จัดการ “Deadwood” พนักงานไม้ตายซาก หยั่งรากฉุดองค์กรโต

     ทำงานไปวันๆ แถมผลงานไม่เดินหน้า เพราะคิดว่า “อยู่นี่แหละสบายดี!” หรือ “ออกไปจะเอาไรกิน!” ธุรกิจไหนมีลูกน้องเป็นเจ้าที่ “ไม่ไปไหน แต่ไม่อยากสร้างประโยชน์” แบบนี้ บอกเลยว่า กำลังโดน “Deadwood” หรือ “พนักงานไม้ตายซาก” เล่นงานเข้าให้แล้ว 

แบบไหนที่เรียกว่า พนง.ไม้ตายซาก

     - ผลงานต่ำกว่าเกณฑ์ อยู่นานแค่ไหนก็ไม่ดีขึ้น

     - ไม่สร้างผลงาน แต่ไม่ยอมไปไหน

     - ไม่ขยัน ไม่อดทน ไม่ Active

     - ไม่มีไอเดียใหม่ๆ ได้แต่รีไซเคิลงานเก่าๆ

     - ไม่อยากเรียนรู้ / พัฒนาตัวเอง

เปิดสาเหตุ “ไม่ออก แต่ไม่ทำงาน”

     - ไม่ชอบงานที่ทำอยู่

     - รับสภาพแวดล้อม / สังคมการทำงานไม่ได้

     - มีปัญหาส่วนตัว

     - เบื่อการเมืองในที่ทำงาน

5 เทคนิคกำจัดซาก ไม่เหลือตอ  

     - คุยตรงๆ หาต้นตอ ถามถึงสาเหตุแบบส่วนตัว ไม่เบลมคน ให้เบลมผลงาน

     - มีเป้าวัดผลชัดเจน ตั้งเลยจะให้ปรับอะไร ต้องส่งงานกี่ชิ้นภายในกี่วัน เข้าประชุมทุกครั้งต้องออกความเห็น

     - ให้ Feedback คอยกระตุ้น หมั่นแนะนำ ติ-ชม ติดตามผลการเปลี่ยนแปลง

     - กำหนดวินัย บทลงโทษ บอกให้ชัดถ้าทำไม่ได้จะมีผลอย่างไร โดยไม่ละเมิดกฎหมายแรงงาน

     - ความเด็ดขาดต้องมา ทำได้อยู่ต่อ vs. เป็นเหมือนเดิม ถึงเวลา Say Goodbye!  

 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

AI Co-worker ปฏิวัติโลกการทำงาน เมื่อเพื่อนร่วมงานคือปัญญาประดิษฐ์ ที่ไม่คิดแย่งงาน แต่มาแบ่งงานไปช่วย   

หน้าประวัติศาสตร์ใหม่ของโลกการทำงานกำลังถือกำเนิดขึ้น เมื่อ AI แต่ไม่ได้มาในฐานะผู้แย่งชิงแบบที่หลายคนหวาดหวั่น แต่จะเป็นพนักงานใหม่ ที่เข้ามาช่วยให้การทำงานและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

มัดรวม 8 กฎตัวเลข เปลี่ยนพฤติกรรม ทางลัดสู่ความสำเร็จ !!

การจะทิ้งพฤติกรรมเดิมทั้งหมดในระยะเวลาอันสั้นอาจจะเป็นเรื่องที่ยากเกินไป และง่ายต่อการล้มเลิกกลางทาง จะดีกว่าไหมถ้าค่อยๆ พัฒนาทีละนิดอย่างต่อเนื่อง และนี่คือ 8 กฎพัฒนาตนเอง ที่จะช่วยสร้างพฤติกรรมใหม่ให้เป็นคนเดิมที่ดีกว่าเดิม

หยิบหลักคิด “Panda Parenting” เลี้ยงลูกน้องให้เติบโตแบบแพนด้า สร้างคนเก่ง คนกล้าให้อยู่คู่องค์กร  

เคยสงสัยไหมว่า ทำไมแพนด้าถึงไม่สูญพันธุ์ นั่นอาจจะไม่ใช่เพราะโชคช่วยเพียงอย่างเดียว แต่เพราะทุกอย่างนั้นอยู่ในสายตาของ “พ่อแม่”  เราเลยชวนมาถอดวิธีเลี้ยงลูกแบบหมีขาว-ดำ สู่การพัฒนาลูกน้องในองค์กรให้เติบโตอย่างเข้มแข็งกันบ้างดีกว่า