​ไทยมารีนโพรเทคชั่น นวัตกรรมกันสนิมเจ้าแรกของไทย

Text : กองบรรณาธิการ

 

 
     บริษัท ไทยมารีนโพรเทคชั่น จำกัด ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี พ.ศ.2551 โดยนาวาโท ดร.พินัย มุ่งสันติสุข ซึ่งได้ลาออกจากงานราชการทหารเรือ มามุ่งสู่โลกของธุรกิจ เนื่องจากมองเห็นช่องว่างจากการที่ประเทศไทยขณะนั้นยังไม่มีเทคโนโลยีด้านป้องกันสนิมที่ทันสมัย หากย้อนกลับไปก่อนจุดเริ่มต้น ดร.พินัยในขณะนั้นยังรับราชการทหารเรือ มักพบปัญหาเรือเกิดสนิม จึงมีการร่วมกับสำนักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย (สกว.) ในการวิจัยพัฒนาเทคโนโลยีที่จะมาป้องกันการเกิดสนิมเพื่อมาใช้ในกองทัพ และจากจุดนี้เองที่ทำให้เห็นว่าโอกาสมีมหาศาล เพราะถ้าดูจากมูลค่าความเสียหายจากการเกิดสนิมในประเทศไทยทั้งทางตรงและทางอ้อม จะพบว่ามีมูลค่าเฉลี่ยต่อปีสูงถึง 4.6 แสนล้านบาท หรือประมาณ 4.8 เปอร์เซ็นต์ของจีดีพี แต่กลับยังไม่มีผู้เล่นคนไทยในตลาดนี้ เขาจึงได้มีการพัฒนาต่อยอดออกไปเรื่อยๆ จนในที่สุดก็ได้นวัตกรรมใหม่ที่เรียกว่า Sacrificial Anodes หรือผลิตภัณฑ์โลหะกันกร่อนนั่นเอง ด้วยความโดดเด่นของนวัตกรรมที่ยังไม่เคยมีใครทำมาก่อนในประเทศไทย ทำให้ไทยมารีนโพรเทคชั่น คว้ารางวัล The Best SME Thailand Inno Awards 2017 ไปครอง





     สำหรับนวัตกรรม Sacrificial Anodes เป็นการป้องกันสนิมแบบแคโทดิก (Cathodic Protection) ของโครงสร้างโลหะประเภทต่างๆ เช่น เรือเดินสมุทร ท่าเทียบเรือ โรงไฟฟ้า แท่นขุดเจาะน้ำมัน และโครงสร้างคอนกรีตเสริมเหล็ก เป็นต้น ซึ่งหลักการทำงานง่ายๆ ของนวัตกรรมดังกล่าวนี้ คือ ตัวโลหะกันกร่อนนี้จะยอมเป็นสนิมแทนเหล็กนั่นเอง จึงเป็นที่มาของชื่อ Sacrificial Anodes ซึ่งหมายถึง การเสียสละตัวเอง ทั้งนี้ จริงๆ แล้วสาเหตุของการเกิดสนิมมาจากการที่เหล็กสูญเสียอิเล็กตรอน แล้วไปทำปฏิกิริยากับสิ่งแวดล้อม เช่น อากาศ ความชื้น ฯลฯ จนเกิดเป็นสนิมในที่สุด ซึ่งวิธีป้องกันที่นิยมทำกันคือ การทาสี เพื่อไม่ให้อิเล็กตรอนสัมผัสกับอากาศ ดังนั้น นวัตกรรม Sacrificial Anodes ที่ถูกนำมาใช้ติดกับเหล็กจะทำหน้าที่จ่ายกระแสผ่านตัวกลาง ไม่ว่าจะเป็น น้ำทะเล ใต้ดิน หรือปูน เพื่อให้เกิดการสูญเสียอิเล็กตรอนจึงทำให้ตัวเองเกิดสนิมแทนนั่นเอง อย่างไรก็ดี ปัจจุบัน Sacrificial Anodes ได้มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อตอบโจทย์ลูกค้า จากเดิมที่เริ่มต้นกับลูกค้ากลุ่มเล็กๆ ที่เป็นเรือ ต่อมาได้ขยายไปสู่กลุ่มงานอุตสาหกรรม และกลุ่มพลังงาน เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ





     ถึงวันนี้ 9 ปีที่แล้วที่ไทยมารีนโพรเทคชั่นอยู่ในตลาดผลิตภัณฑ์ป้องกันสนิม แม้จะเห็นว่าในตลาดมีโอกาสมากมาย แต่กลับมีผู้เล่นในตลาดนี้น้อยมาก ดร.พินัยบอกว่า ที่เป็นเช่นนี้อย่างแรกคือ การผลิตนวัตกรรมประเภทนี้จำเป็นต้องใช้วัสดุที่มีคุณภาพสูงมาก อีกทั้งระบบการผลิตก็มีความซับซ้อนและต้องควบคุมมาตรฐานได้ และที่สำคัญที่สุดคือ ความเชื่อมั่นของลูกค้า กว่าที่บริษัทยักษ์ใหญ่จะเลือกใช้บริการจากไทยมารีนโพรเทคชั่นก็ต้องใช้เวลาพิสูจน์คุณภาพอยู่นานหลายปี ดังนั้น ผู้เล่นหน้าใหม่ที่จะเข้าสู่ตลาดนี้จึงไม่ง่าย ซึ่งภายใต้ความสำเร็จที่เกิดขึ้นจนกลายเป็นที่ยอมรับของลูกค้า หัวใจสำคัญมาจากการที่บริษัทใช้นวัตกรรมเป็นตัวนำ เพราะในมุมมองของ ดร.พินัยที่เชื่อว่า นวัตกรรมจะเป็นตัวเปลี่ยนเกม จากผู้ตามกลายเป็นผู้นำได้ หรือแม้แต่เป็นผู้นำที่ยากจะมีผู้ตามก็ได้เช่นกัน ฉะนั้นนวัตกรรมจึงเป็นสิ่งสำคัญมากๆ สำหรับ SME เพราะการที่จะนำหน้าคนอื่นได้ เราต้องมีสิ่งที่คนอื่นไม่มี และสิ่งนั้นต้องตอบโจทย์ลูกค้าได้ด้วย



 









www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: ENTREPRENEUR

“อยากให้ผมเป็นลูกจ้าง หรือเจ้าของธุรกิจ?” คำขอจากทายาท Sun On เมื่อธุรกิจ 40 ปีต้องเลือกเส้นทาง “เติบโต หรือแค่อยู่รอด”

“อยากเลี้ยงผมเป็นลูกจ้าง หรือเจ้าของธุรกิจ?” นี่คือเดิมพันครั้งใหญ่ของ “บูม-นภัส ศิรินันท์” ทายาทรุ่นที่ 2 ของแบรนด์เส้นผมระดับตำนานอย่าง Sun On ในวันที่ธุรกิจกำลังดิ่งเหว พ่อป่วยซึมเศร้า และโลกออนไลน์กำลังไล่ล่าธุรกิจยุคเก่า

รวมพล! เหล่า Hero 4 ทายาทพลิกเกมธุรกิจ จากเกือบไปไม่รอด สู่เกิดใหม่อีกครั้ง

เพราะธุรกิจครอบครัว ≠ ธุรกิจที่ไปต่อเองได้เสมอ ต้องอาศัยทายาทเข้ามาช่วยต่อยอด วันนี้มี 4 ตัวอย่างจากทายาทธุรกิจที่เปรียบเสมือนเป็นเหล่าฮีโร่ช่วยกอบกู้ธุรกิจ มีกลยุทธ์อะไรที่น่าสนใจบ้าง ไปดูกัน

คุยกับ อัครพล ลีลาจินดามัย เมื่อธุรกิจต้องทำมากกว่ากำไร ภารกิจยกระดับ SE ไทยให้ยืนได้ด้วยตัวเอง

ถ้าธุรกิจยุคนี้วัดกันแค่ “กำไร” อาจไม่พออีกต่อไป คุยกับ อัครพล ลีลาจินดามัย ผอ.สวส. ถึงภารกิจยกระดับ วิสาหกิจเพื่อสังคม (SE) ไทย ให้ธุรกิจที่ทำดีต่อสังคม “อยู่ได้จริง” ไม่ใช่แค่พึ่งเงินสนับสนุน แต่ต้องมีรายได้ มีระบบ และเติบโตด้วยตัวเอง