ทำอย่างไรให้อยู่รอดในการทำงานยุคใหม่







     ในยุคนี้สิ่งที่องค์กรธุรกิจมองหา หรือต้องการได้จากคนทำงานยุคใหม่ นั่นคือความสามารถมากกว่า 1 อย่าง  มาดูกันดีกว่าว่า สิ่งที่คนยุคใหม่ต้องมีอยู่ในตัวเลย เพื่อความอยู่รอดในการทำงานและเป็นที่ต้องการขององค์กรยุคนี้ คืออะไร?
 




โปรแกรมพื้นฐานต้องได้

     ปฏิเสธไม่ได้ว่าการรู้โปรแกรมคอมพิวเตอร์ต่างๆเป็นทักษะความรู้อย่างหนึ่งที่คุณควรมี โดยเฉพาะโปรแกรมอย่าง Photoshop และ Excel แม้จะไม่ตรงกับหน้าที่การงานของคุณโดยตรง แต่รู้ไว้ก็ไม่ใช่เรื่องเสียหายอะไร
 




คิดอย่างผู้นำ


     การมีวิสัยทัศน์ที่ดี รู้จักการวางกลยุทธ์และการบริหารจัดการเป็นสิ่งที่คนทำงานยุคใหม่ควรมีเพราะนอกจากจะดีกับตัวเองแล้วยังช่วยให้องค์กรเดินหน้าไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนั้นความกล้าคิดกล้าแสดงออกและการทำงานเป็นทีมได้ยังเป็นสิ่งจำเป็นในการทำงานยุคนี้อีกด้วย
 




โซเชียลมีเดียต้องเป็น

     เพราะยุคนี้เป็นยุคที่หันไปทางไหนคนก็ใช้แต่โซเชียลมีเดีย จึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคนยุคใหม่ที่ต้องตามเทรนด์เหล่านี้เพื่อให้เข้าใจถึงความเป็นไปของโลก และยังเป็นการปูแนวทางไปสู่การเข้าใจเรื่องการใช้การตลาดแบบออนไลน์ซึ่งสามารถนำเข้ามาช่วยเรื่องการตลาดขององค์กรได้
 




ภาษาต่างชาติต้องได้

     แน่นอนว่าคนที่สามารถใช้ภาษาต่างประเทศได้ย่อมได้เปรียบในการทำงาน สองภาษาว่าได้เปรียบแล้ว สามภาษายิ่งนั้นยิ่งกว่า ดังนั้นการรู้มากกว่าภาษาอังกฤษจะช่วยให้คุณได้เปรียบกว่าคนอื่นๆ
 




เข้าใจความแตกต่างทางวัฒนธรรม

     ทุกวันนี้ที่ทำงานหลายๆแห่งไม่ได้มีเฉพาะคนชาติเดียวกันทำงานด้วยกันเท่านั้น ดังนั้นการเข้าใจถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรมของเพื่อนร่วมงานชาติอืนๆ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้การทำงานร่วมกันเป็นไปอย่างราบรื่น


www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี


 

RECCOMMEND: MANAGEMENT

เช็กด่วน! คุณคือเจ้านายที่กำลัง Gaslighting   ทำให้พนักงานสงสัยและไม่มั่นใจในตัวเอง จนองค์กรพังอยู่หรือเปล่า?

คำพูดบางประโยคที่มองว่า “ก็พูดปกติ” อาจกำลังทำให้พนักงานสงสัยในความสามารถของตัวเอง ไม่กล้าแย้ง และทำงานแบบเอาตัวรอดแทนที่จะทุ่มเท ดังนั้น ถึงเวลาเช็กตัวเองแล้วว่า คุณกำลังพัฒนาคน..หรือกำลังทำลายความมั่นใจของพวกเขา

“รู้งี้…” คำสั้นๆ ที่ทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส เปิดสูตรลับการตัดสินใจ ของ Jeff Bezos ที่ใช้สร้าง Amazon

บางครั้งสิ่งที่แพงที่สุดในธุรกิจ ไม่ใช่เงินลงทุนที่พลาด แต่คือโอกาสที่เรา “ไม่ได้ลอง” รู้จัก Regret Minimization วิธีคิดแบบ Jeff Bezos ที่ช่วยให้เลือกทางที่ไม่ต้องเสียใจทีหลัง

คุณเป็นหัวหน้าแบบนี้ไหม “Snowplow” ผู้ที่ชอบแบกทุกเรื่อง จัดการทุกอย่าง หวงงานไว้คนเดียว ไม่ปล่อยให้ลูกน้องได้ทำ ได้คิด จนองค์กรไม่โต     

งานมีเยอะ แต่ทำไมหัวหน้าทำอยู่คนเดียว? ถ้าเป็นเพราะหัวหน้าคิดว่าทำเองเสร็จเร็วกว่า องค์กรคุณอาจเจอเข้ากับ “Snowplow” หรือหัวหน้าที่ชอบเก็บงานไว้กับตัว ไม่กระจายให้ลูกน้อง เพราะกลัวคนอื่นจะทำผิด มีหัวหน้าแบบนี้ส่งผลเสียต่อองค์กรได้ยังไง