จากปัญหาราคาน้ำมันดีดตัวเพิ่มสูงขึ้น ล้วนส่งผลกระทบต่อผู้ประกอบการธุรกิจทั้งน้อยใหญ่ ไม่ว่าร้านค้าออนไลน์ เจ้าของแบรนด์สินค้า หรือแม้แต่โรงงานผลิตรายใหญ่ ทำให้ต้นทุนสินค้าเพิ่มสูงขึ้น วิธีการแก้ไขปัญหานอกจากการพยายามหาพลังงานทางเลือกที่ถูกกว่ามาใช้ทดแทนแล้ว หากมีการวางแผนบริหารจัดการระบบขนส่งที่ดีด้วย ก็น่าจะยิ่งช่วยลดต้นทุนการผลิตลงได้ด้วย โดยแต่ละขนาดธุรกิจก็มีรูปแบบที่เหมาะสมแตกต่างกันไป มี How to อะไรน่าสนใจบ้างลองไปดูกัน
สถิติการขนส่งที่น่าสนใจ
- ค่าขนส่งคิดเป็น 10 – 15 % ของต้นทุนธุรกิจ
- บริหารเที่ยวขนส่งทั้งไป – กลับได้ ช่วยลดต้นทุนค่าขนส่งได้มากถึง 12 %
- ไทยใช้วิธีการขนส่งทางถนนมากที่สุด คิดเป็นร้อยละ 80
- การขนส่งทางน้ำช่วยประหยัดค่าขนส่งมากกว่าทางบก 8 - 9 เท่า
- ขณะที่การขนส่งทางรางช่วยประหยัดค่าขนส่งมากกว่าทางบก 3 เท่า
How to ลดต้นทุนธุรกิจไซส์ S
เช่น ร้านค้าออนไลน์, ร้านค้าขนาดเล็ก
- เปรียบเทียบราคาขนส่งแต่ละเจ้า โดยเลือกให้เหมาะกับรูปแบบสินค้า
- เช่น ของกิน, ของสด, ต้นไม้, สินค้าแฟชั่น
- เลือกตามความต้องการลูกค้า เช่น ส่งด่วน ส่งเร็ว ส่งธรรมดา เพื่อช่วยประหยัดค่าใช้จ่าย
- เลือกใช้แพ็กเกจจิ้งให้เหมาะสม โดย 1. ปกป้องสินค้าได้ 2. ไม่ใหญ่เกินไป เพื่อประหยัดค่าขนส่ง 3. ถ้าเลือกใช้ซองได้ ก็ใช้ เพราะน้ำหนักเบากว่ากล่อง
How to ลดต้นทุนธุรกิจไซส์ M, L
ได้แก่ ธุรกิจขนาดกลาง มีตัวแทนจำหน่าย ขายส่ง
- หาพื้นที่ดรอปสินค้า สร้างคลังสินค้า เพื่อการกระจายที่รวดเร็ว และประหยัดต้นทุนมากกว่า
- โดยจะจัดตั้งศูนย์ของตัวเอง หรือเช่าพื้นที่ก็ได้
- ขนส่งพร้อมกันทีละเยอะๆ ให้ได้จำนวนมากที่สุด
- จัดส่งเอง - ต้องเสียค่าใช้จ่ายเอง ได้แก่ เชื้อเพลิง, ค่าการบำรุงดูแลรักษา, ค่าจ้างพนักงาน แต่มีความคล่องตัวมากกว่า
- จ้างเอาท์ซอร์ส - ค่าจ้างต่อหน่วยแพงกว่า ความคล่องตัวน้อยกว่า แต่ข้อดี คือ ไม่ต้องยุ่งยากบริหารจัดการเอง
- กรณีทำการจัดส่งเอง ลองสมัครแอปฯ รับจ้างขากลับ แทนการวิ่งเปล่า เพื่อช่วยลดต้นทุน
- หากเลือกใช้เอาท์ซอร์สให้เลือกขนส่งที่มีเครือข่ายใหญ่ รับงานทั้งขาไปและขากลับ เพราะค่าใช้จ่ายจะถูกกว่าเจ้าที่ขนส่งขาเดียว
How to ลดต้นทุนธุรกิจไซส์ XL
ได้แก่ ธุรกิจขนาดใหญ่ เช่น โรงงานผลิตสินค้า
- วางแผนการจัดส่งอย่างเป็นระบบ โดยนำเทคโนโลยีด้านโลจิสติกส์เข้ามาช่วย เช่น การจัดเส้นทางขนส่งในโซนเดียวกัน, การคำนวณพื้นที่ความจุจากขนาดสินค้า
- สร้างคลังสินค้า จุดดรอปสินค้า หรือขยายโรงงานการผลิตสาขาย่อย เพื่อครอบคลุมภูมิภาคนั้นๆ
- เปิดบริษัทขนส่งของตัวเอง และเปิดรับจ้างงานบริษัทอื่นไปด้วย
- ลองสมัครแอปฯ รับจ้างขากลับ แทนการวิ่งเปล่า เพื่อช่วยลดต้นทุน
- เลือกใช้วิธีขนส่งแบบผสมผสาน เช่น ทางน้ำ, ทางบก, ทางราง เพื่อหารูปแบบที่เหมาะสมและประหยัดที่สุด
TEXT : กองบรรณาธิการ
www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี
