เช็กเลย 10 ทักษะทื่เจ้าของกิจการต้องมี อยากเป็นผู้นำที่โน้มน้าวคนอื่นได้

TEXT : อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา

Main Idea

  • ในโลกของการทำงานและการดำเนินธุรกิจ ผู้นำที่สามารถโน้มน้าวความคิดหรือความเชื่อของคนได้ ที่เรียกว่า Thought Leader

 

  • นี่คือ 10 คุณลักษณะที่สำคัญของ Thought Leader

 

     ตัวอย่างง่ายๆ ใกล้ๆ ตัวในเรื่องการเป็นผู้นำทางความคิด เช่น วง Paper Planes กับเพลง “ทรงอย่างแบด” หรือ คุณชูวิทย์ กับการเปิดโปง “ทุนจีนสีเทา” เป็นต้น ทั้ง 2 กรณีถือเป็นผู้นำทางความคิดและการกระทำของคนมากมายในสังคม

     ในโลกของการทำงานและการดำเนินธุรกิจ ผู้นำที่สามารถโน้มน้าวความคิดหรือความเชื่อของคนได้ ก็เรียกว่า Thought Leader เช่นกัน

คุณลักษณะที่สำคัญของ Thought Leader ประกอบไปด้วย

     1. Original Thinker – มีความคิดเป็นของตนเองแต่ไม่ยึดติดว่าเป็นความคิดที่ดีที่สุด ตั้งคำถามเพื่อเรียนรู้ และค้นหาความเป็นไปได้ใหม่ๆ อยู่เสมอ

     2. Visionary – มีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน สามารถโน้มน้าวให้คนเชื่อมั่นและอยากมีส่วนร่วมได้

     3. Good listeners – เป็นผู้ฟังที่ดี ทั้งต่อผู้ที่เห็นด้วยและเห็นต่าง เรียนรู้จากความคิดที่แตกต่างและนำมาปรับใช้เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้น

     4. Fearless – ไม่เกรงกลัวที่จะเผชิญหน้าความขัดแย้งทางด้านความคิด ยืนหยัดในจุดยืนและความถูกต้อง

     5. Passionate – มีความมุ่งมั่นทุ่มเท จนสามารถเปลี่ยนข้อโต้แย้งเป็นกระแสบวกที่ทรงพลัง ให้ผู้คนสนใจและคล้อยตาม

     6. Articulate – สื่อสารอย่างชัดถ้อยชัดคำ สร้างสรรค์และให้แรงบันดาลใจ

     7. Command presence –สื่อสารได้อย่างเป็นธรรมชาติกับคนทุกระดับ แสดงความเห็นอย่างเป็นกลาง สามารถอธิบายเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่ายได้

     8. Deliberate – มีความรอบคอบในการใช้คำพูด สามารถสื่อสารไปสู่สาธารณะ ไม่พูดเกินจริง ใช้และให้ข้อมูลที่ถูกต้อง

     9. Star quality – รู้และเข้าใจความต้องการของลูกค้าที่เหมาะสมกับธุรกิจหรืองานของตน อีกทั้งใส่ใจในการฝึกฝนพัฒนาทีมงานหรือผู้ติดตาม ให้มีทักษะที่ดีขึ้นอยู่เสมอ

     10. Fixer – มีทักษะในการจัดการปัญหาเฉพาะหน้า มีความรู้ความเข้าใจในการเปลี่ยนไอเดียต่างๆให้เกิดผลในทางปฏิบัติที่ชัดเจน

     ทุกคนสามารถเป็นผู้นำทางด้านความคิดได้ เพียงค้นหาความถนัดของตนเองและเริ่มลงมือทำ

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

Empathy Is Strategy ใช้กลยุทธ์ความเห็นใจ เปลี่ยนวิกฤติเป็นศรัทธา เทคนิคการบริหารคนของ Brian Chesky CEO  Airbnb

เมื่อ Brian Chesky ซีอีโอของ Airbnb ต้องเผชิญวิกฤตหนักจากโควิด รายได้หายไปแทบข้ามคืน และต้องลดพนักงาน 25% แต่เพราะ “วิธีที่เขาปลด” ได้เป็นบทเรียนที่ ผู้นำองค์กรสามารถหยิบมาคิดในวันที่โลกยังเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน

เช็กด่วน! คุณคือเจ้านายที่กำลัง Gaslighting   ทำให้พนักงานสงสัยและไม่มั่นใจในตัวเอง จนองค์กรพังอยู่หรือเปล่า?

คำพูดบางประโยคที่มองว่า “ก็พูดปกติ” อาจกำลังทำให้พนักงานสงสัยในความสามารถของตัวเอง ไม่กล้าแย้ง และทำงานแบบเอาตัวรอดแทนที่จะทุ่มเท ดังนั้น ถึงเวลาเช็กตัวเองแล้วว่า คุณกำลังพัฒนาคน..หรือกำลังทำลายความมั่นใจของพวกเขา

“รู้งี้…” คำสั้นๆ ที่ทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส เปิดสูตรลับการตัดสินใจ ของ Jeff Bezos ที่ใช้สร้าง Amazon

บางครั้งสิ่งที่แพงที่สุดในธุรกิจ ไม่ใช่เงินลงทุนที่พลาด แต่คือโอกาสที่เรา “ไม่ได้ลอง” รู้จัก Regret Minimization วิธีคิดแบบ Jeff Bezos ที่ช่วยให้เลือกทางที่ไม่ต้องเสียใจทีหลัง