BB Wash & Dry ซักอบรีดที่แตกต่าง สู่เป้าหมายแบรนด์แถวหน้าแห่งภาคเหนือ

     “รายได้ทางเดียวไม่พอ” คือจุดเริ่มต้นของการเดินทางครั้งใหม่ของ นรินวราภรณ์ ผลบังเกิด สถาปนิกสาวจากจังหวัดพิษณุโลก ที่ตัดสินใจพลิกวิกฤตเป็นโอกาสด้วยการลงทุนในธุรกิจซักอบรีดอัตโนมัติภายใต้ชื่อแบรนด์ BB Wash & Dry ที่แตกต่างด้วยกลิ่นหอมเฉพาะตัวและคาแร็กเตอร์อบอุ่นอย่าง “แมว BB” ซึ่งกลายเป็นที่จดจำของผู้คนในพื้นที่อย่างรวดเร็ว

จากอาชีพเดียว สู่การลงทุนที่ตอบโจทย์วิถีชีวิตเมือง

     เมื่อตระหนักว่ารายได้ทางเดียวไม่สามารถสร้างความมั่นคงทางการเงินในยุคปัจจุบันได้ นรินวราภรณ์เริ่มมองหาช่องทางลงทุนที่เหมาะกับไลฟ์สไตล์ของคนยุคใหม่ที่ต้องการความสะดวกสบาย และหนึ่งในคำแนะนำที่เธอได้รับจากคนรอบตัวคือ “ธุรกิจซักอบรีดน่าสนใจ”

     จากนั้น เธอจึงศึกษาตลาดซักอบรีดในพิษณุโลกอย่างจริงจัง พร้อมตั้งคำถามสำคัญกับตัวเองว่า

     “หากตลาดนี้มีคู่แข่งอยู่แล้ว เราจะสร้างความแตกต่างได้อย่างไร?”

     คำตอบที่เธอค้นพบมีสองประเด็นหลัก

          - การเลือกทำเลที่ตอบโจทย์กลุ่มลูกค้าเป้าหมายอย่างแท้จริง

          - การสร้างประสบการณ์บริการที่แตกต่างและน่าจดจำ

ไม่ใช่แค่ซักผ้า แต่ขาย "ความสบายใจ"

     BB Wash & Dry เปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง ด้วยเครื่องซัก-อบคุณภาพสูงขนาด 12–22 กิโลกรัม จำนวนรวม 10 เครื่อง พร้อมเครื่องซักรองเท้าอัตโนมัติเพียงเครื่องเดียวในพื้นที่ เริ่มต้นบริการที่ 50 บาท และมีพนักงานคอยดูแลในช่วงเช้า–เย็น

     แต่สิ่งที่ทำให้ลูกค้าติดใจ ไม่ใช่แค่เครื่องซักผ้าใหม่หรือราคาที่เหมาะสม แต่คือ "ความสบายใจ" ที่ได้รับจากรายละเอียดเล็ก ๆ ที่ร้านใส่ใจ เช่น กลิ่นน้ำยาหอมเฉพาะตัว ที่มีกลิ่นสดชื่น ติดผ้าทนนาน คาแร็กเตอร์ “แมว BB” ที่เป็นมาสคอตน่ารัก สร้างความอบอุ่นและน่าเชื่อถือให้กับแบรนด์ ความใส่ใจในความสะอาดและการดูแลเครื่องให้พร้อมใช้งานเสมอ

     “เราไม่ได้แข่งที่ราคาถูกที่สุด แต่แข่งกันที่บริการด้วยความใส่ใจ ที่ทำให้ลูกค้ารู้สึกว่าเราแตกต่าง” นรินวราภรณ์กล่าว

เมื่อธุรกิจไม่ใช่แค่เรื่องยอดขาย

     ในระหว่างการวางแผนและลงมือทำธุรกิจจริง นรินวราภรณ์พบว่าการบริหารร้านซักอบรีดไม่ใช่เพียงแค่เปิดร้านแล้วรอลูกค้า แต่ต้องเข้าใจในทุกมิติของการดำเนินงาน ตั้งแต่ต้นทุนอย่างค่าน้ำยาซักผ้าและค่าไฟไปจนถึงการซ่อมบำรุงเครื่องจักร การจัดการหลังบ้าน และการบริหาร
กระแสเงินสดให้ยั่งยืน

     หนึ่งในช่วงเวลาที่ช่วยให้เธอมองภาพธุรกิจได้ลึกซึ้งขึ้น คือการเข้าร่วม โครงการ NEC DIPROM ซึ่งช่วยให้เธอเห็นความสำคัญของการวางระบบตั้งแต่แรกเริ่ม และการรู้จักต้นทุนที่แท้จริงของกิจการ

     “ธุรกิจที่ยั่งยืนไม่ได้วัดจากยอดขายอย่างเดียว แต่มาจากการรู้ต้นทุนแท้จริง และบริหารให้สมดุล” นรินวราภรณ์กล่าว

     นอกจากนี้ ยังได้เรียนรู้จากการแลกเปลี่ยนกับผู้ประกอบการรายอื่น ๆ ซึ่งกลายเป็นเครือข่ายสำคัญที่ช่วยทั้งในด้านคำแนะนำและกำลังใจในระยะยาว

กล้าคิดต่างและสร้างประสบการณ์ที่เหนือกว่า

     นรินวราภรณ์ไม่ได้มองแค่ธุรกิจซักอบรีดธรรมดา แต่ตั้งใจสร้างแบรนด์ที่ลูกค้าเชื่อใจและรู้สึกผูกพัน ด้วยการสร้างคาแร็กเตอร์ “แมว BB” ที่อบอุ่นและกลิ่นหอมเฉพาะตัว ซึ่งเป็นองค์ประกอบเล็ก ๆ ที่สร้างความแตกต่างชัดเจน นอกจากนี้ เธอยังเลือกลงทุนและบริหารธุรกิจด้วยความรอบคอบ ผ่านการวางระบบการจัดการที่ช่วยให้ BB Wash & Dry พร้อมเติบโตอย่างยั่งยืนและสร้างฐานลูกค้าประจำในระยะยาว

ก้าวต่อไปของ BB Wash & Dry

     แม้จะเพิ่งเปิดบริการเพียง 1 เดือน แต่ BB Wash & Dry ก็มีแผนเติบโตชัดเจนในระยะสั้นและระยะยาว

          - ระบบ สมาชิกสะสมแต้ม เพื่อสร้างฐานลูกค้าประจำ

          - ขยายบริการสู่ โรงแรม หอพัก และองค์กร

          - ใช้ สื่อออนไลน์ โดยเฉพาะ TikTok เพื่อสร้างการรับรู้แบรนด์

          - มุ่งสู่เป้าหมาย : แบรนด์ซักผ้าชั้นนำของภาคเหนือตอนล่าง

     “ถ้าเป็นไปได้ เราอยากให้คนจดจำ BB ในฐานะร้านซัก-อบ-รีดแถวหน้าของภาคเหนือ” นรินวราภรณ์กล่าวทิ้งท้าย

     ข้อมูลติดต่อ : โทร.083-263-5415, FB : BB Wash & Dry

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: ENTREPRENEUR

ควอลิตี้เซรามิก จากลำปางสู่เวทีโลก ทำธุรกิจยังไงให้ส่งออกกว่า 50 ประเทศ

30 กว่าปีจากโรงงานเล็กในลำปาง สู่การเป็นผู้ผลิตพอร์ซเลนส่งออกกว่า 50 ประเทศ กำลังการผลิต 1 ล้านชิ้นต่อเดือน และรายได้กว่า 800 ล้านบาทต่อปี อะไรคือกลยุทธ์ที่ทำให้บริษัทไทยจากเมืองเล็กๆ พิชิตใจลูกค้าทั่วโลก? ไปเรียนรู้เบื้องหลังกัน

จากหอพักในมหาวิทยาลัย สู่ aligrace พลิกยีนส์วินเทจธรรมดาๆ ให้กลายเป็นแฟชั่นคัสตอมล้านดอลลาร์

อาลี เกรซ เริ่มต้นจากการนำยีนส์เก่ามาปรับแต่งให้เข้ากับรูปร่างของเพื่อนๆ ในมหาวิทยาลัย จนวันนี้ aligrace เติบโตเป็นแบรนด์แฟชั่นที่มีรายได้หลักล้านดอลลาร์ได้อย่างไร

คิดแบบ “Top” วสุพล ตั้งสมบัติวิสิทธิ์ ทายาทรุ่นที่ 3 เด็กสมบูรณ์ ทุบคำดูถูกสู่การปั้นอาณาจักรออนไลน์ยอดขายทะลุล้าน

อาณาจักรเด็กสมบูรณ์ ภายใต้การนำทัพของ ท็อป - วสุพล ตั้งสมบัติวิสิทธิ์ ทายาทรุ่นที่ 3 ที่ถูกตั้งคำถามว่า “เด็กขนาดนี้จะไปรู้เรื่องอะไร?” แต่เพราะอะไร? เขาถึงสามารถทำยอดขายออนไลน์ที่บริษัทเคยทำได้แค่หลักหมื่นพุ่งทะยานเป็นหลักล้าน