'เข้ม' กว่านี้มีอีกมั๊ย แค่เห็นก็เดารสชาติได้ตั้งแต่ยังไม่ลองชิม

Text : Sir.nim


     เคยไหม? บางทีอยากให้ลูกค้าเข้าใจรสชาติความอร่อย หรือเอกลักษณ์ของสินค้าได้ตั้งแต่ยังไม่ลองใช้ แต่ไม่รู้จะอธิบายยังไงดี

     ลองมาดูวิธีตั้งชื่อสินค้าจากแบรนด์กาแฟนี้กันก่อน

     ‘เข้มคอร์ปอเรเชี่ย’ แบรนด์กาแฟจากดอยแม่โถ จังหวัดเชียงใหม่ ที่คิดไอเดียการตั้งชื่อสินค้าให้ลูกค้าเข้าใจได้ถึงจุดเด่น ตั้งแต่แค่เห็นชื่อ ก็รู้ได้ถึงรสชาติที่ซ่อนอยู่ข้างใน

     โดยใช้เทคนิคการหาคำพ้องเสียง ที่อ่านออกเสียงเหมือนกัน มาเป็นลูกเล่นในการตั้งชื่อเรียกสินค้า ยกตัวอย่างเช่นการนำคำว่า “ซื่อสัตย์” มาใช้บ่งบอกอารมณ์ความเข้มที่ตรงไปตรงมาของกาแฟอย่าง ‘เข้มสัตย์’ หรือโกโก้ ‘ช็อกสัตย์’

     ซึ่งถ้าแค่ฟังเฉยๆ ก็อาจคิดว่าเป็นการพูดแบบกวนๆ

     แต่ถ้าได้มาเห็นชื่อที่พิมพ์ติดถุงเอาไว้ ก็จะเข้าใจได้ทันทีว่า ต้องการสื่อถึงความเข้มข้นที่จริงใจอย่างซื่อสัตย์

     จริงๆ แล้ว ทางแบรนด์ยังมีการเบลนด์ชื่อสินค้าอื่นๆ ที่เล่นคำได้แรงกว่านี้อีกนะ แต่ในที่นี่อาจไม่สามารถนำมาเปิดเผยได้ อยากรู้ว่าเป็นคำว่าอะไร ลองไปตามดูกันเอาเอง

     นับเป็นอีกวิธีสุดครีเอทที่ช่วยให้ลูกค้าสามารถคาดเดารสชาติได้ แถมยังจดจำชื่อสินค้าและแบรนด์ได้พร้อมกันไปด้วย …ก็ตั้งชื่อไม่เหมือนใครแบบนี้ ใครๆ ก็จำได้

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี
  



RECCOMMEND: MARKETING

จากร้านเล็กสู่แบรนด์ใหญ่ เจาะกลยุทธ์ 5 แบรนด์ดัง สเกลธุรกิจโตด้วย LINE OA

ไม่ต้องมีงบเยอะ ก็โตได้ถ้าคุณใช้ “เครื่องมือถูกตัว”  จากเวที BOOTCAMP DAY 2026 ฉายภาพชัดว่า SME ที่โตได้วันนี้ ไม่ได้แค่ “ทำการตลาดเก่ง” แต่ใช้ “เครื่องมือ” ได้ถูกจุด

Cute Premium กลยุทธ์มัดใจ Gen Z เปลี่ยนของมีราคา ให้ลูกค้าจับต้องได้ ด้วยคำว่า “ของที่ต้องมี”

จาก “ของหรูที่ไกลตัว” สู่ “ของน่ารักที่อยากมี” นี่คือเกมใหม่ของการตลาดที่เรียกว่า Cute Premium เมื่อแบรนด์พรีเมียหลายแบรนด์ เริ่มจับมือกับคาแรคเตอร์สุดคิวท์ เพื่อเข้าถึงใจคนรุ่นใหม่มากขึ้น

ทำยังไงเมื่อ “สัญชาตญาณเจ้าของ” เริ่มใช้ไม่ได้กับธุรกิจที่ใหญ่ขึ้น 5 บทเรียนจากธุรกิจพันล้าน

ไม่แปลกที่ช่วงเริ่มต้นการตัดสินใจมักมาจากสัญชาตญาณของเจ้าของ แต่เมื่อธุรกิจโตขึ้น ระบบซับซ้อนขึ้น สิ่งที่เคยเป็นจุดแข็ง อาจเริ่มกลายเป็นข้อจำกัด นี่คือ 5 บทเรียนจากธุรกิจพันล้าน เมื่อวันหนึ่ง “สัญชาตญาณเจ้าของ” เริ่มไม่พอสำหรับการเติบโต