Smokin’ Fish ร้านอาหารต่อยอดร้านข้าวแกงของแม่ ภายใต้นิยามใหม่ Borderless ปรุงอาหารได้ทุกสไตล์

TEXT / PHOTO : ชาญชัย หาสสุด

Main Idea

  •  Smokin’ Fish ร้านอาหารที่เชฟรักทั้งจานอาหารและรอยเท้าบนภูเขา ขายเมนูง่ายๆ แต่ไม่สั่ว

 

  • ร้านอาหารที่มีแม่เป็นต้นแบบ อยากเปิดร้านให้คนได้กินอาหารดีๆ เน้นความสุขของคนกิน ทำอาหารทุกจานด้วยความขอบคุณลูกค้า

     หากต้องนิยามการเดินทางให้เกินขอบกรอบของการเคลื่อนย้ายจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่ง การเรียนรู้และเติบโตคงเป็นความหมายนอกเส้นที่หลายคนไม่ได้ดำดิ่ง ทำนองเดียวกับสองคนหน้าเตาแห่ง Smokin’ Fish ที่ใช้วันปิดร้านเดินทางบ่อย จนค้นพบความงามของการเติบโตจากการเดินเขา

     บีเบอร์-สกุลยศ พงษ์เพ็ง เปิดเรื่องด้วยที่มาของร้าน Smokin’ Fish แบบคร่าวๆ

     “ร้านของเราเริ่มต้นบนพื้นที่เดียวกับร้านข้าวแกงของแม่  เมื่อแม่ไม่ได้ทำต่อ Smokin’ Fish จึงเปิดต่อ แม่เป็นต้นแบบทุกอย่างสำหรับผม มีทั้งความเนี๊ยบ ความละเอียดที่ติดตัวผมมา แม่จะสอนให้เห็นอกเห็นใจคนอื่น ถ้าซื้อวัตถุดิบ อาจจะต่อได้แต่แค่ครั้งเดียวพอ หลังจากนั้นถ้าเราอยากได้อะไร เขาก็ช่วยหาให้ได้ตลอด”

     บีเบอร์กำลังบอกผมว่า แม่คือทั้งหมดของการเดินทางที่เกิดขึ้นของร้านอาหารเล็กๆ แห่งนี้จนอายุจวบ 12 ปีแล้ว

     ส่วน บื๋ม-ชลทกานต์ กุลสถาพร สถาปนิกสาวคู่ชีวิตบีเบอร์ ที่ตัดสินใจมาเป็นผู้ช่วยในครัว เพราะรู้สึกว่าในนี้มีความสุขมากกว่าบนโต๊ะออกแบบ

     “เราทำงานเข้าขากันได้ดี รู้ใจกันมากกว่าคนอื่น ทำงานด้วยกันในครัว แทบไม่ได้พูดกันเลย แต่ทุก อย่างก็ออกมาดี อีกอย่างอาจเป็นไปได้ว่าคนอื่นอาจจะทนบีเบอร์ไม่ได้”

     บิ๋มตบเท้ายเกมติดตลก ในขณะที่บีเบอร์เล่าต่อ เมื่อผมถามถึงสไตล์ของอาหารในร้าน

     “ผมให้นิยามว่าเป็น Borderless ผมทำหมดทุกสไตล์ แรกๆ ทำ Wafu Pasta บางช่วงอินกับอินเดียก็เพิ่ม Masala อาจจะมีจีนมาบ้าง ไทยบ้าง ผมผสมหมดครับ”

     นอกจากนั้นทางร้านยังมีเมนูพิเศษแต่ละช่วงด้วย ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวัตถุดิบที่หาได้ เช่น บางช่วงมีเมนูลิ้นวัว น่องเป็ด เป็นต้น

     “ที่นี่เราเน้นจานใหญ่เพื่อแบ่ง น่าจะเป็นร้านแรกในภูเก็ตที่มีเมนูพิคานย่าขาย ไม่ใช้อาหารแช่แข็ง ไม่ใส่ผงชูรส เรามีระบบหลังร้านที่ชัดเจนในการจัดการวัตถุดิบ รู้ว่าจะขายอะไรช่วงเวลาไหน เราใช้วัตถุดิบท้องถิ่นเป็นหลักที่มาจากตลาดทำให้ได้ราคาที่เหมาะสม เรากินของคุณภาพดีแบบไหน เราขายแบบนั้น เมนูอาหารไม่ยาก แต่ไม่สั่ว อีกอย่าง เมนูร้านเราไม่มีรูปภาพ เพราะอยากให้ลูกค้ามีปฎิสัมพันธ์กับเรา”

     บีเบอร์อธิบายให้ผมฟังถึงจุดเด่นของร้าน และหลายคนมองเห็นจุดนี้ชัดเจน จึงทำให้มีลูกค้าประจำที่คอยสนับสนุนให้ร้านอยู่ได้ถึงวันนี้

     ผมฟังเรื่องราวของ Smokin’ Fish จากบีเบอร์และบิ๋ม เห็นการเดินทางของร้านที่เชื่อมขยายมายังการเดินทางของพวกเขา สองสามปีมานี้ผมเห็นประกาศปิดร้านเพื่อไปเดินเขาอยู่บ่อยครั้ง

     บิ๋มและบีเวอร์กำลังเชื่อมโยงให้ผมฟังถึงการเดินทางที่ท้าทายชีวิตกับการทำร้านอาหารที่รักว่า

     “เมื่อวันหนึ่งเรารู้สึกว่า การใช้ชีวิตแบบ auto-pilot มันไม่ได้น่าสนใจอีกต่อไป ชีวิตมีแค่นี้ ต้องรีบใช้ การเดินเขาทำให้เขารู้สึกว่า สุดท้ายแล้วเป็นคนธรรมดา เหมือนภูเขาสอนให้เราโตขึ้น กลายเป็นคนไม่ก้าวร้าว ละอีโก้ได้ ทำให้เข้าใจอะไรง่ายขึ้น ส่งผลถึงการทำอาหาร การบริการลูกค้า”

     บีเวอร์สรุปให้ผมฟังสั้นๆ ว่า

     “เราได้ลูกค้าดี เข้าใจ ร้านที่เราทำกันเอง ได้เปรียบตรงการแก้ปัญหาเฉพาะหน้า อาศัยความซื่อสัตย์ ตรงไปตรงมา สุดท้ายความสุขทุกอย่างที่ทำก็เพื่อให้ลูกค้ามีความสุข”

     “พยายามทำอาหารทุกจานด้วยความขอบคุณลูกค้า”

     บิ๋มตบท้ายด้วยบทสนทนาค่ำคืนนั้น ผมเข้าใจความรู้สึกของคนทำอาหารที่ส่งตรงมาจากข้างใน ยิ่งทำให้เชื่อว่าทั้งบีเวอร์และบิ๋มคงคิดไม่ต่างกัน ถ้าให้ผมลองเปรียบเทียบปริมาณของการเดินทางกับความเยาว์ของวัยมนุษย์ ตอนนี้ Smokin’ Fish คงกลายเป็นผู้ใหญ่เต็มตัวสุขุมใจกว้างและมากด้วยเหตุผล

รายละเอียดเพิ่มเติม

https://www.facebook.com/smokinfish.phuket?locale=th_TH

 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: ENTREPRENEUR

พลิกบทบาท “3 สาวอะไหล่ยนต์” สู่เจ้าของแบรนด์ LUCK ผ้าขนหนูอัจฉริยะ แจ้งเตือนได้เมื่อถึงเวลาเปลี่ยนผืนใหม่ 

แค่พาธุรกิจอะไหล่รถของคนรุ่นพ่อสู่การขายบนโลกออนไลน์ไม่พอ เมื่อการ Transform ครั้งใหม่ของทายาทสาวคือการสร้างแบรนด์ LUCK ผ้าขนหนูอัจฉริยะ ที่ไม่เพียงซึมซับดีแห้งเร็ว แต่ยังมีแถบแจ้งเตือนให้รู้ได้ว่า ถึงเวลาเปลี่ยนผืนใหม่แล้วหรือยัง

CBAM #2 ภาคต่อมาตรการส่งสินค้าไปขายยุโรป จากภาษี สู่ต้นทุนคาร์บอน กติกาใหม่ที่ผู้ส่งออกต้องรู้!

CBAM มาตรการคาร์บอนของสหภาพยุโรป กำลังเข้าสู่ช่วงบังคับใช้จริงในปี 2569 นี้ ที่เปลี่ยนจากแค่ “รายงานข้อมูล” สู่ “การจ่ายจริง” CBAM ปี 2566 กับปี 2569 ต่างกันอย่างไร? ผู้ประกอบการไทยควรโฟกัสอะไรเป็นพิเศษในปีนี้ สรุปไว้ให้แล้วในบทความนี้

PASH เปลี่ยนผลไม้ไทย ให้เป็นธุรกิจสมูทตี้ที่สเกลได้จริง วางระบบด้วยวิธีคิดแบบวิศวกร

PASH ไม่ได้เป็นเพียงแบรนด์สมูทตี้ผลไม้ทั่วไป แต่เป็นตัวอย่างของการนำองค์ความรู้ด้านวิศวกรรม การผลิตเชิงอุตสาหกรรม และมุมมองแบบเชฟ มาหลอมรวมเข้ากับวัตถุดิบผลไม้ไทย จนเกิดเป็นแบรนด์เครื่องดื่มที่มีเอกลักษณ์และสเกลได้จริง