AI Co-worker ปฏิวัติโลกการทำงาน เมื่อเพื่อนร่วมงานคือปัญญาประดิษฐ์ ที่ไม่คิดแย่งงาน แต่มาแบ่งงานไปช่วย   

     หน้าประวัติศาสตร์ใหม่ของโลกการทำงานกำลังถือกำเนิดขึ้น เมื่อเพื่อนร่วมงานคือ AI แต่ไม่ได้มาในฐานะผู้แย่งชิงแบบที่หลายๆ คนหวาดหวั่นอีกต่อไป แต่จะเป็นพนักงานใหม่ ที่เข้ามาช่วยให้การทำงานและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

     หากสร้างความคุ้นเคยได้เมื่อไร ความกลัวว่า AI จะเข้ามาแย่งงานคงค่อยๆ หายไป โดยเฉพาะกับคนไทยที่มีเพียง 21% เท่านั้นที่ใช้ AI ในการทำงาน เพียงเพราะติดกับดักของ Mindset ที่คิดว่า AI จะเข้ามาแทนที่มนุษย์นั่นเอง   

คอนเซปต์ใหม่

     - มนุษย์ X AI = ทำงานร่วมกันได้ ไม่ใช่มาแทนที่

     - ตั้งชื่อเรียกพนักงาน AI ให้เหมือนเป็นคนๆ หนึ่ง

กุญแจ 3 ดอก พามนุษย์ X AI ทำงานร่วมกันได้แบบสุดปัง!

     - ศึกษาตัวอย่างความสำเร็จจากบริษัทต่างๆ ที่ใช้โมเดลนี้ เพื่อนำมาปรับใช้

     - หา “คอขวด” หรือจุดที่มีความท้าทายในการทำงานที่อยากนำ AI ไปช่วย

     - ไม่ละเลยการพัฒนาพนักงานที่เป็นมนุษย์ให้มีทักษะและศักยภาพมากขึ้น

ออกตัวก่อน...ไม่รอแล้วนะ!

     บริษัท OneDigital ผู้ให้บริการโซลูชันทางการเงินระดับแนวหน้าของสหรัฐอเมริกา เริ่มโครงการ “พนักงานดิจิทัล” ที่พร้อมให้บริการแล้ว 10 ราย  โดยแต่ละคนมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่แตกต่างกัน เช่น

           - Frank ผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย ช่วยทีมขายในการวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้า วางแผนกลยุทธ์ และเพิ่มประสิทธิภาพในการนำเสนอบริการ

           - Yesper ผู้ช่วยด้านการพัฒนาทีม ช่วยวิเคราะห์รูปแบบการทำงาน ระบุจุดแข็งและโอกาสในการพัฒนาของสมาชิกในทีม 

          - Ben ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการต้นทุน ช่วยวิเคราะห์และเสนอแนะวิธีการลดค่าใช้จ่ายให้แก่ลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

     อ้างอิง: telenor asia, bangkokbiz  

 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

เช็กด่วน! คุณคือเจ้านายที่กำลัง Gaslighting   ทำให้พนักงานสงสัยและไม่มั่นใจในตัวเอง จนองค์กรพังอยู่หรือเปล่า?

คำพูดบางประโยคที่มองว่า “ก็พูดปกติ” อาจกำลังทำให้พนักงานสงสัยในความสามารถของตัวเอง ไม่กล้าแย้ง และทำงานแบบเอาตัวรอดแทนที่จะทุ่มเท ดังนั้น ถึงเวลาเช็กตัวเองแล้วว่า คุณกำลังพัฒนาคน..หรือกำลังทำลายความมั่นใจของพวกเขา

“รู้งี้…” คำสั้นๆ ที่ทำให้ธุรกิจพลาดโอกาส เปิดสูตรลับการตัดสินใจ ของ Jeff Bezos ที่ใช้สร้าง Amazon

บางครั้งสิ่งที่แพงที่สุดในธุรกิจ ไม่ใช่เงินลงทุนที่พลาด แต่คือโอกาสที่เรา “ไม่ได้ลอง” รู้จัก Regret Minimization วิธีคิดแบบ Jeff Bezos ที่ช่วยให้เลือกทางที่ไม่ต้องเสียใจทีหลัง

คุณเป็นหัวหน้าแบบนี้ไหม “Snowplow” ผู้ที่ชอบแบกทุกเรื่อง จัดการทุกอย่าง หวงงานไว้คนเดียว ไม่ปล่อยให้ลูกน้องได้ทำ ได้คิด จนองค์กรไม่โต     

งานมีเยอะ แต่ทำไมหัวหน้าทำอยู่คนเดียว? ถ้าเป็นเพราะหัวหน้าคิดว่าทำเองเสร็จเร็วกว่า องค์กรคุณอาจเจอเข้ากับ “Snowplow” หรือหัวหน้าที่ชอบเก็บงานไว้กับตัว ไม่กระจายให้ลูกน้อง เพราะกลัวคนอื่นจะทำผิด มีหัวหน้าแบบนี้ส่งผลเสียต่อองค์กรได้ยังไง