AI Co-worker ปฏิวัติโลกการทำงาน เมื่อเพื่อนร่วมงานคือปัญญาประดิษฐ์ ที่ไม่คิดแย่งงาน แต่มาแบ่งงานไปช่วย   

     หน้าประวัติศาสตร์ใหม่ของโลกการทำงานกำลังถือกำเนิดขึ้น เมื่อเพื่อนร่วมงานคือ AI แต่ไม่ได้มาในฐานะผู้แย่งชิงแบบที่หลายๆ คนหวาดหวั่นอีกต่อไป แต่จะเป็นพนักงานใหม่ ที่เข้ามาช่วยให้การทำงานและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

     หากสร้างความคุ้นเคยได้เมื่อไร ความกลัวว่า AI จะเข้ามาแย่งงานคงค่อยๆ หายไป โดยเฉพาะกับคนไทยที่มีเพียง 21% เท่านั้นที่ใช้ AI ในการทำงาน เพียงเพราะติดกับดักของ Mindset ที่คิดว่า AI จะเข้ามาแทนที่มนุษย์นั่นเอง   

คอนเซปต์ใหม่

     - มนุษย์ X AI = ทำงานร่วมกันได้ ไม่ใช่มาแทนที่

     - ตั้งชื่อเรียกพนักงาน AI ให้เหมือนเป็นคนๆ หนึ่ง

กุญแจ 3 ดอก พามนุษย์ X AI ทำงานร่วมกันได้แบบสุดปัง!

     - ศึกษาตัวอย่างความสำเร็จจากบริษัทต่างๆ ที่ใช้โมเดลนี้ เพื่อนำมาปรับใช้

     - หา “คอขวด” หรือจุดที่มีความท้าทายในการทำงานที่อยากนำ AI ไปช่วย

     - ไม่ละเลยการพัฒนาพนักงานที่เป็นมนุษย์ให้มีทักษะและศักยภาพมากขึ้น

ออกตัวก่อน...ไม่รอแล้วนะ!

     บริษัท OneDigital ผู้ให้บริการโซลูชันทางการเงินระดับแนวหน้าของสหรัฐอเมริกา เริ่มโครงการ “พนักงานดิจิทัล” ที่พร้อมให้บริการแล้ว 10 ราย  โดยแต่ละคนมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่แตกต่างกัน เช่น

           - Frank ผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย ช่วยทีมขายในการวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้า วางแผนกลยุทธ์ และเพิ่มประสิทธิภาพในการนำเสนอบริการ

           - Yesper ผู้ช่วยด้านการพัฒนาทีม ช่วยวิเคราะห์รูปแบบการทำงาน ระบุจุดแข็งและโอกาสในการพัฒนาของสมาชิกในทีม 

          - Ben ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการต้นทุน ช่วยวิเคราะห์และเสนอแนะวิธีการลดค่าใช้จ่ายให้แก่ลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

     อ้างอิง: telenor asia, bangkokbiz  

 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

บริหารแบบตัวพ่อ! วิธีปั้นทีมให้ “เก่งเองได้” ไม่ต้องรอเจ้าของสั่ง สไตล์ Bernard Arnault

เหนื่อยไหม? ที่ต้องเป็นแบกทุกอย่างไว้บนบ่าคนเดียว มาดูวิธีที่ เบอร์นาร์ด อาร์โนลต์ คุมอาณาจักร LVMH แบรนด์หรู ให้รันต่อได้แบบไม่ต้องจ้ำจี้จ้ำไช

เห็นคนอื่นประสบความสำเร็จเร็ว อย่าเพิ่งท้อ ดู 7 วิธีรับมือของชาว Late Bloomer คนที่เติบโตช้า รอเวลาที่ใช่ เพื่อเบ่งบาน      

เพื่อนสำเร็จแล้ว แต่เรายังอยู่ที่เดิม ถ้าคุณกำลังอยู่ในสถานการณ์แบบนี้ อย่าเพิ่งตีอกชกหัว เพราะคุณอาจเป็นหนึ่งในคนที่เรียกว่า “Late Bloomer” หรือคนที่เติบโตช้า เพื่อรอเวลาที่ใช่ แต่ถ้าไม่รู้จะหาทางออกยังไง มาดูเทคนิครับมือความเป็นคนช้าๆ

Empathy Is Strategy ใช้กลยุทธ์ความเห็นใจ เปลี่ยนวิกฤติเป็นศรัทธา เทคนิคการบริหารคนของ Brian Chesky CEO  Airbnb

เมื่อ Brian Chesky ซีอีโอของ Airbnb ต้องเผชิญวิกฤตหนักจากโควิด รายได้หายไปแทบข้ามคืน และต้องลดพนักงาน 25% แต่เพราะ “วิธีที่เขาปลด” ได้เป็นบทเรียนที่ ผู้นำองค์กรสามารถหยิบมาคิดในวันที่โลกยังเต็มไปด้วยความไม่แน่นอน