​มาจัดระเบียบข้อมูลกันดีกว่า




แปลและเรียบเรียง : เมธาวี ทัศนาเสถียรกิจ

    สภาวะข้อมูลล้นตลาด ผู้ประกอบการหลายท่านอาจกำลังมึนงงไม่รู้จะจัดการข้อมูลจำนวนมหึมารอบตัวได้อย่างไร ก็ข้อมูลโจมตีเราตลอดวันและทุกทิศทาง ทั้งทางอินเตอร์เนต ทางเพื่อนฝูง ทางโทรทัศน์วิทยุ หรือจะเป็นบิลบอร์ดประกาศ เราจะจัดข้อมูลเหล่านี้เป็นระบบและระเบียบและดึงมาใช้ยามจำเป็นยังไงดี

    1.แยกข้อมูลสำคัญออกจากข้อมูลขยะ ลองนึกภาพขยะกองพะเนินเท่าภูเขา ท่ามกลางกองขยะขนาดใหญ่ อาจมีขยะราคาแพงมูลค่าสูงซุกซ่อนอยู่ รอให้คนขับซาเล้งสายตาแหลมคมจับแยกส่วนและนำไปขายทำเงินเข้ากระเป๋า    แต่นั่นก็ไม่ใช่เรื่องง่าย เพราะคนขับซาเล้งจำเป็นต้องคุ้ยหาท่ามกลางขยะกองมหึมา ซึ่งคงต้องใช้เวลาไม่ใช่น้อยทีเดียว หรือบางทีอาจไม่คุ้มค่าเหนื่อยก็ได้

    เฉกเช่นเดียวกับข้อมูลกองโต ที่มีทั้งข้อมูลขยะและข้อมูลสำคัญอยู่ หากผู้ประกอบการต้องการหยิบใช้ แต่ต้องเสียเวลาไปกับการไล่หาข้อมูล คงจะไม่ใช่เรื่องดีเป็นแน่ ดังนั้น ผู้ประกอบการจึงควรจะต้องแยกลำดับความสำคัญเสียก่อน โดยจัดลำดับความสำคัญเป็น เกรด A B หรือ C โดยข้อมูลไหนที่ประยุกต์ใช้กับกิจการได้ง่าย เป็นข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับกิจการโดยตรง ก็จัดเป็นข้อมูลระดับ A ข้อมูลไหนไม่เกี่ยวข้องนักแต่อาจใช้ประโยชน์ได้ในอนาคตก็จัดเป็น B หรือ C ตามความเหมาะสม การจัดข้อมูลเหล่านี้จะทำให้คุณสามารถหยิบนำมาใช้ได้ง่ายและรวดเร็ว ไม่ต้องมานั่งนึกว่าเอาไปเก็บไว้ตรงไหนให้เสียเวลา


    2.จัดหมวดหมู่ข้อมูล ข้อมูลที่กระจัดกระจายคงไม่ต่างอะไรกับโต๊ะทำงานอันแสนรก จะหาสิ่งของแต่ละครั้งแสนลำบากต้องรื้อต้องค้นชวนอารมณ์หมอง ซึ่งเมื่อคุณแยกลำดับความสำคัญของข้อมูลแล้ว ก็ควรต้องจัดหมวดหมู่ข้อมูลเสียด้วย เพื่อช่วยย่อนระยะเวลาในการสืบค้นและนำข้อมูลออกมาใช้ เพราะฉะนั้นข้อมูลไหนอยู่หมวดหมู่เดียวกันก็จัดเก็บไว้ด้วยกันเสียเลยจะได้ง่ายต่อสมองในการจดจำด้วย

    3.เสาะหาความเชื่อมโยง ข้อมูลแต่ละชิ้นอาจมีเส้นบางๆโยงมันเข้าด้วยกันขึ้นอยู่กับว่าเราจะมองเห็นเส้นบางๆเหล่านี้หรือเปล่า การหาความเชื่อมโยงของข้อมูลจะนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรมใหม่ๆเกิดจากการเชื่อมโยงข้อมูลทั้งนั้นแหละ เหมือนดังคำพูดของ Steve Job ศาสดา Apple เคยกล่าวไว้ว่าApple เกิดจากการเชื่อมแต่ละจุดเข้าด้วยกัน
 

    กระบวนการรับมือข้อมูลล้นหลามเปรียบเสมือนตะแกรงร่อนข้อมูลไม่จำเป็นออกจากสมองและเก็บข้อมูลสำคัญที่ช่วยพัฒนากิจการไม่ว่าทางได้ทางหนึ่งไว้ เพราะข้อมูลที่ผ่านเข้ามาทักทายเราในแต่ละวันนั้นสมองมนุษย์สองขาอย่างเราจำไม่หวาดไม่ไหวแน่ๆ

    แปลและเรียบเรียงข้อมูลจาก http://smallbiztrends.com/

Create by smethailandclub.com

RECCOMMEND: MANAGEMENT

เช็กด่วน! คุณคือเจ้านายที่กำลัง Gaslighting   ทำให้พนักงานสงสัยและไม่มั่นใจในตัวเอง จนองค์กรพังอยู่หรือเปล่า?

คำพูดบางประโยคที่มองว่า “ก็พูดปกติ” อาจกำลังทำให้พนักงานสงสัยในความสามารถของตัวเอง ไม่กล้าแย้ง และทำงานแบบเอาตัวรอดแทนที่จะทุ่มเท ดังนั้น ถึงเวลาเช็กตัวเองแล้วว่า คุณกำลังพัฒนาคน..หรือกำลังทำลายความมั่นใจของพวกเขา

“รู้งี้…” คำสั้นๆ ที่ทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส เปิดสูตรลับการตัดสินใจ ของ Jeff Bezos ที่ใช้สร้าง Amazon

บางครั้งสิ่งที่แพงที่สุดในธุรกิจ ไม่ใช่เงินลงทุนที่พลาด แต่คือโอกาสที่เรา “ไม่ได้ลอง” รู้จัก Regret Minimization วิธีคิดแบบ Jeff Bezos ที่ช่วยให้เลือกทางที่ไม่ต้องเสียใจทีหลัง

คุณเป็นหัวหน้าแบบนี้ไหม “Snowplow” ผู้ที่ชอบแบกทุกเรื่อง จัดการทุกอย่าง หวงงานไว้คนเดียว ไม่ปล่อยให้ลูกน้องได้ทำ ได้คิด จนองค์กรไม่โต     

งานมีเยอะ แต่ทำไมหัวหน้าทำอยู่คนเดียว? ถ้าเป็นเพราะหัวหน้าคิดว่าทำเองเสร็จเร็วกว่า องค์กรคุณอาจเจอเข้ากับ “Snowplow” หรือหัวหน้าที่ชอบเก็บงานไว้กับตัว ไม่กระจายให้ลูกน้อง เพราะกลัวคนอื่นจะทำผิด มีหัวหน้าแบบนี้ส่งผลเสียต่อองค์กรได้ยังไง