5 เหตุผลที่เจ้านายต้องรู้! ทำไมพนักงานลาออก?







      การรักษาพนักงานดีๆไว้ให้อยู่กับองค์กรเป็นอีกปัจจัยที่จะทำให้บริษัทมีการเติบโต ดังนั้นเจ้าของกิจการควรมีความเข้าใจในตัวบุคลากร เพราะคนเรามีความต้องการที่แตกต่างกันและมีความคิดที่หลายหลาก บางครั้งการลาออกก็เป็นเรื่องของเงินแต่บางครั้งก็เป็นเรื่องของความก้าวหน้า มาดู 5 เหตุผลที่ทำให้คนเลือกที่จะหันหลังให้กับบริษัทกันดีกว่า
 
ค่าตอบแทนต่ำ

      ใครๆก็อยากได้รับเงินเดือนหรือค่าตอบแทนตามจำนวนที่คิดว่าตัวเองควรได้ และเมื่อพนักงานหรือลูกจ้างรู้ว่าตัวเองได้ค่าตอบแทนที่น้อยกว่าที่อื่นจะทำให้พวกเขารู้สึกถึงการถูกมองข้ามและต้องการที่จะลาออก ในฐานะเจ้าของถ้าคุณอยากที่จะเก็บพนักงานเอาไว้ให้อยู่กับองค์กรโดยที่ต้องการจ่ายค่าจ้างน้อยกว่าที่อื่น คุณควรสร้างบริษัทให้เป็นที่น่าอยู่ มีวัฒนธรรมองค์กรที่ดี หรือทำให้แบรนด์ของคุณนั้นเป็นที่รู้จักของคนทั่วไป ไม่อย่างนั้นทันทีที่พนักงานของคุณหางานใหม่และได้ค่าตอบแทนที่สูงขึ้น พวกเขาก็จะบอกลาบริษัทของคุณทันที

ขาดโอกาสของการเติบโต

      พนักงานที่ดีมักมองหาลู่ทางและโอกาสที่จะพัฒนาความสามารถเพื่อก้าวไปสู่ตำแหน่งที่สูงกว่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนรุ่นใหม่อย่างเจน Y และเจน Z ที่ต้องการให้ทางบริษัทมีการสอนฝึกอบรมหรือโปรแกรมหมุนเวียนการทำหน้าที่เพื่อพัฒนาศักยภาพของตัวเอง ดังนั้นเมื่อพนักงานเกิดความรู้สึกว่างานที่ทำอยู่นั้นมันจำเจหรือทางหัวหน้างานไม่เห็นถึงความสำคัญของความก้าวหน้าในอาชีพ การลาออกจึงถือเป็นอีกก้าวของการแสวงหาความสำเร็จของพนักงานเหล่านั้น
 
ปัญหาความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานและหัวหน้า

      หลายๆครั้งที่คนเลือกที่จะลาออกเพราะมีปัญหาหรือความไม่ลงรอยกันระหว่างเพื่อนร่วมงานหรือหัวหน้าแม้จะยังมีความรู้สึกดีๆให้กับทางบริษัทอยู่ก็ตาม หากพนักงานคนไหนมีปัญหากับหัวหน้าหรือไม่มีเพื่อนในที่ทำงานที่สามารถพูดคุยหรือไปกินข้าวด้วยจะทำให้พนักงานคนนั้นรู้สึกไม่มีความสุขกับการทำงานและอาจจะลาออกจากงานในไม่ช้า
 
ความมั่นคงของอาชีพ
ไม่มีใครอยากทำงานกับบริษัทที่มีอนาคตที่ไม่แน่นอน ดังนั้นเจ้าของกิจการควรจะแสดงความมั่นคงและการเติบโตให้กับพนักงานได้เห็น เช่นการแชร์รายงานข้อมูลงบการเงินแบบไตรมาสหรือแบบรายเดือน สิ่งสำคัญคือการทำให้พนักงานรู้สึกได้ถึงความโปร่งใสขององค์กรซึ่งจะช่วยสร้างให้พวกเขารู้สึกถึงความมั่นคงในหน้าที่การงานได้
 
แสวงหาโอกาส

      บางครั้งเหตุผลของการลาออกของพนักงานคือการแสวงหาโอกาสหรือทำตามความปรารถนาที่วางเอาไว้ บางทีอาจจะอยากเปลี่ยนสายงาน ไปเรียนต่อหรือไปทำธุรกิจของตัวเอง ดังนั้นไม่ว่าเจ้าของกิจการจะรั้งไว้ยังไงก็อาจจะไม่สามารถทำให้พนักงานที่มีเป้าหมายเหล่านี้อยู่กับบริษัทต่อไปได้


www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี
 

RECCOMMEND: MANAGEMENT

เหนื่อยยังไง...ให้ไปต่อได้ 4 หลักคิดญี่ปุ่น ที่คนทำธุรกิจยุคไม่แน่นอนต้องรู้

ถ้าเป้าหมายการทำธุรกิจของคุณ ไม่ใช่แค่ “อยู่รอด” แต่คือ “อยู่ให้ได้อย่างยั่งยืนและมีคุณค่า”ลองดู 4 หลักคิดญี่ปุ่น ที่ช่วยให้ธุรกิจไปต่อได้ในวันที่เหนื่อยแทบขาดใจ

ลงทุนในคน ยังไงไม่ให้คนเก่งหนี  บทเรียนจากองค์กรชั้นนำ ยุคที่คนเปลี่ยนงานไวกว่าเปลี่ยนมือถือ

หากองค์กรจะลงทุนเพื่อความยั่งยืนในระยะยาว สิ่งสำคัญที่สุดคือ “การพัฒนาคน” ทั้งในแง่ของทักษะ มุมมอง และการสร้างระบบที่หล่อเลี้ยงการเติบโตของคนกับองค์กรไปพร้อมกัน

ล้มไม่ใช่แพ้ ถ้ารู้จักลุกอย่างมีกลยุทธ์ “Resilience” ทักษะที่ SME ควรมี

ล้มแค่ไหนก็ไม่พัง ถ้าเราล้มเร็วลุกเร็ว มาเรียนรู้ 10 วิธีฟื้นใจและปรับตัวไว ที่ไม่ใช่แค่เรื่องของความอดทน แต่คือศิลปะของการลุกขึ้นใหม่