นายจ๋ารู้ยัง? ทำไมพนักงานถึงเปลี่ยนงานกันบ่อย!

     สังเกตกันไหม ทำไมช่วงเวลา 4-5 ปีที่ผ่านมา เราถึงได้ยินข่าวการลาออก หรือการเปลี่ยนงานของพนักงานกันบ่อยมากขึ้น ยกตัวอย่างในปี 2021 มีสถิติรายงานว่าประชากรในสหรัฐอเมริการาว 47.4 ล้านคน (จากประชากรทั้งหมด 159 ล้านคน) ตัดสินใจลาออกจากงานโดยสมัครใจด้วยตัวเอง นับว่าเป็นเปอร์เซ็นต์ที่สูงมาก

     โดย Gallup บริษัทสำรวจความคิดเห็นระดับโลกที่มีอายุเก่าแก่กว่า 80 ปี ที่เวลาทำการสำรวจมักจะสุ่มตัวอย่างจากบุคคลจากร้อยกว่าประเทศขึ้นไป ได้สรุปข้อมูลออกมาว่า เหตุผลที่ทำให้บุคคลตัดสินใจลาออกจากงานบ่อยครั้งมากขึ้นนั้นมาจาก

     32% ขาดโอกาสก้าวหน้าในหน้าที่การงาน, 22% เงินเดือน สวัสดิการไม่พอกับค่าใช้จ่าย, 20.2% งานที่มอบหมาย ไม่ตรงกับความสามารถ, 17% สภาพแวดล้อม สังคมในที่ทำงานไม่น่าอยู่ และ 8% ขาดความยืดหยุ่นในการทำงาน (ข้อมูลจาก : https://tinyurl.com/y85dh59p)

     ขณะที่เว็บไซต์ข่าว HuffPost Australia (ข้อมูลจาก : https://tinyurl.com/4vk7kzvy) เคยรายงานถึงการแบ่งเวลาในชีวิตมนุษย์กับการทำกิจกรรมต่างๆ เช่น การนอน, การกิน ออกเป็นจำนวนปี โดยพบว่ามนุษย์ 1 คน จะใช้เวลาในการทำงานเฉลี่ยจากอายุการทำงานถึง 50 ปี อยู่ที่ 13 ปี และ2 เดือน หรือราว 4,281 วัน และหากทำล่วงเวลาจะเพิ่มขึ้นอีก 1 ปี 2 เดือน

    หากถามว่าคนเราเปลี่ยนงานบ่อยแค่ไหน?

     ข้อมูลจากเว็บไซต์ thebalancemoney.com เคยรายงานว่าตลอดอายุการทำงานจนถึงวัยเกษียณ โดยเฉลี่ยผู้คนจะเปลี่ยนงานประมาณ 12 ครั้งตลอดช่วงชีวิต โดยจะใช้เวลาทำงานเฉลี่ยที่ละ 4.2 ปีก่อนจะย้ายไปทำงานอื่น

     โดยคนงานในสายงานบริหาร วิชาชีพอื่นๆ จะมีอายุงานยาวนานที่สุดที่ 5.0 ปี ขณะที่คนงานในสายงานบริการ มีอายุงานโดยเฉลี่ยต่ำสุดที่เพียง 2.9 ปีเท่านั้น และหากคิดตามช่วงอายุ อายุระหว่าง 25-34 ปี จะทำงานเฉลี่ยแต่ละที่ประมาณ 2.8 ปี, 35-44 ปี อายุการทำงานที่ละ 4.9 ปี, 45-54 ปี อายุการทำงานอยู่ที่ที่ละ 7.6 ปี และอายุระหว่าง 55-64 ปี จะอยู่ที่ที่ละ 10.1 ปี (ข้อมูลจาก : https://tinyurl.com/35ept875 )

     จากข้อมูลที่กล่าวมา คงพอทำให้นายจ้าง หรือผู้ประกอบการธุรกิจเข้าใจ Cycle หรือวัฏจักรของพนักงานในแต่ละสายอาชีพ แต่ละช่วงวัย รวมถึงเหตุผลในการทำงานได้มากขึ้นว่า อะไร คือ แรงจูงใจที่ทำให้พวกเขาอยากทำงานด้วย และอะไร คือ สาเหตุที่ทำให้พวกเขาไม่อยากอยู่ เพราะคุณสามารถป้องกันได้ อย่าปล่อยให้คนดีๆ ต้องหลุดลอยไป.

ที่มา : https://www.inc.com/marcel-schwantes/why-are-your-employees-quitting-a-study-says-it-comes-down-to-any-of-these-6-reasons.html

https://www.payscale.com/career-advice/heres-how-many-years-youll-spend-work-in-your-lifetime/

https://www.huffpost.com/entry/weve-broken-down-your-entire-life-into-years-spent-doing-tasks_n_61087617e4b0999d2084fec5

https://www.thebalancemoney.com/how-often-do-people-change-jobs-2060467

 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

Empathy Is Strategy ใช้กลยุทธ์ความเห็นใจ เปลี่ยนวิกฤติเป็นศรัทธา เทคนิคการบริหารคนของ Brian Chesky CEO  Airbnb

เมื่อ Brian Chesky ซีอีโอของ Airbnb ต้องเผชิญวิกฤตหนักจากโควิด รายได้หายไปแทบข้ามคืน และต้องลดพนักงาน 25% แต่เพราะ “วิธีที่เขาปลด” ได้เป็นบทเรียนที่ ผู้นำองค์กรสามารถหยิบมาคิดในวันที่โลกยังเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน

เช็กด่วน! คุณคือเจ้านายที่กำลัง Gaslighting   ทำให้พนักงานสงสัยและไม่มั่นใจในตัวเอง จนองค์กรพังอยู่หรือเปล่า?

คำพูดบางประโยคที่มองว่า “ก็พูดปกติ” อาจกำลังทำให้พนักงานสงสัยในความสามารถของตัวเอง ไม่กล้าแย้ง และทำงานแบบเอาตัวรอดแทนที่จะทุ่มเท ดังนั้น ถึงเวลาเช็กตัวเองแล้วว่า คุณกำลังพัฒนาคน..หรือกำลังทำลายความมั่นใจของพวกเขา

“รู้งี้…” คำสั้นๆ ที่ทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส เปิดสูตรลับการตัดสินใจ ของ Jeff Bezos ที่ใช้สร้าง Amazon

บางครั้งสิ่งที่แพงที่สุดในธุรกิจ ไม่ใช่เงินลงทุนที่พลาด แต่คือโอกาสที่เรา “ไม่ได้ลอง” รู้จัก Regret Minimization วิธีคิดแบบ Jeff Bezos ที่ช่วยให้เลือกทางที่ไม่ต้องเสียใจทีหลัง