พนักงานของคุณมีความสุขดีหรือเปล่า


    

เรื่อง : คัมภีร์เงิน


    ในฐานะเจ้าของกิจการคุณควรจะทราบว่าพนักงานในบริษัทมีความสุขดีกับงานที่ทำหรือกับการบริหารงานของคุณหรือไม่ หากคำตอบคือไม่ คุณก็ควรหาหนทางปรับปรุงวิธีการบริหารงานบุคคลให้ดีขึ้น เพราะทุกครั้งที่ต้องรับพนักงานใหม่ ต้องอบรมใหม่ เป็นต้นทุนที่คุณต้องเสียไปทั้งสิ้น ทำแบบสอบถามนี้แล้วคุณจะเห็นภาพชัดเจนขึ้น


1.พนักงานของคุณกี่คนดูหน้าตาท่าทางมีความสุขเมื่อเข้ามาในออฟฟิสตอนเช้า
ก. ส่วนใหญ่
ข. มีไม่กี่คน

2.พนักงานของคุณดูมีความสุขตลอดวันหรือดูเซ็งๆ ประหนึ่งว่าไม่น่ามาอยู่ออฟฟิสนี้เลย
ก.ส่วนใหญ่ท่าทางมีความสุข
ข.ส่วนใหญ่ไม่มีความสุข

3.พนักงานของคุณมีการแนะนำให้คุณปรับปรุงบรรยากาศในการทำงานหรือไม่
ก.มี
ข.แทบจะไม่มีเลย

4.การเรียกร้องขอขึ้นเงินเดือนเป็นเรื่องปกติของบริษัทคุณหรือไม่
ก.ไม่ใช่
ข.ใช่

5.คุณชื่นชมหรือแสดงความขอบคุณแก่พนักงานที่ทำงานดีต่อหน้าพนักงานคนอื่นหรือไม่
ก.ใช่
ข.ไม่ใช่

6.คุณต่อว่าหรือวิจารณ์พนักงานที่ทำงานไม่ดีต่อหน้าพนักงานคนอื่นๆ หรือไม่
ก.ไม่เคยเลย
ข.เป็นบางครั้ง 

7.คุณเรียกพนักงานมาพูดคุยถึงปัญหาส่วนตัวบ้างหรือไม่
ก.ใช่
ข.ไม่บ่อยเท่าใดนัก


***********************************************
 



คะแนน 
ข้อ ก = 1 , ข้อ ข = 0

วิเคราะห์คะแนน
4-7 พนักงานในบริษัทช่างโชคดีที่มีผู้บริหารที่ใส่ใจพนักงานเช่นคุณ พวกเขามีความสุขที่ได้ทำงานกับคุณ ขอให้คุณพยายามรักษาข้อดีนี้ไว้ พนักงานที่มีความสุขในการทำงานย่อมทำงานที่มีคุณภาพให้คุณ


0-3 ท่าทางพนักงานของคุณไม่ค่อยจะมีความสุขเท่าใดนัก ทำไมคุณไม่หาสาเหตุที่ทำให้พวกเขาไม่มีความสุขและแก้ไขให้มันดีขึ้น ไม่ว่าจะเป็นเรื่องส่วนตัวหรือเรื่องที่ทำงาน

Create by smethailandclub.com

RECCOMMEND: MANAGEMENT

สูตรลับจัดการเวลาฉบับ Pickle Jar Theory  

จะทำอย่างไรให้สามารถบริหารเวลาได้อย่างมีประสิทธิภาพ และไม่ปล่อยให้สิ่งเล็กๆ มาบดบังสิ่งใหญ่ที่เป็นหัวใจของธุรกิจ? เราเลยจะพาไปรู้จัก Pickle Jar Theory แนวคิดการให้ความสำคัญกับงานหลักที่มีผลต่อเป้าหมาย ขณะเดียวกันก็ยังจัดพื้นที่ให้กับงานรองที่จำเป็น แต่ไม่เร่งด่วนด้วย

ทำไม SME ส่วนใหญ่จึงเป็นซอมบี้? 6 สเตจธุรกิจที่บอกว่า คุณ “ต้องเปลี่ยนตรงไหน” ถึงจะโตได้จริง

แม้จะมีสินค้ามีรายได้ แต่ทำไมธุรกิจถึงไม่ขยับไปไหนเสียที? คำตอบ อาจไม่ได้อยู่ที่การตลาด ไม่ใช่เรื่องทุน แต่อยู่ในสิ่งที่เรียกว่า Business Growth Cycle วงจรชีวิตของธุรกิจ ที่จะช่วยให้คุณรู้ว่า “ตอนนี้ธุรกิจเราอยู่ตรงไหน?” และ “ต้องปรับอะไร ถ้าอยากโตจริง”

วัฒนธรรมองค์กร จุดตายที่ SME มองข้าม ระบบคน ที่พาธุรกิจพังแบบไม่รู้ตัว

ศัตรูตัวร้ายที่ทำให้ SME ไทยจำนวนมากติดอยู่กับที่ ไม่ใช่คู่แข่ง แต่คือสิ่งที่มองไม่เห็นและมักถูกมองข้ามเสมอมานั่นคือ วัฒนธรรมองค์กร และที่น่าเศร้าคือ คุณเอง อาจเป็น “คอขวด” ขององค์กร โดยไม่รู้ตัว