7 วิธีบริหารธุรกิจที่โตไวเกินคาด

by SMEs 11 มีค. 2014
Share:
 
 
เรื่อง คัมภีร์เงิน
 
มีเจ้าของกิจการ SME หลายท่านหาทางที่จะทำให้ธุรกิจโตไวๆ หรือเพิ่มกำไรได้มากๆ ในขณะที่อีกหลายท่านโตไวเกินจะฉุดและต้องการควบคุมการเติบโตนั้น Business Tip เล่มนี้ขอนำเสนอ 7 เคล็ดวิธีจัดการธุรกิจโตไวให้อยู่มือ
 
1. หากคุณดูแลคน...คนก็ดูแลคุณ ข้อความนี้เป็นจริงไม่ว่าจะเป็นคนที่เป็นพนักงานหรือลูกค้า พนักงานที่มีความสุขและมีแรงบันดาลใจเป็นสิ่งมีค่าสำหรับบริษัทโดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว หากพนักงานของคุณมีใจในการทำงาน ลูกค้าของคุณก็จะได้รับการดูแลอย่างดีจากพวกเขาด้วย
 
2. การกระจายงานเป็นเรื่องสำคัญ ธุรกิจที่โตเร็วต้องใช้แนวทางการดำเนินงานที่ชัดเจนเพื่อให้การทำงานเป็นไปอย่างราบรื่นและแน่ใจว่าสิ่งที่ตั้งใจไว้ตั้งแต่ตอนเริ่มจะทำธุรกิจไม่หายไปไหน กระจายงานที่คนอื่นทำได้ออกไปเสีย หาเวลาให้ตัวเองทำอย่างอื่นที่สำคัญกว่า
 
3. เลือกลูกค้า คุณต้องเรียนรู้ที่จะหลีกเลี่ยงการทำธุรกิจที่ไม่ได้ประโยชน์ เช่น หากคุณเสียเวลากับลูกค้าบางรายนานเกินไปโดยไม่ได้สั่งหรือซื้อสินค้ามากนัก หรือเสียเวลาไปกับการตามลูกค้าที่จ่ายช้าไม่ตรงเวลา คุณควรพิจารณาต้องเอาเวลาไปใช้กับลูกค้าที่มีค่ามากกว่านี้หรือไม่ แต่อย่าลืมว่าคุณห้ามหยาบคายเป็นอันขาด แค่ต้องแสดงความตรงไป ตรงมาอย่างสุภาพแค่นั้นเอง
 
4. ขึ้นราคา  ไม่ใช่เพื่อให้คุณได้กำไรมากขึ้น แต่จุดประสงค์หลักคือเพื่อไม่ให้ปริมาณสินค้าล้นตลาดเกินไป เพราะหากคุณยังขายในราคาเดิมคุณจะต้องเพิ่มการผลิตมากขึ้น และจะทำให้สินค้ามีมากกว่าความต้องการ จนทำให้คุณต้องลดราคาลงมา ดังนั้น การขึ้นราคาจะช่วยให้เกิดสมดุลตลาด ที่สินค้ามีปริมาณพอเหมาะสำหรับผู้ที่ยอมรับราคาได้ แต่ควรระวังเรื่องการให้เหตุผลในการขึ้นสินค้าโดยไม่ให้ลูกค้าเสียใจ
 
5. จ้างคนนอก  หากงานบางอย่างที่จ้างคนนอกแล้วมีค่าใช้จ่ายถูกกว่าคุณต้องมานั่งทำเองก็ไห้จ้างเขาเถิด เพราะนี่จะทำให้คุณมีเวลามากขึ้นที่จะจัดการงานบริหารที่คั่งค้างและเอาเวลาไปลับคมสมองในทักษะอื่นๆ แต่อย่าลืมว่าต้องตามงานที่ให้คนอื่นทำด้วยนะ เพื่อให้คงไว้ซึ่งงานที่มีคุณภาพเสมือนหนึ่งคุณได้ทำเอง 
 
6. ระวังกระแสเงินสด การบริหารกระแสเงินสดที่ไม่ดีเป็นสาเหตุหลักที่ทำให้ธุรกิจใหม่ (หรือแม้กระทั่งธุรกิจเก่า) ล้มพัง คุณอาจคิดว่าไม่ยาก แต่แค่การให้สินเชื่อหรือเครดิตกับลูกค้านานกว่าเครดิตคุณได้จากผู้ขาย (ซัพพลายเออร์) กระแสเงินสดย่อยคุณก็จะแห้งลงปล่อยให้คุณลำบากกับการไม่มีเงินทุนสำรองจ่ายเพราะในที่สุดลูกค้าอาจไม่จ่ายคุณหรือหากคุณต้องการสั่งของเพิ่มจากผู้ขายอีกก็ทำไม่ได้ 
 
7. ตีฆ้องร้องป่าว เคล็ดสุดท้ายคือการประกาศให้ชาวบ้านรู้ การประสบความสำเร็จได้ถึงในระดับนี้เป็นเรื่องดีน่าชื่นชม คุณควรให้คนอื่นรู้ด้วยว่าคุณประสบความสำเร็จอย่างไรไม่ว่าจะเป็นคู่แข่งหรือลูกค้า คนที่เป็นลูกค้าย่อมอยากรู้ว่าพวกเขากำลังใช้บริการกับบริษัทที่มั่นคงและประสบความสำเร็จ และการทำให้คู่แข่งวิตกกังวลก็ไม่ใช่เรื่องไม่ดีนี่นา
 
Share:

Related Articles

​เรียนรู้การบริหารองค์กรคนรุ่นใหม่ในแบบ SEA ที่โตจาก 40 คน เป็น 4 พันคน ใน 8 ปี

มาฟัง “มณีรัตน์ อนุโลมสมบัติ” ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร SEA (Thailand) กลุ่มธุรกิจสัญชาติสิงคโปร์ แบ่งปันมุมคิดการสร้างองค์กรคนรุ่นใหม่ ที่เริ่มจากคนแ..

by SME Thailand.| 14 ตค. 2020

​“3 ทักษะ” ที่พนักงานต้องมี ถ้าอยากเป็นองค์กรที่คว้าโอกาสในทุกวิกฤต

จนถึงตอนนี้เรายังคงก้าวไม่พ้นสถานการณ์โควิด-19 ที่ยังไม่รู้ว่าพรุ่งนี้จะเป็นอย่างไร และไม่สามารถฟันธงได้ว่าจะจบลงเมื่อไร ทุกธุรกิจจึงดำเนินการภายใต้..

by SME Thailand.| 12 ตค. 2020

​อยากรอดต้องเปลี่ยน! ‘6 บุคลิกผู้นำ’ ที่โลกต้องการ และพาองค์กรพ้นทุกวิกฤต

รอยช้ำที่ภาคธุรกิจต้องเจอตลอดปี 2020 คือบทพิสูจน์กึ๋นของเหล่าผู้นำ ที่จะพาองค์กรไม่ว่าจะขนาดใหญ่หรือเล็ก ให้ข้ามผ่านวิกฤตครั้งนี้ไปให้ได้ พบกับ ‘6 บ..

by SME Thailand.| 09 ตค. 2020