกับพนักงานและให้เวลากับพวกเขา เพื่อสร้างบรรยากาศในการทำงานให้ดียิ่งๆ ขึ้นไป
  

อ้างอิงข้อมูล www.personalbrandingblog.com
Create by smethailandclub.com

RECCOMMEND: MANAGEMENT

Empathy Is Strategy ใช้กลยุทธ์ความเห็นใจ เปลี่ยนวิกฤติเป็นศรัทธา เทคนิคการบริหารคนของ Brian Chesky CEO  Airbnb

เมื่อ Brian Chesky ซีอีโอของ Airbnb ต้องเผชิญวิกฤตหนักจากโควิด รายได้หายไปแทบข้ามคืน และต้องลดพนักงาน 25% แต่เพราะ “วิธีที่เขาปลด” ได้เป็นบทเรียนที่ ผู้นำองค์กรสามารถหยิบมาคิดในวันที่โลกยังเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน

เช็กด่วน! คุณคือเจ้านายที่กำลัง Gaslighting   ทำให้พนักงานสงสัยและไม่มั่นใจในตัวเอง จนองค์กรพังอยู่หรือเปล่า?

คำพูดบางประโยคที่มองว่า “ก็พูดปกติ” อาจกำลังทำให้พนักงานสงสัยในความสามารถของตัวเอง ไม่กล้าแย้ง และทำงานแบบเอาตัวรอดแทนที่จะทุ่มเท ดังนั้น ถึงเวลาเช็กตัวเองแล้วว่า คุณกำลังพัฒนาคน..หรือกำลังทำลายความมั่นใจของพวกเขา

“รู้งี้…” คำสั้นๆ ที่ทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส เปิดสูตรลับการตัดสินใจ ของ Jeff Bezos ที่ใช้สร้าง Amazon

บางครั้งสิ่งที่แพงที่สุดในธุรกิจ ไม่ใช่เงินลงทุนที่พลาด แต่คือโอกาสที่เรา “ไม่ได้ลอง” รู้จัก Regret Minimization วิธีคิดแบบ Jeff Bezos ที่ช่วยให้เลือกทางที่ไม่ต้องเสียใจทีหลัง