จัดการ “Deadwood” พนักงานไม้ตายซาก หยั่งรากฉุดองค์กรโต

     ทำงานไปวันๆ แถมผลงานไม่เดินหน้า เพราะคิดว่า “อยู่นี่แหละสบายดี!” หรือ “ออกไปจะเอาไรกิน!” ธุรกิจไหนมีลูกน้องเป็นเจ้าที่ “ไม่ไปไหน แต่ไม่อยากสร้างประโยชน์” แบบนี้ บอกเลยว่า กำลังโดน “Deadwood” หรือ “พนักงานไม้ตายซาก” เล่นงานเข้าให้แล้ว 

แบบไหนที่เรียกว่า พนง.ไม้ตายซาก

     - ผลงานต่ำกว่าเกณฑ์ อยู่นานแค่ไหนก็ไม่ดีขึ้น

     - ไม่สร้างผลงาน แต่ไม่ยอมไปไหน

     - ไม่ขยัน ไม่อดทน ไม่ Active

     - ไม่มีไอเดียใหม่ๆ ได้แต่รีไซเคิลงานเก่าๆ

     - ไม่อยากเรียนรู้ / พัฒนาตัวเอง

เปิดสาเหตุ “ไม่ออก แต่ไม่ทำงาน”

     - ไม่ชอบงานที่ทำอยู่

     - รับสภาพแวดล้อม / สังคมการทำงานไม่ได้

     - มีปัญหาส่วนตัว

     - เบื่อการเมืองในที่ทำงาน

5 เทคนิคกำจัดซาก ไม่เหลือตอ  

     - คุยตรงๆ หาต้นตอ ถามถึงสาเหตุแบบส่วนตัว ไม่เบลมคน ให้เบลมผลงาน

     - มีเป้าวัดผลชัดเจน ตั้งเลยจะให้ปรับอะไร ต้องส่งงานกี่ชิ้นภายในกี่วัน เข้าประชุมทุกครั้งต้องออกความเห็น

     - ให้ Feedback คอยกระตุ้น หมั่นแนะนำ ติ-ชม ติดตามผลการเปลี่ยนแปลง

     - กำหนดวินัย บทลงโทษ บอกให้ชัดถ้าทำไม่ได้จะมีผลอย่างไร โดยไม่ละเมิดกฎหมายแรงงาน

     - ความเด็ดขาดต้องมา ทำได้อยู่ต่อ vs. เป็นเหมือนเดิม ถึงเวลา Say Goodbye!  

 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

Quiet cracking เทรนด์ใหม่มนุษย์เงินเดือน เมื่อคนเก่งเริ่มหมดใจกับงานที่รัก

Quiet Cracking อาการแตกสลายแบบเงียบๆ ของคนรักงาน ที่ยังชื่นชอบในงานที่ทำอยู่ แต่เริ่มไปต่อไม่ไหว จากงานที่หนักเกินไป ทำเท่าไหร่ก็ไม่พอ เมื่อคนรักงาน หมดใจกับงานที่ทำอยู่ เราจะเยียวยาพวกเขายังไงดี อะไร คือต้นตอสาเหตุ ไปหาคำตอบกัน

Pet Friendly Workplace สูตรลับรักษาคนเก่ง ขององค์กรยุคใหม่

เมื่อก่อนใครพูดว่า “อยากพาน้องหมาน้องแมวมาทำงานด้วย” อาจโดนมองว่าแปลก แต่เดี๋ยวนี้ไม่ใช่เรื่องเล่นๆ แล้ว เพราะหลายองค์กรทั่วโลกหันมาจริงจังกับ Pet Friendly Workplace ซึ่งช่วยลดอัตราการลาออก และรักษาคนเก่งให้อยู่ในองค์กร

สูตรลับจัดการเวลาฉบับ Pickle Jar Theory  

จะทำอย่างไรให้สามารถบริหารเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ และไม่ปล่อยให้สิ่งเล็กๆ มาบดบังสิ่งใหญ่ที่เป็นหัวใจของธุรกิจ? เราเลยจะพาไปรู้จัก Pickle Jar Theory แนวคิดการให้ความสำคัญกับงานหลักที่มีผลต่อเป้าหมาย ขณะเดียวกันก็ยังจัดพื้นที่ให้กับงานรองที่จำเป็น แต่ไม่เร่งด่วนด้วย