4 วิธีเปลี่ยนจาก “หัวหน้า” สู่ “ผู้นำ”

 

เรื่อง กองบรรณาธิการ

    คุณรู้หรือไม่ว่า ความแตกต่างระหว่างการเป็นหัวหน้าธรรมดา กับการเป็นผู้นำ นั่นคืออะไร คุณเองอาจจะเป็นเพียงแค่หัวหน้าธรรมดา ที่คอยตัดสินใจเรื่องต่างๆ หรืออาจจะเป็นผู้นำ ที่เป็นหัวเรือขององค์กร คอยกำหนดกลยุทธ์ไปพร้อมๆ กับการเป็นที่รักของคนในทีม เราลองมาดูเคล็ดลับการเปลี่ยนจากหัวหน้าธรรมดา สู่การเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่กันดีกว่า 


1. เริ่มจากรักผู้คน  

    การเป็นหัวหน้าธรรมดาคุณอาจจะคิดแค่ว่าทำอย่างไรให้งานเสร็จลุล่วงไปด้วยดี แต่สำหรับการผู้นำนั้น เขาต้องคิดมากกว่านั้น โดยเริ่มจากการมอบความรักที่แท้จริงให้แก่ผู้คนของคุณ ไม่ว่าจะเป็นการรักลูกน้องในทีม พนักงานทุกคนในออฟฟิศ รวมถึงรักลูกค้า ง่ายๆ เลยคือการเริ่มต้นช่วยเหลือพวกเขาอย่างจริงใจและรอดูวันที่พวกเขาประสบความสำเร็จนั่นเอง 


2. แค่แนะนำแต่อย่าควบคุม 

    เชื่อว่าในการเป็นหัวหน้าทีม หลายคนอาจที่จะอดกังวลไม่ได้ในความผิดพลาดของลูกน้อง บางคนก็กระโดดลงไปทำเสียเอง ลองเปลี่ยนวิธีดูบ้าง เพียงแค่คุณให้คำแนะนำแนวทางคร่าวๆ และอดใจไว้ อย่าควบคุมพวกเขา แล้วสุดท้ายคุณจะได้ลูกทีมที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นด้วยการฝึกฝนพวกเขา 


3. ยืดหยุ่นเสียบ้าง 

    หลายคนต่างมีวิธีการทำงานเป็นของตัวเอง สำหรับหัวหน้าแล้วพวกเขาอาจจะมีวิธีในการทำงานแบบแข็งแกร่งเพื่อให้งานออกมาสมบูรณ์แบบที่สุด แต่ทำไมถึงต้องเครียดมากจนเกินไป ลองใช้ความยืดหยุ่นเข้าช่วย ปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานให้เป็นไปตามสถานการณ์ที่เหมาะสมดูบ้าง บางครั้งอาจจะไม่สมบูรณ์แบบที่สุด แต่คุณจะกลายเป็นผู้นำที่ได้ใจทุกคน 


4. ชมเชยและน้อมรับคำติเตียน 

    การเป็นหัวหน้า คุณอาจคิดว่าสิ่งที่คุณทำถูกต้องที่สุด ซึ่งมันไม่เสมอไป ในบางครั้งคุณก็ต้องยอมรับว่าลูกน้องของคุณก็ถูกต้องในบางเรื่อง ชมเชยเรื่องที่พวกเขาทำดีเสียบ้าง และเมื่อมีใครเริ่มออกความคิดเห็นก็จงรับฟัง นอกจากนี้ หากคุณทำบางอย่างที่ผิดพลาดก็ยอมรับความผิดพลาดนั้นและแก้ไข นี่แหละผู้นำตัวจริง 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

บริหารแบบตัวพ่อ! วิธีปั้นทีมให้ “เก่งเองได้” ไม่ต้องรอเจ้าของสั่ง สไตล์ Bernard Arnault

เหนื่อยไหม? ที่ต้องเป็นแบกทุกอย่างไว้บนบ่าคนเดียว มาดูวิธีที่ เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ คุมอาณาจักร LVMH แบรนด์หรู ให้รันต่อได้แบบไม่ต้องจ้ำจี้จ้ำไช

เห็นคนอื่นประสบความสำเร็จเร็ว อย่าเพิ่งท้อ ดู 7 วิธีรับมือของชาว Late Bloomer คนที่เติบโตช้า รอเวลาที่ใช่ เพื่อเบ่งบาน      

เพื่อนสำเร็จแล้ว แต่เรายังอยู่ที่เดิม ถ้าคุณกำลังอยู่ในสถานการณ์แบบนี้ อย่าเพิ่งตีอกชกหัว เพราะคุณอาจเป็นหนึ่งในคนที่เรียกว่า “Late Bloomer” หรือคนที่เติบโตช้า เพื่อรอเวลาที่ใช่ แต่ถ้าไม่รู้จะหาทางออกยังไง มาดูเทคนิครับมือความเป็นคนช้าๆ

Empathy Is Strategy ใช้กลยุทธ์ความเห็นใจ เปลี่ยนวิกฤติเป็นศรัทธา เทคนิคการบริหารคนของ Brian Chesky CEO  Airbnb

เมื่อ Brian Chesky ซีอีโอของ Airbnb ต้องเผชิญวิกฤตหนักจากโควิด รายได้หายไปแทบข้ามคืน และต้องลดพนักงาน 25% แต่เพราะ “วิธีที่เขาปลด” ได้เป็นบทเรียนที่ ผู้นำองค์กรสามารถหยิบมาคิดในวันที่โลกยังเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน