จัดการ “Deadwood” พนักงานไม้ตายซาก หยั่งรากฉุดองค์กรโต

     ทำงานไปวันๆ แถมผลงานไม่เดินหน้า เพราะคิดว่า “อยู่นี่แหละสบายดี!” หรือ “ออกไปจะเอาไรกิน!” ธุรกิจไหนมีลูกน้องเป็นเจ้าที่ “ไม่ไปไหน แต่ไม่อยากสร้างประโยชน์” แบบนี้ บอกเลยว่า กำลังโดน “Deadwood” หรือ “พนักงานไม้ตายซาก” เล่นงานเข้าให้แล้ว 

แบบไหนที่เรียกว่า พนง.ไม้ตายซาก

     - ผลงานต่ำกว่าเกณฑ์ อยู่นานแค่ไหนก็ไม่ดีขึ้น

     - ไม่สร้างผลงาน แต่ไม่ยอมไปไหน

     - ไม่ขยัน ไม่อดทน ไม่ Active

     - ไม่มีไอเดียใหม่ๆ ได้แต่รีไซเคิลงานเก่าๆ

     - ไม่อยากเรียนรู้ / พัฒนาตัวเอง

เปิดสาเหตุ “ไม่ออก แต่ไม่ทำงาน”

     - ไม่ชอบงานที่ทำอยู่

     - รับสภาพแวดล้อม / สังคมการทำงานไม่ได้

     - มีปัญหาส่วนตัว

     - เบื่อการเมืองในที่ทำงาน

5 เทคนิคกำจัดซาก ไม่เหลือตอ  

     - คุยตรงๆ หาต้นตอ ถามถึงสาเหตุแบบส่วนตัว ไม่เบลมคน ให้เบลมผลงาน

     - มีเป้าวัดผลชัดเจน ตั้งเลยจะให้ปรับอะไร ต้องส่งงานกี่ชิ้นภายในกี่วัน เข้าประชุมทุกครั้งต้องออกความเห็น

     - ให้ Feedback คอยกระตุ้น หมั่นแนะนำ ติ-ชม ติดตามผลการเปลี่ยนแปลง

     - กำหนดวินัย บทลงโทษ บอกให้ชัดถ้าทำไม่ได้จะมีผลอย่างไร โดยไม่ละเมิดกฎหมายแรงงาน

     - ความเด็ดขาดต้องมา ทำได้อยู่ต่อ vs. เป็นเหมือนเดิม ถึงเวลา Say Goodbye!  

 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

Empathy Is Strategy ใช้กลยุทธ์ความเห็นใจ เปลี่ยนวิกฤติเป็นศรัทธา เทคนิคการบริหารคนของ Brian Chesky CEO  Airbnb

เมื่อ Brian Chesky ซีอีโอของ Airbnb ต้องเผชิญวิกฤตหนักจากโควิด รายได้หายไปแทบข้ามคืน และต้องลดพนักงาน 25% แต่เพราะ “วิธีที่เขาปลด” ได้เป็นบทเรียนที่ ผู้นำองค์กรสามารถหยิบมาคิดในวันที่โลกยังเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน

เช็กด่วน! คุณคือเจ้านายที่กำลัง Gaslighting   ทำให้พนักงานสงสัยและไม่มั่นใจในตัวเอง จนองค์กรพังอยู่หรือเปล่า?

คำพูดบางประโยคที่มองว่า “ก็พูดปกติ” อาจกำลังทำให้พนักงานสงสัยในความสามารถของตัวเอง ไม่กล้าแย้ง และทำงานแบบเอาตัวรอดแทนที่จะทุ่มเท ดังนั้น ถึงเวลาเช็กตัวเองแล้วว่า คุณกำลังพัฒนาคน..หรือกำลังทำลายความมั่นใจของพวกเขา

“รู้งี้…” คำสั้นๆ ที่ทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส เปิดสูตรลับการตัดสินใจ ของ Jeff Bezos ที่ใช้สร้าง Amazon

บางครั้งสิ่งที่แพงที่สุดในธุรกิจ ไม่ใช่เงินลงทุนที่พลาด แต่คือโอกาสที่เรา “ไม่ได้ลอง” รู้จัก Regret Minimization วิธีคิดแบบ Jeff Bezos ที่ช่วยให้เลือกทางที่ไม่ต้องเสียใจทีหลัง