ทำธุรกิจไม่สะดุด! ลองฝึกตั้งคำถาม-รับมือกับปัญหาด้วยคำว่า ‘แล้วทำไมต้องกังวล’

TEXT: อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา          





Main Idea
 
  • ผู้ประกอบการ SME ย่อมอยากบริหารธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ แต่รู้ไหม บางทีเพียงแค่หันมาสนใจและดูแลสุขภาพของตนเอง ทีมงาน ตลอดจนสร้างวัฒนธรรมการมีสุขภาพดีให้เกิดขึ้นภายในองค์กร ก็สามารถนำพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จได้
 
  • เมื่อเจอกับปัญหาลองย้อนมาตั้งคำถามกับตัวเอง ทบทวนในคำตอบดีๆ  แล้วคุณจะพบว่า ปัญหาทุกอย่างหายไปได้ง่ายๆ ด้วยคำว่า...แล้วทำไมต้องกังวล?






     ก่อนหน้านี้ สลิงชอท  ได้เปิดตัวโปรแกรมใหม่สำหรับผู้บริหารให้หันมาสนใจและดูแลสุขภาพของตนเอง ทีมงาน รวมทั้งสร้างวัฒนธรรมการมีสุขภาพดีให้เกิดขึ้นภายในองค์กร ภายใต้ชื่อ Leadership  Wellness  :  Win Business Lead Wellness
               

     โปรแกรมนี้เราทำงานร่วมกับ Aro Ha Wellness Center  จาก New Zealand และ Mr.Damian Chaparro กูรูด้าน Wellness ระดับโลก
      โปรแกรมที่ว่าจะสอนให้เราตั้งคำถามกับตนเอง



 
              
1. คุณมีปัญหาในชีวิตไหม (Do you have a problem in life ?)

     1.1 ถ้าคำตอบคือ “ไม่” (No)
 ... แล้วทำไมต้องกังวล (Then, Why Worry ?)
 

     1.2 ถ้าคำตอบคือ “ใช่”​ (Yes)
... ให้ถามต่อไปว่า ...

     1.2.1 แล้วปัญหานั้น เราพอจะทำอะไรกับมันได้บ้างไหม (Can you do something about it ?)
 
     a) ถ้าคำตอบคือ “ทำได้” (Yes)
 ... แล้วทำไมต้องกังวล (Then, Why Worry ?)

     b) ถ้าคำตอบคือ “ทำไม่ได้” (No)
 ... แล้วทำไมต้องกังวล (Then, Why Worry ?)
 


               
     ฟังแรกๆ ก็งงๆ หน่อย แต่เมื่อค่อยๆ คิดตามไป ... เออ มันก็จริงนะ ! แล้วเราจะไปกังวลกับมันทำไม ?
               

     เพราะฉะนั้น จากนี้ไป เมื่อรู้สึกว่าชีวิตเริ่มมีปัญหา อย่าลืมตั้งคำถามกับตัวเองตามลำดับข้างต้นนะครับ!


               
www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี


 

RECCOMMEND: MANAGEMENT

ปรับโหมดลูกน้อง “Fauxductivity” ขยันทำงานแบบการละคร สู่โหมดจริงจังและได้ผลงานจริง

รู้จัก “Fauxductivity” หลอกว่ายุ่ง แต่ใจไม่ได้มุ่งทำงาน แล้วผู้นำหรือหัวหน้าต้องทำอย่างไร จึงจะแก้ปัญหาการทำงานแบบ Fauxductivity ได้อยู่หมัด

เหนื่อยยังไง...ให้ไปต่อได้ 4 หลักคิดญี่ปุ่น ที่คนทำธุรกิจยุคไม่แน่นอนต้องรู้

ถ้าเป้าหมายการทำธุรกิจของคุณ ไม่ใช่แค่ “อยู่รอด” แต่คือ “อยู่ให้ได้อย่างยั่งยืนและมีคุณค่า”ลองดู 4 หลักคิดญี่ปุ่น ที่ช่วยให้ธุรกิจไปต่อได้ในวันที่เหนื่อยแทบขาดใจ

ลงทุนในคน ยังไงไม่ให้คนเก่งหนี  บทเรียนจากองค์กรชั้นนำ ยุคที่คนเปลี่ยนงานไวกว่าเปลี่ยนมือถือ

หากองค์กรจะลงทุนเพื่อความยั่งยืนในระยะยาว สิ่งสำคัญที่สุดคือ “การพัฒนาคน” ทั้งในแง่ของทักษะ มุมมอง และการสร้างระบบที่หล่อเลี้ยงการเติบโตของคนกับองค์กรไปพร้อมกัน