พร้อมไหมจะเป็นเบอร์หนึ่ง? “Contributive กลยุทธ์ให้ทุกฝ่ายมีส่วนร่วม” สูตรสร้างธุรกิจให้โตในโลกยุคใหม่

TEXT: ภัทร เถื่อนศิริ

     เคยสังเกตไหมว่าธุรกิจที่เติบโตแบบยั่งยืนและเป็นเบอร์หนึ่งในวงการ ไม่ว่าจะเป็น Starbucks, Airbnb, Patagonia นั้นจะมีหนึ่งอย่างที่เหมือนๆ กัน นั่นคือ Contributive Strategy กลยุทธ์การมีส่วนร่วม เป็นแนวคิดที่มุ่งเน้นการสร้างคุณค่าให้กับลูกค้า พนักงาน ชุมชน และสังคม โดยมุ่งหวังให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการเติบโตของธุรกิจ ซึ่งจะนำไปสู่ความยั่งยืนในระยะยาว ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จด้วยกลยุทธ์นี้ มักจะได้รับความไว้วางใจและสนับสนุนจากลูกค้าและสังคม

     ในโลกปัจจุบันที่การแข่งขันทางธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้น การให้ความสำคัญเพียงกลยุทธ์การแข่งขันอย่างเดียวอาจทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในระยะสั้น ไม่สามารถอยู่รอดได้ในระยะยาว เนื่องจากโลกปัจจุบันกำลังเปลี่ยนแปลงไปสู่การให้ความสำคัญกับเรื่องสิ่งแวดล้อม ความเป็นธรรม และความยั่งยืนมากขึ้น โดยมีแนวโน้มที่จะมีกฎระเบียบและข้อบังคับต่างๆ ที่เข้มงวดขึ้นในการควบคุมการดำเนินธุรกิจที่ส่งผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม องค์กรที่ไม่ปรับตัวอาจต้องเผชิญกับการถูกลงโทษทางการค้า ถูกเรียกเก็บภาษีสูง หรืออาจไม่สามารถเติบโตและสร้างโอกาสทางธุรกิจได้อีกต่อไป

     ในทางกลับกัน องค์กรที่จะประสบความสำเร็จและก้าวสู่การเป็น "Great Player" ในโลกยุคใหม่นั้น จะต้องให้ความสำคัญกับ "กลยุทธ์การมีส่วนร่วม (Contributive Strategy)" มากขึ้นด้วย

     การใช้กลยุทธ์นี้มักเน้นการสื่อสารแบบสองทาง การรับฟังความคิดเห็น และการเปิดโอกาสให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเข้ามามีบทบาทในการตัดสินใจและดำเนินการ ซึ่งจะช่วยสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วมกันและเพิ่มแรงจูงใจในการมีส่วนร่วมอย่างแท้จริงโดยไม่ได้มุ่งเน้นที่ผลประกอบการเพียงอย่างเดียว แต่ให้ความสำคัญกับการสร้างผลลัพธ์ที่ดี (Positive Outcomes) ความเท่าเทียม ความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน และความยั่งยืน นอกจากนี้ยังคำนึงถึงการสร้างผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมให้น้อยที่สุด (Minimum Harm) เพื่อการเติบโตที่ยั่งยืนในระยะยาว

     การนำกลยุทธ์นี้มาใช้จะช่วยให้องค์กรมีคาแรกเตอร์ (Character) ที่โดดเด่น เช่น ความใส่ใจ ความมุ่งมั่น และความกล้าหาญ ซึ่งจะนำไปสู่การสร้างความไว้วางใจและการมีส่วนร่วมจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอย่างแท้จริง ไม่ว่าจะเป็นลูกค้า คู่ค้า พนักงาน ชุมชน รวมถึงสังคมโดยรวม

     การนำกลยุทธ์การมีส่วนร่วมมาใช้จะช่วยสร้างโอกาสและช่องทางการทำธุรกิจใหม่ๆ ได้ ยกตัวอย่างเช่น การมีความหลากหลายทางเพศในคณะผู้บริหารจะนำมาซึ่งมุมมองและการตัดสินใจที่หลากหลายมิติ ซึ่งจะเป็นประโยชน์ต่อการสร้างโอกาสทางธุรกิจและผลกำไรในระยะยาว นอกจากนี้ การให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืนอาจนำไปสู่การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ๆ ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ซึ่งจะตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่ได้

     ภาพรวมคือ ธุรกิจที่จะก้าวสู่การเป็น Great Player ในโลกยุคใหม่นั้น จะต้องไม่มุ่งเน้นที่การสร้างผลประกอบการเพียงอย่างเดียว แต่ต้องให้ความสำคัญกับกลยุทธ์การมีส่วนร่วมควบคู่กันไป เพื่อสร้างคุณค่าและผลลัพธ์ที่ดีให้กับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง พร้อมกับการคำนึงถึงผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม การผสมผสานกลยุทธ์ทั้งสองอย่างได้อย่างลงตัวจะนำพาองค์กรไปสู่ความยั่งยืนและประสบความสำเร็จในยุคใหม่นี้

ตัวอย่างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จด้วย Contributive Strategy:

  • Patagonia:

     

     แบรนด์เสื้อผ้าที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อมอย่างสูง Patagonia ไม่เพียงแต่ผลิตเสื้อผ้าคุณภาพดี แต่ยังส่งเสริมให้ลูกค้านำเสื้อผ้าเก่ามาซ่อมแซมหรือรีไซเคิล นอกจากนี้ บริษัทยังบริจาคเงินให้กับองค์กรอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมอย่างสม่ำเสมอ ทำให้ Patagonia กลายเป็นแบรนด์ที่ได้รับความนิยมจากกลุ่มคนที่ใส่ใจสิ่งแวดล้อม

  • The Body Shop:

 

     บริษัทเครื่องสำอางที่เน้นส่วนผสมจากธรรมชาติและไม่ทดลองกับสัตว์ The Body Shop สนับสนุนสิทธิสตรีและความเท่าเทียมทางเพศ รวมถึงรณรงค์ให้ผู้คนตระหนักถึงปัญหาสิ่งแวดล้อม

  • TOMS:

 

     บริษัทผู้ผลิตรองเท้าที่มอบรองเท้าให้กับเด็กที่ขาดแคลนทุกครั้งที่ขายรองเท้าไปหนึ่งคู่ TOMS สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนมีส่วนร่วมในการช่วยเหลือสังคม

  • Starbucks:

 

     ร้านกาแฟรายใหญ่ระดับโลกที่ให้ความสำคัญกับการสร้างชุมชน Starbucks สร้างบรรยากาศที่อบอุ่นเป็นกันเองในร้านกาแฟ และสนับสนุนเกษตรกรผู้ปลูกกาแฟ

  • Airbnb:

 

     แพลตฟอร์มให้เช่าที่พักที่ช่วยให้ผู้คนสามารถแบ่งปันที่พักของตนเองกับนักท่องเที่ยว Airbnb สร้างโอกาสทางเศรษฐกิจให้กับเจ้าของที่พัก และส่งเสริมการท่องเที่ยวแบบยั่งยืน

     การนำกลยุทธ์ Contributive มาใช้จะช่วยให้ธุรกิจ SME สร้างความแตกต่าง และได้รับความไว้วางใจจากลูกค้าและสังคม ซึ่งจะนำไปสู่ความสำเร็จในระยะยาว

 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

Empathy Is Strategy ใช้กลยุทธ์ความเห็นใจ เปลี่ยนวิกฤติเป็นศรัทธา เทคนิคการบริหารคนของ Brian Chesky CEO  Airbnb

เมื่อ Brian Chesky ซีอีโอของ Airbnb ต้องเผชิญวิกฤตหนักจากโควิด รายได้หายไปแทบข้ามคืน และต้องลดพนักงาน 25% แต่เพราะ “วิธีที่เขาปลด” ได้เป็นบทเรียนที่ ผู้นำองค์กรสามารถหยิบมาคิดในวันที่โลกยังเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน

เช็กด่วน! คุณคือเจ้านายที่กำลัง Gaslighting   ทำให้พนักงานสงสัยและไม่มั่นใจในตัวเอง จนองค์กรพังอยู่หรือเปล่า?

คำพูดบางประโยคที่มองว่า “ก็พูดปกติ” อาจกำลังทำให้พนักงานสงสัยในความสามารถของตัวเอง ไม่กล้าแย้ง และทำงานแบบเอาตัวรอดแทนที่จะทุ่มเท ดังนั้น ถึงเวลาเช็กตัวเองแล้วว่า คุณกำลังพัฒนาคน..หรือกำลังทำลายความมั่นใจของพวกเขา

“รู้งี้…” คำสั้นๆ ที่ทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส เปิดสูตรลับการตัดสินใจ ของ Jeff Bezos ที่ใช้สร้าง Amazon

บางครั้งสิ่งที่แพงที่สุดในธุรกิจ ไม่ใช่เงินลงทุนที่พลาด แต่คือโอกาสที่เรา “ไม่ได้ลอง” รู้จัก Regret Minimization วิธีคิดแบบ Jeff Bezos ที่ช่วยให้เลือกทางที่ไม่ต้องเสียใจทีหลัง