สายแข็งหลบไป! SME ยุคใหม่ต้องเป็นองค์กรยืดหยุ่น



Main Idea
 
  • การทำงานที่ยืดหยุ่น ถือเป็นบริบทใหม่ของคนทำงานในยุคปัจจุบันและยังเป็นปัจจัยสำคัญในการเลือกองค์กรที่อยากทำงานด้วย โดยคำนึงถึงปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ให้ความยืดหยุ่นมากกว่าจำนวนวันหยุด แต่ยังรวมไปถึงเรื่องสถานที่ทำงาน
 
  • องค์กรที่ขาดนโยบายด้านความยืนหยุ่นในการทำงานมีแนวโน้มที่จะสูญเสียพนักงานที่มีความรู้ความสามารถสูงกว่าองค์กรที่ยืดหยุ่น

  
     โลกทุกวันนี้หมุนเร็ว สภาพแวดล้อมรอบธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา นั่นทำให้องค์กรจำเป็นต้องเพิ่มความคล่องตัวให้พร้อมรับกับความเปลี่ยนแปลงของโลกไปด้วย โดยไม่ยึดติดกับการทำงานแบบเดิมๆ ที่ถูกตีกรอบทั้งด้านเวลาและสถานที่ทำงาน  การทำงานที่ยืดหยุ่น กลายเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่คนทำงานในยุคนี้ใช้เลือกองค์กรที่พวกเขาจะร่วมทำงาน โดยคำนึงถึงปัจจัยด้านสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ให้ความยืดหยุ่นมากกว่าจำนวนวันหยุด
    

     ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา องค์กรธุรกิจต่างเล็งเห็นความสำคัญในเรื่องนี้และปรับเพิ่มนโยบายการทำงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น ซึ่งนอกจากจะมีผลต่อการดึงดูดทรัพยากรบุคคลที่มีความรู้วามสามารถเข้ามาทำงานในองค์กรได้ง่ายขึ้นแล้ว ยังส่งผลต่อองค์กรในด้านอื่นๆ ด้วย ไม่ว่าจะเป็น
 



     ดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความรู้ความสามารถ
    

     การนำแนวคิดการทำงานที่ยืดหยุ่นมาใช้กับองค์กรสามารถช่วยดึงดูดและเฟ้นหาพนักงานที่มีความรู้ความสามารถและตอบโจทย์ความต้องการขององค์กรได้ พร้อมทั้งช่วยรักษาพนักงานที่มีความสามารถขององค์กรไว้ได้ดีมากยิ่งขึ้น ซึ่งสอดคล้องกับมุมมองของพนักงานที่มีต่อการทำงานที่ยืดหยุ่น ซึ่งมีความสำคัญและตอบโจทย์ความต้องการของพนักงานได้ดีกว่าการมอบหมายงานที่มีบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบที่สูงขึ้นด้วยซ้ำ นั่นเพราะปัจจุบันคนทำงานให้ความสำคัญกับความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัว (Work / Life Balance) มากขึ้น รวมไปถึงการช่วยส่งเสริมสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้น ในกลุ่มพนักงานที่ได้รับผลกระทบจากความเครียด มีปัญหาด้านสุขภาพจิต พนักงานสูงอายุ เป็นต้น
    

     องค์กรที่ขาดนโยบายด้านความยืนหยุ่นในการทำงานมีแนวโน้มที่จะสูญเสียพนักงานที่มีความรู้ความสามารถสูงกว่าองค์กรที่มีความยืดหยุ่นในการทำงานทั้งในด้านเวลาทำงานและสถานที่ทำงาน
 

     ปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงาน
    

     แนวคิดการทำงานที่ยืดหยุ่น ไม่เพียงจะช่วยให้พนักงานมีความสุขในการทำงานและมีสุขภาพที่ดีขึ้นเท่านั้น แต่ยังมีส่วนช่วยในการปรับปรุงประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงานอีกด้วย
    

     จากการสำรวจกลุ่มนักธุรกิจจำนวนกว่า 15,000 คน ใน 80 ประเทศทั่วโลก ของ IWG ผู้ดำเนินการบริหารแบรนด์ผู้ให้บริการพื้นที่สำนักงานชั้นนำระดับโลก พบว่า เจ้าของธุรกิจ 85 เปอร์เซ็นต์มองว่าความยืดหยุ่นถือเป็นหนึ่งในปัจจัยที่ทำให้เกิดประสิทธิภาพในการทำงานได้ดีที่สุด ซึ่งตัวเลขดังกล่าวสอดคล้องกับข้อมูลขององค์การสหประชาชาติที่ได้มีการระบุไว้ว่า ประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลง นับเป็นปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อการการชะลอตัวของเศรษฐกิจโลกในช่วงไม่กี่ปีผ่านมา

 


     ย่นระยะเวลาในการเดินทางไปทำงาน
    

     ระยะเวลาในการเดินทางไปทำงานในแต่ละวันถือเป็นส่วนที่เลวร้ายที่สุดในการทำงานและเชื่อว่าการเดินทางไปทำงานอาจเป็นเรื่องที่ล้าสมัยในอีก 10 ปีข้างหน้า (ปี พ.ศ. 2573) ทุกวันนี้มีพนักงานที่เดินทางไปทำงานสายเป็นประจำเนื่องจากการจราจรในช่วงเช้าติดขัด อีกทั้งยังใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการเดินทางไปทำงาน ดังนั้น องค์กรจึงควรปรับระเบียบเวลาในการเข้างานของพนักงานโดยรวมเวลาที่ใช้ในการเดินทางเข้าไปกับเวลาการทำงานด้วย
 

     สร้างบริบทใหม่ในการทำงาน
    

     การทำงานที่ยืดหยุ่นถือเป็นบริบทใหม่ของคนทำงานในยุคปัจจุบัน พนักงานส่วนใหญ่ใช้เวลาทำงานนอกสถานที่มากกว่าอยู่ในออฟฟิศถึง 3-4 วันต่อสัปดาห์หรือมากกว่านั้น เพราะพวกเขามองว่าสภาพแวดล้อมที่ดีและไม่จำเจจะเพิ่มโอกาสในการพัฒนาประสิทธภาพการทำงานได้ดีกว่า
 
     ที่มา : IWG
 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี
 

RECCOMMEND: MANAGEMENT

บริหารแบบตัวพ่อ! วิธีปั้นทีมให้ “เก่งเองได้” ไม่ต้องรอเจ้าของสั่ง สไตล์ Bernard Arnault

เหนื่อยไหม? ที่ต้องเป็นแบกทุกอย่างไว้บนบ่าคนเดียว มาดูวิธีที่ เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ คุมอาณาจักร LVMH แบรนด์หรู ให้รันต่อได้แบบไม่ต้องจ้ำจี้จ้ำไช

เห็นคนอื่นประสบความสำเร็จเร็ว อย่าเพิ่งท้อ ดู 7 วิธีรับมือของชาว Late Bloomer คนที่เติบโตช้า รอเวลาที่ใช่ เพื่อเบ่งบาน      

เพื่อนสำเร็จแล้ว แต่เรายังอยู่ที่เดิม ถ้าคุณกำลังอยู่ในสถานการณ์แบบนี้ อย่าเพิ่งตีอกชกหัว เพราะคุณอาจเป็นหนึ่งในคนที่เรียกว่า “Late Bloomer” หรือคนที่เติบโตช้า เพื่อรอเวลาที่ใช่ แต่ถ้าไม่รู้จะหาทางออกยังไง มาดูเทคนิครับมือความเป็นคนช้าๆ

Empathy Is Strategy ใช้กลยุทธ์ความเห็นใจ เปลี่ยนวิกฤติเป็นศรัทธา เทคนิคการบริหารคนของ Brian Chesky CEO  Airbnb

เมื่อ Brian Chesky ซีอีโอของ Airbnb ต้องเผชิญวิกฤตหนักจากโควิด รายได้หายไปแทบข้ามคืน และต้องลดพนักงาน 25% แต่เพราะ “วิธีที่เขาปลด” ได้เป็นบทเรียนที่ ผู้นำองค์กรสามารถหยิบมาคิดในวันที่โลกยังเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน