7 วิธี กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร



              ความคิดสร้างสรรค์ นับเป็นหัวใจสำคัญของการขับเคลื่อนธุรกิจ SME ในยุค 4.0 เพื่อสร้างสรรค์กิจการของเราให้มีความโดดเด่นและแตกต่างจากคู่แข่ง มีนวัตกรรมและความแปลกใหม่ที่สามารถเพิ่มคุณค่าและขีดความสามารถในการแข่งขันให้สูงขึ้นได้ เป็นจุดเริ่มต้นที่จะทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จ และยังสามารถรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีที่เข้ามาอย่างรวดเร็วด้วย JobThai.com  เสนอ 7 ข้อคิด กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร ซึ่งมีวิธีการดังนี้ 



             
1.เปิดกว้างเพื่อการเปลี่ยนแปลง  ต้องเปิดใจให้กว้าง และเลิกยึดติดกับการทำงานรูปแบบเก่า ให้เวลากับทีมงานในการทดลองทำสิ่งใหม่ๆ และกล้าเสี่ยงที่จะล้มเหลวบ้าง 




2.กำหนดเป้าหมาย แต่ไม่กำหนดวิธีการ บอกให้พนักงานเข้าใจถึงเป้าหมาย พร้อมเปิดโอกาสให้พนักงานเสนอแนวทางการทำงานที่แตกต่างแต่สามารถไปถึงเป้าหมายได้เช่นกัน วิธีนี้อาจได้เห็นแนวคิดดีๆ ที่ไม่เคยคาดคิดมาก่อน




3.สร้างค่านิยมแห่งการสร้างสรรค์ พร้อมปลูกฝังเข้าไปในทีม  การสร้างค่านิยมแห่งการสร้างสรรค์เป็นสิ่งสำคัญต้องหมั่นสื่อสารให้พนักงานได้รับรู้โดยการทำให้เห็น และคอยกระตุ้นอยู่เสมอ




4.สร้างบรรยากาศแห่งความคิดสร้างสรรค์ เช่น ตกแต่งออฟฟิศให้มีสีสันสดใส มีห้องนั่งเล่นให้พนักงานได้ผ่อนคลาย มีกิจกรรมสนุกๆ ให้ร่วมกันทำ อาจใช้วิธีให้พนักงานออกมาเล่าข่าวสาร แรงบันดาลใจ เทคโนโลยี หรือ เทรนด์ใหม่ๆ 




5.ระดมสมองประลองปัญญากันอย่างสร้างสรรค์  สื่อสารให้ทุกคนรู้ว่าการเสนอความคิดเห็นไม่มีคำตอบที่ถูกหรือผิด ยิ่งเสนอความคิดมากเท่าไหร่ยิ่งดี พยายามถามในสิ่งที่ยังสงสัย และนำไอเดียไปเสริมหรือต่อยอด 




6.อย่ารีบด่วนตัดสินใจ ให้มองหาความคิดอื่นมาเปรียบเทียบเสมอ ควรมองหาหรือนำความคิดอื่นมาเปรียบเทียบเพิ่มเติม แต่บางสถานการณ์ที่ต้องการความรีบด่วนก็อาจจะใช้วิธีนี้ไม่ได้ ต้องปรับใช้ตามความเหมาะสมด้วย




7.อย่าปล่อยให้พนักงานจมอยู่กับสิ่งเดิมๆ นานเกินไป หากสามารถให้พนักงานออกไปเปิดโลกทัศน์ เช่น การไปศึกษาดูงาน อาจทำให้พนักงานได้แนวคิดใหม่ๆ และนำกลับมาใช้กับการทำงานในองค์กรได้





www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี



 

RECCOMMEND: MANAGEMENT

ปรับโหมดลูกน้อง “Fauxductivity” ขยันทำงานแบบการละคร สู่โหมดจริงจังและได้ผลงานจริง

รู้จัก “Fauxductivity” หลอกว่ายุ่ง แต่ใจไม่ได้มุ่งทำงาน แล้วผู้นำหรือหัวหน้าต้องทำอย่างไร จึงจะแก้ปัญหาการทำงานแบบ Fauxductivity ได้อยู่หมัด

เหนื่อยยังไง...ให้ไปต่อได้ 4 หลักคิดญี่ปุ่น ที่คนทำธุรกิจยุคไม่แน่นอนต้องรู้

ถ้าเป้าหมายการทำธุรกิจของคุณ ไม่ใช่แค่ “อยู่รอด” แต่คือ “อยู่ให้ได้อย่างยั่งยืนและมีคุณค่า”ลองดู 4 หลักคิดญี่ปุ่น ที่ช่วยให้ธุรกิจไปต่อได้ในวันที่เหนื่อยแทบขาดใจ

ลงทุนในคน ยังไงไม่ให้คนเก่งหนี  บทเรียนจากองค์กรชั้นนำ ยุคที่คนเปลี่ยนงานไวกว่าเปลี่ยนมือถือ

หากองค์กรจะลงทุนเพื่อความยั่งยืนในระยะยาว สิ่งสำคัญที่สุดคือ “การพัฒนาคน” ทั้งในแง่ของทักษะ มุมมอง และการสร้างระบบที่หล่อเลี้ยงการเติบโตของคนกับองค์กรไปพร้อมกัน