(มีคลิป) หยิบน้ำพริกถ้วยเก่า มาเล่าเรื่อง “แม่ประนอม




Main Idea
 
 
  • สืบสานธุรกิจครอบครัวที่ดำเนินกิจการมากว่า 62 ปี
 
  • เล่าเรื่องแบรนด์ให้เข้าถึงกลุ่มคนรุ่นใหม่
 
  • ปลุกความคุ้นเคยรสชาติในตำนานที่พร้อมสืบสานจากรุ่นสู่รุ่น
 
  • ใช้ช่องทางโซเชียลมีเดียและออนไลน์มาสื่อสารแบรนด์
 
  • ไปอยู่ในจุดที่ผู้บริโภคอยู่ ไม่เลือนหายไปตามยุคสมัย
 
 

 
             
     การมาถึงของทายาทรุ่น 3 กับภารกิจสืบสานแบรนด์เก่าแก่ที่ดำเนินกิจการมายาวนานกว่า 62 ปี ให้เป็นที่ต้องการและเข้าถึงคนรุ่นใหม่ คือความท้าทายสำคัญของการขับเคลื่อนธุรกิจครอบครัว 





      สำหรับ “สุรพร ภาษาประเทศ” กรรมการบริหาร และ “พงศภัทร์ สุขุมาลจันทร์” PR Manager บริษัท พิบูลย์ชัยน้ำพริกเผาไทยแม่ประนอม จำกัด เจ้าของผลิตภัณฑ์ “แบรนด์แม่ประนอม” พวกเขาพร้อมรับมือกับโจทย์นี้ โดยเริ่มปฏิบัติการพลิกกลยุทธ์หยิบน้ำพริกถ้วยเก่า มาเล่าเรื่องแบรนด์แม่ประนอม จนกลายเป็นความน่ารักน่าชังที่ใครหลายคนพูดถึงบนโลกโซเชียล ปลุกโลกออนไลน์ให้คึกคัก และสร้างการรับรู้ถึงการมีอยู่ของแบรนด์เก่าแก่ในกลุ่มผู้บริโภคและผู้ประกอบการรุ่นใหม่ๆ


     เรียกว่าเป็นการส่งต่อความอร่อยเด็ดได้โดนใจ  ภายใต้การสร้างสรรค์ของทายาทรุ่น 3




     มาฟังเจ้าของไอเดียเล่าถึงความตั้งใจส่งต่อความอร่อยจากรุ่นสู่รุ่นในแบบฉบับแม่ประนอมกัน
 
 
 
 
www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: ENTREPRENEUR

ทำธุรกิจรักษ์โลกยังไงให้ยั่งยืน เปิดโมเดล Flower in Hand by P. ร้านดอกไม้เล็กๆ สู่การทำฟาร์มของตัวเอง

ทุกวันนี้กระแสรักษ์โลกมาแรงก็จริงอยู่ แต่จริงๆ แล้วสามารถทำได้ทุกธุรกิจไหม เป็นคำถามคาใจให้กับผู้ประกอบการหลายคน วันนี้จะพามาดูตัวอย่างของ “Flower in Hand by P.” ร้านดอกไม้เล็กๆ ที่มีโนฮาวรักษ์โลกเป็นของตัวเอง

ทำไมธุรกิจคาเฟ่ในเอเชียจึงบูม ถูกจับตาเป็นศูนย์กลางกาแฟโลก ทั้งที่เริ่มจากวัฒนธรรมการดื่มชา

 เป็นที่ทราบกันว่าชาเป็นเครื่องดื่มที่ได้รับความนิยมมากเป็นอันดับ 2 รองจากน้ำเปล่าของชาวเอเชีย แต่จริงๆ แล้วในสมัยโบราณเราก็มีวัฒนธรรมดื่มกาแฟ เครื่องดื่มคาเฟอีนเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม จนนำไปสู่อุตสาหกรรมทำเงินในที่สุดในยุคปัจจุบัน

จากก้าวเล็กๆ สู่องค์กรยั่งยืน ความท้าทายอีกขั้นของผู้บริหาร Sellsuki ยิ่งธุรกิจโตยิ่งหยุดนิ่งไม่ได้

จากบริษัทเล็กที่ทำรายได้ร้อยล้านในเวลาไม่ถึงสิบปี วันนี้เราจะพามาเจาะลึกลงไปอีกว่า การขยับองค์กรไปสู่เป้ารายได้ระดับพันล้านในอีก 3-5 ปีข้างหน้าของ Sellsuki จะต้องทำอย่างไร ภายใต้แนวคิดการบริหารของ CEO ภัทร เถื่อนศิริ