ท่องศัพท์ A - Z แบบใหม่ ผู้นำจำให้แม่น! 26 คำ แก้ปัญหาลูกน้องลาออกบ่อย!

Text: วันวิสา งามแสงชัยกิจ


     ใครยังท่อง A Ant มด, B Bird นก, C Cat แมว อยู่ต้องพักก่อน!!

     ถ้าอยากเป็นผู้นำยุคใหม่ พร้อมปั้นองค์กรให้มี “ธงเขียว (Green Flag)” สะบัดไกว

      ซึ่งเป็นสัญญาณของความปลอดภัยและไม่เป็นพิษ ต้องจำและนำ A – Z แบบใหม่แบบสับไปใช้

     รับรองดึงดูดใจลูกน้องให้รักและอยู่ด้วยกันไปนานๆ หมดห่วงปัญหาเรื่อง Turnover Rate และห่างไกลจากความสัมพันธ์สุด Toxic ที่ใครๆ ก็ติด Red Flag หรือธงแดงสุดอันตรายให้ เพราะเป็นเจ้านายขาโหดหรือเป็นองค์กรที่คนไม่โปรดปราน  

     - Appreciation: ชื่นชมพนักงานให้เป็น อาจกล่าวเป็นคำพูด มอบของ หรือให้เงินรางวัล  

     - Balance: สร้างสมดุลให้การทำงานและชีวิตทั้งกับตัวเองและลูกน้อง 

     - Creativity: ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ ไม่ด้อยค่าความคิดคนอื่น เพียงเพราะแค่ไม่เหมือนกับตัวเอง

     - Diversity: ยอมรับในความหลากหลาย ไม่แบ่งแยก ไม่เหมารวมแบบมีอคติ

     - Empathy: มีความเห็นอกเห็นใจ เข้าใจและรับรู้ความรู้สึกของผู้อื่น ให้ความสำคัญกับมิติทางอารมณ์ของทีมงาน              

     - Flexibility: มีความยืดหยุ่น เปลี่ยนแปลงแผนงาน / การทำงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์จริงได้

     - Growth: ให้โอกาสเติบโต ก้าวหน้า พัฒนาหรือทำสิ่งใหม่ๆ อยู่ตลอดเวลาแก่คนในองค์กร  

     - Health: ใส่ใจสุขภาพทั้งด้านร่างกายและจิตใจ ทั้งของตัวเองและพนักงาน

     - Innovation: ให้คุณค่านวัตกรรมและการคิดค้นโซลูชันใหม่ๆ

     - Justice: มีความยุติธรรม ไม่ลำเอียง ไม่เลือกที่รักมักที่ชัง / มีลูกรัก

     - Kindness: มีพื้นฐานของการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับทีมงาน และสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นบวก

     - Leadership: มีความเป็นผู้นำ ตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ รู้จักรับผิดและรับชอบ

     - Mistake: ตระหนักเสมอว่า คนเรานั้นผิดได้ พลาดเป็น

     - Negotiation: เจรจาต่อรองได้แบบมีเหตุและผล และคำนึงถึงจรรยาบรรณ ศีลธรรม และมนุษยธรรม  

     - Open-minded: ใจกว้าง ยอมรับฟังความคิดเห็นที่แตกต่าง

     - Passion: ไฟลุกเสมอ แม้มอดก็ต้องรู้จักหาฟืนมาเติม พร้อมสนับสนุนให้ลูกน้องร่วมมีไฟในการทำงานไปด้วยกัน

      - Questioning: เปิดโอกาสให้ถาม สร้างบรรยากาศที่เปิดกว้างให้ทุกคนรู้สึกปลอดภัยในการถามคำถามแบบไม่ต้องกลัวว่าจะถูกตัดสินหรือมีผลกระทบใดๆ ตามมา                    

     - Respect: เคารพและให้เกียรติผู้อื่น ไม่ถือตัวว่าเหนือกว่า ให้คุณค่าและร่วมสร้างความเท่าเทียม

     - Safety: สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานให้ปลอดภัย ทั้งในเชิงพื้นที่แบบกายภาพและความปลอดภัยทางใจ (Psychological Safety)

     -Team: สร้างทีมให้แข็งแกร่ง รู้จุดอ่อน-จุดแข็ง รู้ว่าต้องหาคนแบบไหนมาเติมเต็ม รู้ความสามารถและนิสัยใจคอของคนในทีม

     - Uplift: สร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่น กระตุ้นทีมงานให้ทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข มีประสิทธิภาพ และสร้างผลกระทบที่เป็นบวกต่อองค์กร

     - Vision: มีวิสัยทัศน์ มองการณ์ไกล ชัดเจนในความคิด และสามารถถ่ายทอดให้คนอื่นเข้าใจได้แบบง่ายๆ

     - Word: สามารถเลือกใช้คำได้เหมาะสม ไม่ปล่อยให้ใครตีความผิดพลาด หรือใช้คำพูดทิ่มแทงใจพนักงาน

     - X-ray: สแกนตัวตนและองค์กรอยู่เสมอว่า ยังมีอะไรที่เป็น Red Flag และจะเปลี่ยนให้เป็น Green Flag ได้อย่างไร

     - Yes, and…: สร้างบรรยากาศแห่งการยอมรับและส่งเสริมความคิดของกันและกันให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นด้วยการใช้ Yes, and…(โอเค/ ดี + เพิ่มไอเดียเข้าไปเรื่อยๆ) แทน Yes, but (อืม ไม่เอาอะ! ฟังดูไม่เข้าท่าเลย)

     - Zealous: มีความกระตือรือร้น ถึงเจออุปสรรค ความยาก หรืออะไรที่ไม่ถนัดก็ไม่ย่อท้อ   

 

อ้างอิง:

https://www.linkedin.com/pulse/a-z-guide-building-company-culture-puts-people-first-rahman

https://www.linkedin.com/posts/infographic-insights_abcs-of-a-positive-culture-credit-to-justin-activity-7231329091847696385-Klte

 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

บริหารแบบตัวพ่อ! วิธีปั้นทีมให้ “เก่งเองได้” ไม่ต้องรอเจ้าของสั่ง สไตล์ Bernard Arnault

เหนื่อยไหม? ที่ต้องเป็นแบกทุกอย่างไว้บนบ่าคนเดียว มาดูวิธีที่ เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ คุมอาณาจักร LVMH แบรนด์หรู ให้รันต่อได้แบบไม่ต้องจ้ำจี้จ้ำไช

เห็นคนอื่นประสบความสำเร็จเร็ว อย่าเพิ่งท้อ ดู 7 วิธีรับมือของชาว Late Bloomer คนที่เติบโตช้า รอเวลาที่ใช่ เพื่อเบ่งบาน      

เพื่อนสำเร็จแล้ว แต่เรายังอยู่ที่เดิม ถ้าคุณกำลังอยู่ในสถานการณ์แบบนี้ อย่าเพิ่งตีอกชกหัว เพราะคุณอาจเป็นหนึ่งในคนที่เรียกว่า “Late Bloomer” หรือคนที่เติบโตช้า เพื่อรอเวลาที่ใช่ แต่ถ้าไม่รู้จะหาทางออกยังไง มาดูเทคนิครับมือความเป็นคนช้าๆ

Empathy Is Strategy ใช้กลยุทธ์ความเห็นใจ เปลี่ยนวิกฤติเป็นศรัทธา เทคนิคการบริหารคนของ Brian Chesky CEO  Airbnb

เมื่อ Brian Chesky ซีอีโอของ Airbnb ต้องเผชิญวิกฤตหนักจากโควิด รายได้หายไปแทบข้ามคืน และต้องลดพนักงาน 25% แต่เพราะ “วิธีที่เขาปลด” ได้เป็นบทเรียนที่ ผู้นำองค์กรสามารถหยิบมาคิดในวันที่โลกยังเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน