TEXT : ภัทร เถื่อนศิริ
Main Idea
- สิ้นปีอาจเป็นช่วงเวลาที่ดีที่ผู้ประกอบการจะได้จัดการเคลียร์หลายๆ สิ่ง จัดการกับชีวิตและธุรกิจ
- นี่คือ 4 เทคนิคที่ SME ควรทำ เพื่อเตรียมพร้อมที่จะพัฒนาต่อไปในปี 2023
ใกล้สิ้นปีกันอีกแล้วนะครับ เป็นยังไงกันบ้างครับกับปี 2022 ที่ผ่านมา ผมว่าคงมีทั้งท่านที่บอกว่าเป็นปีที่ดีและหลายๆ ท่านน่าจะบอกว่าเป็นปีที่หนักหนาเอาการอีกปีนึงเลยทีเดียว แต่ไม่ว่าอย่างไรก็ตามเราก็ต้องพัฒนาตัวเองและธุรกิจให้เติบโตกันต่อไป วันนี้ผมเลยมาชวนพูดคุยกับเทคนิคปลายปีกันครับ
1. ทบทวนเรื่องราวตลอดปีที่ผ่านมา
เริ่มจากสิ่งสำคัญที่สุดเลยครับ บางทีตัวเราต้องการเวลาที่จะพูดคุยกับตัวเองเฉกเช่นเดียวกันธุรกิจครับ การทบทวนเรื่องราวที่ผ่านมาในปีนี้ของธุรกิจเรา จะทำให้เราได้หยุดคิด วิเคราะห์ หาสาเหตุของปัญหาแล้วหาทางแก้ไข เป็นส่วนสำคัญที่จะทำให้ธุรกิจเราแข็งแกร่งขึ้น และเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป
2. ขอบคุณตัวเองที่เป็นคนเก่งที่ผ่านอุปสรรคต่างๆ มาได้
อีกเรื่องนึงที่ขาดไม่ได้เลยสำหรับผมคือ การขอบคุณตัวเอง ไม่ว่าเราจะเจออะไรมาในรอบปีที่ผ่านมา ตัดสินใจอะไรไป ผมเชื่อว่าจะมีทั้งสิ่งที่ดีและไม่ดีแน่นอนไม่มีใครที่จะทำทุกอย่างได้เพอร์เฟคแน่นอน แต่เชื่อผมเถอะครับ ทุกสิ่งทุกอย่างจะนำพาเราไปสู่สิ่งที่ดีที่สุดเสมอ เราในวันนี้ก็เก่งกว่าตัวเราในอดีต ดังนั้น เราต้องเติมพลังใจของเราอยู่เสมอ ขอบคุณตัวเองซ้ำๆ ที่เป็นคนเก่งที่ผ่านอุปสรรคต่างๆ ในปีนี้มาได้ครับ
3. ให้อภัยในสิ่งที่ผิดพลาด
อดีตเป็นสิ่งที่เรากลับไปแก้ไขอะไรไม่ได้ อย่าไปยึดติดหรือจมอยู่กับมัน ผมเชื่อว่าเราคงมีข้อผิดพลาดไม่มากก็น้อยที่เราได้ทำไปในปีที่ผ่านมา แต่ได้โปรดให้อภัยกับสิ่งที่ผิดพลาดเหล่านั้น แล้วก้าวข้ามสิ่งเหล่านั้น ทำให้เรื่องราวเป็นบทเรียนให้เราเข็มแข็งขึ้น เก่งขึ้น แกร่งขึ้น และพร้อมที่จะพัฒนาต่อไปในปี 2023 นี้
4. วางแผนสิ่งที่อยากทำในปีหน้า
เมื่อเราทำ 3 เทคนิคก่อนหน้านี้เรียบร้อยแล้ว จะทำให้เรามีความพร้อมทั้งกายและใจ มีพลังที่จะวางแผนสำหรับปีหน้าให้ธุรกิจเราเติบโตแข็งแกร่งยั่งยืนต่อไปได้ ผมเลยขอนำตัวอย่างหัวข้อเรื่องที่น่าสนใจให้เราได้พัฒนาธุรกิจกันในปีหน้ามาแชร์กันครับ
หัวข้อในการพัฒนาธุรกิจในปี 2023
⁃ Brand Story สร้างจุดต่างให้ธุรกิจจากคุณค่าและเรื่องราวของเรา
⁃ เน้นคุณภาพมากกว่าปริมาณ
⁃ เน้นกำไรมากกว่ายอดขาย
⁃ เน้นกระแสเงินสดมากกว่าเครดิต
⁃ เน้นพื้นฐานมากกว่าท่ายาก
⁃ เน้น First Party Data ข้อมูลของธุรกิจเราเองต้องเก็บ กรอง วิเคราะห์ นำเสนอออกมาให้ได้
⁃ เน้นกระจายงานมากกว่ารวมศูนย์ ถึงแม้จะต้อง Outsource ก็ตาม เพื่อทำให้ธุรกิจเบาและคล่องตัว
⁃ เน้นสร้าง Brand เพื่อความยั่งยืนมากกว่าความดังแบบจุดพลุฉาบฉวย
⁃ ธุรกิจเติบโตเร็วใช่ว่าจะดี เพราะธุรกิจจะต้องการเงินสดจำนวนมาก ส่งผลให้ขาดกระแสเงินสดทำให้ต้องกู้ยืม อีกทั้งพนักงานทำงานหนักเหนื่อยและหมดไฟได้
⁃ เน้นสร้างความเชื่อมั่นทั้งภายในและภายนอก Process จะถูกขับเคลื่อนได้จากความเชื่อมั่น เฉกเช่นเดียวกับ Traffy Fondue ของกทม.
⁃ Focus ที่รายละเอียดมากยิ่งขึ้น บางทีสนใจแค่เส้นเลือดใหญ่แต่ปัญหาให้แก้อยู่ที่เส้นเลือดฝอย
ยังมีหัวข้อที่ให้พัฒนาธุรกิจอีกมากมาย ลองปรับให้เหมาะสมกับธุรกิจและช่วงเวลาของเราด้วยนะครับ
www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี
