อยากได้ skill & การเปลี่ยนตัวเองใหม่ ภารกิจสร้างได้กฏ 21 วันแรก

Text: อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา

 

 

วันเวลาผ่านไปรวดเร็วจริงๆ เพิ่งฉลองปีใหม่กันไปหยกๆ เผลอแพร๊บเดียว ครึ่งเดือนกว่าซะแล้ว 

คนมากมายมักเลือกใช้เวลาในช่วงปีใหม่ ตั้งปณิธาน เพื่อที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเองให้ดีขึ้น อันที่จริงฤกษ์ยามไม่สำคัญเท่ากับความตั้งใจ

     หากต้องการเปลี่ยนแปลงตัวเองให้เป็นคนใหม่ ควรเริ่มต้นจากทัศนคติและมุมมอง โดยต้องเชื่อว่าเราสามารถเปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้นได้ เก่งขึ้นได้ ประสบความสำเร็จมากขึ้นกว่าเดิมได้ มีความสุขเพิ่มขึ้นได้ ฯลฯ เพราะต้องไม่ลืมว่า “ใจเป็นนาย กายเป็นบ่าว” คิดอย่างไรก็จะเป็นอย่างนั้น ดังนั้นถ้าเชื่อว่าทำได้ ก็จะทำได้ แต่หากเชื่อตั้งแต่แรกแล้วว่า ยาก ทำไม่ได้ ก็คงทำไม่ได้

     จากนั้นลองมองหาสิ่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลง เริ่มต้นด้วยเรื่องง่ายๆ ใกล้ๆ ตัวก่อน เช่น ตื่นให้เช้าขึ้น ฟังให้มากขึ้น อดทนให้นานขึ้น เป็นต้น แล้วลงมือทำทันที ไม่ต้องพิธีรีตองมาก ไม่จำเป็นต้องเขียนเป้าหมายให้ดูสวยหรูหรือหาเครื่องมือเครื่องไม้มาช่วยกระตุ้นเตือนความจำให้มากความ เอาแบบง่ายๆ แต่ทำได้จริง ก็เพียงพอ

     ทั้งหมดอยู่ที่ความตั้งใจ ทฤษฎีทางพฤติกรรมศาสตร์พิสูจน์แล้วว่า “พฤติกรรมใดๆ ก็ตาม ทำซ้ำๆ 21 วัน จะกลายเป็นทักษะใหม่”

     ความยากอยู่ที่ 21 วันแรกนี่แหละ จะทำได้ตลอดรอดฝั่งหรือพังลงหลังจากเริ่มต้นเพียงไม่กี่วัน ก็อยู่ที่ช่วงเวลานี้

     ถ้าตั้งใจมุ่งมั่นและอดทนทำให้ได้ 21 วันอย่างต่อเนื่อง รับรองว่าวันที่ 22, 23, 24 และวันต่อๆ ไป จะไม่มีปัญหาแล้ว 

     ถ้าจะให้ดี ลองค้นหาจุดแข็งหรือจุดเด่นของตัวเองให้เจอ แล้วเริ่มต้นพัฒนาในเรื่องนั้นๆ โอกาสจะประสบความสำเร็จย่อมมีมากกว่า 

     ตัวอย่างเช่น จุดแข็งของผมคือการประติดประต่อเรื่องราวต่างๆ ที่คนโน้นพูดอย่างคนนี้พูดอย่าง ให้ร้อยเรียงเป็นเรื่องราวเดียวกันได้ ดังนั้นถ้าผมตั้งใจจะพัฒนาตัวเองในเรื่องการฟัง โดยพยายามฟังคนอื่นให้มากขึ้น แทนที่จะรีบพูดแสดงความคิดเห็นออกไป โอกาสที่ผมจะได้ใช้จุดแข็งที่มีให้เป็นประโยชน์ ก็ดูสดใสขึ้น

    การเปลี่ยนตัวเอง อาจไม่ง่าย แต่ก็ไม่ยากเกินไป เพียงแต่ต้องอาศัยความตั้งใจและความมุ่งมั่นในช่วงแรกๆ เท่านั้น

 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

“รู้งี้…” คำสั้นๆ ที่ทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส เปิดสูตรลับการตัดสินใจ ของ Jeff Bezos ที่ใช้สร้าง Amazon

บางครั้งสิ่งที่แพงที่สุดในธุรกิจ ไม่ใช่เงินลงทุนที่พลาด แต่คือโอกาสที่เรา “ไม่ได้ลอง” รู้จัก Regret Minimization วิธีคิดแบบ Jeff Bezos ที่ช่วยให้เลือกทางที่ไม่ต้องเสียใจทีหลัง

คุณเป็นหัวหน้าแบบนี้ไหม “Snowplow” ผู้ที่ชอบแบกทุกเรื่อง จัดการทุกอย่าง หวงงานไว้คนเดียว ไม่ปล่อยให้ลูกน้องได้ทำ ได้คิด จนองค์กรไม่โต     

งานมีเยอะ แต่ทำไมหัวหน้าทำอยู่คนเดียว? ถ้าเป็นเพราะหัวหน้าคิดว่าทำเองเสร็จเร็วกว่า องค์กรคุณอาจเจอเข้ากับ “Snowplow” หรือหัวหน้าที่ชอบเก็บงานไว้กับตัว ไม่กระจายให้ลูกน้อง เพราะกลัวคนอื่นจะทำผิด มีหัวหน้าแบบนี้ส่งผลเสียต่อองค์กรได้ยังไง

ก่อนพนักงานจะเป็นซอมบี้ ไม่เหลือคนมีไฟในองค์กร 5 กระจกสะท้อน 'รอยร้าว' ในองค์กร จากหนัง HUMAN RESOURCE

ทำไมเด็กรุ่นใหม่ไม่อดทน? ทำไมคนเก่ง ๆ ถึงเริ่มเงียบหาย? หนังเรื่อง HUMAN RESOURCE (พนักงานใหม่: โปรดรับไว้พิจารณา) ไม่ใช่แค่หนังเล่าชีวิตออฟฟิศขี้บ่น แต่คือ "กระจกบานใหญ่" ที่สะท้อน 5 รอยร้าว ในองค์กรที่คุณอาจมองไม่เห็นหรือไม่รู้ตัว