Outing Trip เที่ยวประจำปีบริษัท กิจกรรมละลายพฤติกรรมหรือละลายทรัพย์

               


         ใกล้จะสิ้นปีแล้ว กิจกรรมหนึ่งสำหรับพนักงานออฟฟิศคือ การท่องเที่ยวประจำปี ซึ่งถือเป็นสวัสดิการ ที่บริษัทมอบให้ที่พนักงานทำงานอย่างหนัก ทุ่มเทพลังให้กับองค์กร ดังนั้นช่วงท้ายปลายปีสิ่งที่องค์กรทั้งหลายทำคือ การพาพนักงานไปท่องเที่ยวเพื่อเป็นการพักผ่อนหย่อนใจและสร้างความสัมพันธ์ในองค์กร
 
               
           ทว่ากิจกรรมนี้ก็กลายเป็นข้อถกเถียงว่าได้ผลจริงหรือไม่ แน่นอนว่าการท่องเที่ยวนี้มีค่าใช้จ่ายก้อนโตรออยู่ทั้งค่าโรงแรม ค่ากิน ค่าเดินทาง ฯลฯ แล้วสิ่งที่องค์กรคาดหวังให้พนักงานได้พักผ่อนแล้ว การให้พนักงานที่ในช่วงเวลางานอาจะไม่ค่อยได้เจอกัน การสานสันพันธ์ให้คนในองค์กรได้มีความสนิทสนมกันมากขึ้น

              


           แต่ในความเป็นจริงแล้วกิจกรรมนี้เวิร์กหรือไม่ ทำให้มีการตั้งเป็นกระทู้ในพันทิปว่า เวลาบริษัท จัดกิจกรรมพนักงานส่วนใหญ่ไม่ค่อยเข้าร่วม ซึ่งมีหลายความคิดเห็นที่น่าสนใจและอาจทำให้ผู้ที่เป็นเจ้าของบริษัทนำไปปรับปรุงในการจัดกิจกรรมได้ดังนี้


  1. ไม่อยากให้จัดวันหยุด เบียดบังเวลาพักผ่อน

 

  1. พนักงานบางคนไม่อยากให้มีเกมแบบรับน้องมหาลัย เช่น เต้นไก่ย่าง

 

  1. ไม่อยากแต่งตัวแฟนซี เพราะต้องลำบากไปหาชุดและสิ้นเปลือง

 

  1. อยากให้มีแรงจูงใจเป็นรางวัลหรือของขวัญ

 

  1. ที่เห็นไป outing ทำ team building แล้วเฮฮากัน ก็เฮฮาไปตามบทแหละ ความสัมพันธ์มีปัญหายังไง กลับมาก็ยังมีปัญหาเหมือนเดิม






Tips & Tricks

 
               
         อย่างไรก็ตามยังมีปัจจัยอื่นๆ ที่จะทำให้การจัด Outing Trip ได้รับความร่วมมือจากพนักงานมากขึ้นคือ
 

  1. สถานที่ต้องถูกใจ

 

          ดังนั้นก่อนที่คุณจะทำการจัดทริปประจำปีของบริษัท จึงควรให้พนักงานเสนอสถานที่ท่องเที่ยวกันเองและทำการโหวตว่าพนักงานส่วนใหญ่ต้องการไปที่ใดมากที่สุด ที่สำคัญคือควรเลือกสถานที่เดินทางง่ายและสะดวก ไม่ซ้ำซากเกินไป เพื่อลดปัญหาความไม่พึงพอใจจนอาจจะทำให้พนักงานหลายคนไม่ยอมมาร่วมทริปได้
 




  1. กิจกรรมต้องสนุกจริง

 

          ไม่ควรเลือกเกมส์, workshop หรือกิจกรรมต่างๆ ที่ดูยากเกินไป ทำให้พนนักงานรู้สึกเบื่อหน่ายจนไม่อยากร่วมกิจกรรมและอาจพาให้งานล่มอย่างง่ายดาย ที่สำคัญคือกิจกรรมนี้ควรสร้างประโยชน์ให้กับพนักงานได้จริง
 

  1. ตารางเวลาราบรื่น ทั้งเวลาในการเดินทางที่ไม่กินเวลามากไปหรือต้องใช้เวลา

 



       4. มีความน่าตื่นเต้น ฉีกรูปแบบเดิมที่คุณเคยทำซ้ำๆ ทุกปีขอให้ทิ้งไปก่อน แล้วจัดรูปแบบใหม่เพื่อสร้างความตื่นเต้นและทำให้พนักงานที่ไปรู้สึกคาดเดาไม่ได้ว่าทางบริษัทจะจัดท่องเที่ยวไปที่ใดและต้องพบกับกิจกรรมใดบ้าง
 
               
          หากองค์กรคุณกำลังจะจัด outing trip นี่อาจเป็นข้อมูลที่ช่วยในการตัดสินใจได้
 


         ที่มา: https://bit.ly/3DTvkbH


 
 
www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

“รู้งี้…” คำสั้นๆ ที่ทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส เปิดสูตรลับการตัดสินใจ ของ Jeff Bezos ที่ใช้สร้าง Amazon

บางครั้งสิ่งที่แพงที่สุดในธุรกิจ ไม่ใช่เงินลงทุนที่พลาด แต่คือโอกาสที่เรา “ไม่ได้ลอง” รู้จัก Regret Minimization วิธีคิดแบบ Jeff Bezos ที่ช่วยให้เลือกทางที่ไม่ต้องเสียใจทีหลัง

คุณเป็นหัวหน้าแบบนี้ไหม “Snowplow” ผู้ที่ชอบแบกทุกเรื่อง จัดการทุกอย่าง หวงงานไว้คนเดียว ไม่ปล่อยให้ลูกน้องได้ทำ ได้คิด จนองค์กรไม่โต     

งานมีเยอะ แต่ทำไมหัวหน้าทำอยู่คนเดียว? ถ้าเป็นเพราะหัวหน้าคิดว่าทำเองเสร็จเร็วกว่า องค์กรคุณอาจเจอเข้ากับ “Snowplow” หรือหัวหน้าที่ชอบเก็บงานไว้กับตัว ไม่กระจายให้ลูกน้อง เพราะกลัวคนอื่นจะทำผิด มีหัวหน้าแบบนี้ส่งผลเสียต่อองค์กรได้ยังไง

ก่อนพนักงานจะเป็นซอมบี้ ไม่เหลือคนมีไฟในองค์กร 5 กระจกสะท้อน 'รอยร้าว' ในองค์กร จากหนัง HUMAN RESOURCE

ทำไมเด็กรุ่นใหม่ไม่อดทน? ทำไมคนเก่ง ๆ ถึงเริ่มเงียบหาย? หนังเรื่อง HUMAN RESOURCE (พนักงานใหม่: โปรดรับไว้พิจารณา) ไม่ใช่แค่หนังเล่าชีวิตออฟฟิศขี้บ่น แต่คือ "กระจกบานใหญ่" ที่สะท้อน 5 รอยร้าว ในองค์กรที่คุณอาจมองไม่เห็นหรือไม่รู้ตัว