เป็นผู้นำยังไงไม่ให้โดดเดี่ยว แนวทางสร้างทีมเวิร์กง่ายๆ ที่ผู้บริหารต้องอ่าน

 

 

     ทุกวันนี้การทำงานเป็นทีมสำคัญมาก หากขาดความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน ก็ยากที่จะประสบความสำเร็จได้

     ทีมคือการผสมผสานของคนที่แตกต่างหลากหลาย ต่างที่มา ต่างความคิด ต่างพื้นเพความหลัง ต่างความสามารถ ฯลฯ 

      หัวหน้าทีมมีบทบาทสำคัญมากในการบริหารจัดการและใช้ประโยชน์จากความแตกต่างนั้น ทีมที่ประสบความสำเร็จคือทีมที่สามารถนำจุดแข็งที่แตกต่างกันมาผสมกันในสัดส่วนที่พอเหมาะ จนกลายเป็นทีมที่มีความแข็งแกรงแบบรอบด้าน

     วันนี้มี 3 แนวทางง่ายๆ ในการบริหารจัดการทีมมาฝาก

1. การบริหารจัดการตนเอง : ในฐานะผู้นำ หัวหน้าต้องรู้จักตัวเองเสียก่อนว่าจุดอ่อนจุดแข็งของตัวเองคืออะไร และวิเคราะห์ต่อไปด้วยว่าในทีมขาดคนประเภทใดบ้าง จากนั้นจึงสรรหาคนมาเสริมจุดอ่อนให้เหมาะสม เพื่อเพิ่มเติมความแข็งแกร่งให้กับทีมงาน

2. การบริหารจัดการสมาชิกในทีม : ผู้นำต้องตระหนักถึงความแตกต่างในความสามารถของคนในทีม รวมถึงนิสัยใจคอของแต่ละคนด้วย เพื่อที่จะได้มอบหมายแจกจ่ายงานได้อย่างถูกต้องเหมาะสมตามความสามารถ ซึ่งจะทำให้งานออกมามีประสิทธิภาพ ยิ่งไปกว่านั้นต้องรู้ว่าจะใช้วิธีการใดบริหารคนที่มีอุปนิสัยต่างกันให้ทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น

3. การบริหารจัดการงาน : ความคิดสร้างสรรค์ การวางแผน และการวางระบบและขั้นตอนในการงานให้ชัดเจน เป็นหน้าที่สำคัญของหัวหน้าทีม เพราะนอกจากจะช่วยลดทอนความยุ่งเหยิงหรือความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นได้แล้ว ยังช่วยป้องกันโอกาสที่จะผิดใจกันได้อีกด้วย และเมื่อทุกอย่างชัดเจน การกล่าวโทษกันก็จะลดน้อยลง ผลลัพธ์ของงานก็ออกมาดี

     เพียงสามขั้นตอนแค่นี้ ก็ทำให้เราสามารถพาทีมไปถึงฝั่งฝันได้ไม่ยาก ลองดูครับ

 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

เจาะลึก Grey Rock Method วิธีรับมือ Toxic People ในที่ทำงาน นิ่งสงบ สยบ ทุกพลังลบ !!

อย่าตกหลุมดรามาให้เสียพลัง....จาก Toxic People เตรียมพร้อมตั้งรับความ Toxic ให้อยู่หมัด ซัดกลับแบบคูลๆ !! ด้วย 5 วิธีตอบสนองแบบชาว Grey Rock

ปรับโหมดลูกน้อง “Fauxductivity” ขยันทำงานแบบการละคร สู่โหมดจริงจังและได้ผลงานจริง

รู้จัก “Fauxductivity” หลอกว่ายุ่ง แต่ใจไม่ได้มุ่งทำงาน แล้วผู้นำหรือหัวหน้าต้องทำอย่างไร จึงจะแก้ปัญหาการทำงานแบบ Fauxductivity ได้อยู่หมัด

เหนื่อยยังไง...ให้ไปต่อได้ 4 หลักคิดญี่ปุ่น ที่คนทำธุรกิจยุคไม่แน่นอนต้องรู้

ถ้าเป้าหมายการทำธุรกิจของคุณ ไม่ใช่แค่ “อยู่รอด” แต่คือ “อยู่ให้ได้อย่างยั่งยืนและมีคุณค่า”ลองดู 4 หลักคิดญี่ปุ่น ที่ช่วยให้ธุรกิจไปต่อได้ในวันที่เหนื่อยแทบขาดใจ