ทำธุรกิจไม่สะดุด! ลองฝึกตั้งคำถาม-รับมือกับปัญหาด้วยคำว่า ‘แล้วทำไมต้องกังวล’

TEXT: อภิวุฒิ พิมลแสงสุริยา          





Main Idea
 
  • ผู้ประกอบการ SME ย่อมอยากบริหารธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ แต่รู้ไหม บางทีเพียงแค่หันมาสนใจและดูแลสุขภาพของตนเอง ทีมงาน ตลอดจนสร้างวัฒนธรรมการมีสุขภาพดีให้เกิดขึ้นภายในองค์กร ก็สามารถนำพาธุรกิจไปสู่ความสำเร็จได้
 
  • เมื่อเจอกับปัญหาลองย้อนมาตั้งคำถามกับตัวเอง ทบทวนในคำตอบดีๆ  แล้วคุณจะพบว่า ปัญหาทุกอย่างหายไปได้ง่ายๆ ด้วยคำว่า...แล้วทำไมต้องกังวล?






     ก่อนหน้านี้ สลิงชอท  ได้เปิดตัวโปรแกรมใหม่สำหรับผู้บริหารให้หันมาสนใจและดูแลสุขภาพของตนเอง ทีมงาน รวมทั้งสร้างวัฒนธรรมการมีสุขภาพดีให้เกิดขึ้นภายในองค์กร ภายใต้ชื่อ Leadership  Wellness  :  Win Business Lead Wellness
               

     โปรแกรมนี้เราทำงานร่วมกับ Aro Ha Wellness Center  จาก New Zealand และ Mr.Damian Chaparro กูรูด้าน Wellness ระดับโลก
      โปรแกรมที่ว่าจะสอนให้เราตั้งคำถามกับตนเอง



 
              
1. คุณมีปัญหาในชีวิตไหม (Do you have a problem in life ?)

     1.1 ถ้าคำตอบคือ “ไม่” (No)
 ... แล้วทำไมต้องกังวล (Then, Why Worry ?)
 

     1.2 ถ้าคำตอบคือ “ใช่”​ (Yes)
... ให้ถามต่อไปว่า ...

     1.2.1 แล้วปัญหานั้น เราพอจะทำอะไรกับมันได้บ้างไหม (Can you do something about it ?)
 
     a) ถ้าคำตอบคือ “ทำได้” (Yes)
 ... แล้วทำไมต้องกังวล (Then, Why Worry ?)

     b) ถ้าคำตอบคือ “ทำไม่ได้” (No)
 ... แล้วทำไมต้องกังวล (Then, Why Worry ?)
 


               
     ฟังแรกๆ ก็งงๆ หน่อย แต่เมื่อค่อยๆ คิดตามไป ... เออ มันก็จริงนะ ! แล้วเราจะไปกังวลกับมันทำไม ?
               

     เพราะฉะนั้น จากนี้ไป เมื่อรู้สึกว่าชีวิตเริ่มมีปัญหา อย่าลืมตั้งคำถามกับตัวเองตามลำดับข้างต้นนะครับ!


               
www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี


 

RECCOMMEND: MANAGEMENT

“รู้งี้…” คำสั้นๆ ที่ทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส เปิดสูตรลับการตัดสินใจ ของ Jeff Bezos ที่ใช้สร้าง Amazon

บางครั้งสิ่งที่แพงที่สุดในธุรกิจ ไม่ใช่เงินลงทุนที่พลาด แต่คือโอกาสที่เรา “ไม่ได้ลอง” รู้จัก Regret Minimization วิธีคิดแบบ Jeff Bezos ที่ช่วยให้เลือกทางที่ไม่ต้องเสียใจทีหลัง

คุณเป็นหัวหน้าแบบนี้ไหม “Snowplow” ผู้ที่ชอบแบกทุกเรื่อง จัดการทุกอย่าง หวงงานไว้คนเดียว ไม่ปล่อยให้ลูกน้องได้ทำ ได้คิด จนองค์กรไม่โต     

งานมีเยอะ แต่ทำไมหัวหน้าทำอยู่คนเดียว? ถ้าเป็นเพราะหัวหน้าคิดว่าทำเองเสร็จเร็วกว่า องค์กรคุณอาจเจอเข้ากับ “Snowplow” หรือหัวหน้าที่ชอบเก็บงานไว้กับตัว ไม่กระจายให้ลูกน้อง เพราะกลัวคนอื่นจะทำผิด มีหัวหน้าแบบนี้ส่งผลเสียต่อองค์กรได้ยังไง

ก่อนพนักงานจะเป็นซอมบี้ ไม่เหลือคนมีไฟในองค์กร 5 กระจกสะท้อน 'รอยร้าว' ในองค์กร จากหนัง HUMAN RESOURCE

ทำไมเด็กรุ่นใหม่ไม่อดทน? ทำไมคนเก่ง ๆ ถึงเริ่มเงียบหาย? หนังเรื่อง HUMAN RESOURCE (พนักงานใหม่: โปรดรับไว้พิจารณา) ไม่ใช่แค่หนังเล่าชีวิตออฟฟิศขี้บ่น แต่คือ "กระจกบานใหญ่" ที่สะท้อน 5 รอยร้าว ในองค์กรที่คุณอาจมองไม่เห็นหรือไม่รู้ตัว