เช็กด่วน 5 จุดตายที่ทำให้ทีมล่มสลาย องค์กรล้มเหลว

 

     การสร้างทีมงานให้ทำงานเป็นทีมเป็นสิ่งสำคัญมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกปัจจุบันที่ความห่างไกลทำให้การรักษาความสัมพันธ์ของคนในทีมดูจืดจางลง วันนี้จะมาเล่าให้ฟังว่ามีปัจจัยใดบ้างที่ทำให้ทีมไม่เวิร์ค

     หนังสือชื่อ The Five Dysfunctions of a Team เขียนโดย Patrick Lencioni บอกว่าสาเหตุ 5 ประการที่ทำให้ทีมล้มเหลวประกอบไปด้วย

     1. ไม่ไว้ใจกัน (Absence of Trust) : บันไดขั้นแรกในการทำงานเป็นทีมคือความไว้เนื้อเชื่อใจซึ่งกันและกัน หากไม่มีสิ่งนี้แล้วก็ยากที่จะทำงานด้วยกันอย่างสบายใจ ในทางกลับกันต้องคอยระมัดระวังและอยู่อย่างหวาดระแวงเพราะเกรงว่าจะถูกแทงข้างหลังหรือเลื่อยขาเก้าอี้

     2. กลัวความขัดแย้ง (Fear of Conflict) : ความขัดแย้งไม่ใช่เรื่องไม่ดีเสมอไป นวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์หลายอย่างมีจุดเริ่มต้นมาจากความคิดเห็นที่ขัดแย้งกับสิ่งที่มีอยู่เดิม นอกจากนั้นความขัดแย้งยังสามารถช่วยสร้างความหลากหลายและเติมเต็มสิ่งที่ขาดหายไปให้สมบูรณ์ได้ การทำงานเป็นทีมย่อมมีการกระทบกระทั่งกันบ้างเป็นเรื่องธรรมดา หากต่างฝากต่างไม่เปิดใจคุยกันเพื่อหาทางปรับจูนความคิดและวิธีการทำงาน เพราะเกรงว่าจะเกิดความขัดแย้ง หรือเมื่อมีไอเดียใหม่ๆ ที่แตกต่างจากคนส่วนใหญ่ ก็ไม่กล้าเสนอเพราะกลัวว่าจะไปขัดแย้งกับคนอื่น โอกาสที่ทีมจะทำงานด้วยกันอย่างเต็มประสิทธิภาพ ก็มีน้อยเต็มที

     3. ขาดความมุ่งมั่นตั้งใจ (Lack of Commitment) : พลังของทีมเกิดจากความมุ่งมั่นตั้งใจของสมาชิกทุกคนในทีม พลังแม้เพียงเล็กๆ น้อยๆ ของคนหลายๆ คนก็สามารถสร้างอานุภาพที่ยิ่งใหญ่ได้ ในทางกลับกัน หากสมาชิกในทีมไม่มีความมุ่งมั่นตั้งใจ ไม่เคารพการตัดสินใจที่มีร่วมกัน คุยกันว่าจะไปทางซ้ายแต่พอออกนอกห้องประชุมก็ตัดสินใจไปทางขวาเพราะไม่เห็นด้วยกับมติของทีม แบบนี้ก็มีแต่พังกับพังเท่านั้น

     4. หลบงานไม่รับผิดชอบ (Avoidance Of Accountability) : ทีมที่ต่างคนต่างโยนความผิด เอาความดีใส่ตัวเอาความชั่วให้คนอื่น ไม่รับผิดชอบ หลบได้หลบ หลีกได้ลีก ย่อมไม่มีทางสำเร็จ

     5. ไม่สนใจในผลงานของทีม (Inattention To Results) : หากคนในทีมไม่สนใจผลลัพธ์ส่วนรวม สนใจแต่ผลงานส่วนตน ไม่ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน ฉันทำงานของฉันเสร็จตาม KPI ที่กำหนดไว้ก็พอแล้ว ส่วนคนอื่นจะเป็นยังไง ฉันไม่เกี่ยวเป็นเรื่องของเขา ถ้าคิดแบบนี้ ก็ยากที่ทีมจะไปรอดถึงฝั่งฝันได้

     ลองสังเกตุดูว่าทีมของเรา กำลังก้าวลงสู่หลุมพรางแห่งความล่มสลายเหล่านี้หรือเปล่า ถ้าใช่ให้รีบปรับตัว อาจจะยังไม่สายเกินไป อย่ารอจนกว่าทีมล่มสลายแล้วค่อยหาทางแก้ไข

 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

 

RECCOMMEND: MANAGEMENT

Empathy Is Strategy ใช้กลยุทธ์ความเห็นใจ เปลี่ยนวิกฤติเป็นศรัทธา เทคนิคการบริหารคนของ Brian Chesky CEO  Airbnb

เมื่อ Brian Chesky ซีอีโอของ Airbnb ต้องเผชิญวิกฤตหนักจากโควิด รายได้หายไปแทบข้ามคืน และต้องลดพนักงาน 25% แต่เพราะ “วิธีที่เขาปลด” ได้เป็นบทเรียนที่ ผู้นำองค์กรสามารถหยิบมาคิดในวันที่โลกยังเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน

เช็กด่วน! คุณคือเจ้านายที่กำลัง Gaslighting   ทำให้พนักงานสงสัยและไม่มั่นใจในตัวเอง จนองค์กรพังอยู่หรือเปล่า?

คำพูดบางประโยคที่มองว่า “ก็พูดปกติ” อาจกำลังทำให้พนักงานสงสัยในความสามารถของตัวเอง ไม่กล้าแย้ง และทำงานแบบเอาตัวรอดแทนที่จะทุ่มเท ดังนั้น ถึงเวลาเช็กตัวเองแล้วว่า คุณกำลังพัฒนาคน..หรือกำลังทำลายความมั่นใจของพวกเขา

“รู้งี้…” คำสั้นๆ ที่ทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส เปิดสูตรลับการตัดสินใจ ของ Jeff Bezos ที่ใช้สร้าง Amazon

บางครั้งสิ่งที่แพงที่สุดในธุรกิจ ไม่ใช่เงินลงทุนที่พลาด แต่คือโอกาสที่เรา “ไม่ได้ลอง” รู้จัก Regret Minimization วิธีคิดแบบ Jeff Bezos ที่ช่วยให้เลือกทางที่ไม่ต้องเสียใจทีหลัง