AI Co-worker ปฏิวัติโลกการทำงาน เมื่อเพื่อนร่วมงานคือปัญญาประดิษฐ์ ที่ไม่คิดแย่งงาน แต่มาแบ่งงานไปช่วย   

     หน้าประวัติศาสตร์ใหม่ของโลกการทำงานกำลังถือกำเนิดขึ้น เมื่อเพื่อนร่วมงานคือ AI แต่ไม่ได้มาในฐานะผู้แย่งชิงแบบที่หลายๆ คนหวาดหวั่นอีกต่อไป แต่จะเป็นพนักงานใหม่ ที่เข้ามาช่วยให้การทำงานและการสร้างวัฒนธรรมองค์กรมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

     หากสร้างความคุ้นเคยได้เมื่อไร ความกลัวว่า AI จะเข้ามาแย่งงานคงค่อยๆ หายไป โดยเฉพาะกับคนไทยที่มีเพียง 21% เท่านั้นที่ใช้ AI ในการทำงาน เพียงเพราะติดกับดักของ Mindset ที่คิดว่า AI จะเข้ามาแทนที่มนุษย์นั่นเอง   

คอนเซปต์ใหม่

     - มนุษย์ X AI = ทำงานร่วมกันได้ ไม่ใช่มาแทนที่

     - ตั้งชื่อเรียกพนักงาน AI ให้เหมือนเป็นคนๆ หนึ่ง

กุญแจ 3 ดอก พามนุษย์ X AI ทำงานร่วมกันได้แบบสุดปัง!

     - ศึกษาตัวอย่างความสำเร็จจากบริษัทต่างๆ ที่ใช้โมเดลนี้ เพื่อนำมาปรับใช้

     - หา “คอขวด” หรือจุดที่มีความท้าทายในการทำงานที่อยากนำ AI ไปช่วย

     - ไม่ละเลยการพัฒนาพนักงานที่เป็นมนุษย์ให้มีทักษะและศักยภาพมากขึ้น

ออกตัวก่อน...ไม่รอแล้วนะ!

     บริษัท OneDigital ผู้ให้บริการโซลูชันทางการเงินระดับแนวหน้าของสหรัฐอเมริกา เริ่มโครงการ “พนักงานดิจิทัล” ที่พร้อมให้บริการแล้ว 10 ราย  โดยแต่ละคนมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านที่แตกต่างกัน เช่น

           - Frank ผู้เชี่ยวชาญด้านการขาย ช่วยทีมขายในการวิเคราะห์ข้อมูลลูกค้า วางแผนกลยุทธ์ และเพิ่มประสิทธิภาพในการนำเสนอบริการ

           - Yesper ผู้ช่วยด้านการพัฒนาทีม ช่วยวิเคราะห์รูปแบบการทำงาน ระบุจุดแข็งและโอกาสในการพัฒนาของสมาชิกในทีม 

          - Ben ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการต้นทุน ช่วยวิเคราะห์และเสนอแนะวิธีการลดค่าใช้จ่ายให้แก่ลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

     อ้างอิง: telenor asia, bangkokbiz  

 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MANAGEMENT

เหนื่อยยังไง...ให้ไปต่อได้ 4 หลักคิดญี่ปุ่น ที่คนทำธุรกิจยุคไม่แน่นอนต้องรู้

ถ้าเป้าหมายการทำธุรกิจของคุณ ไม่ใช่แค่ “อยู่รอด” แต่คือ “อยู่ให้ได้อย่างยั่งยืนและมีคุณค่า”ลองดู 4 หลักคิดญี่ปุ่น ที่ช่วยให้ธุรกิจไปต่อได้ในวันที่เหนื่อยแทบขาดใจ

ลงทุนในคน ยังไงไม่ให้คนเก่งหนี  บทเรียนจากองค์กรชั้นนำ ยุคที่คนเปลี่ยนงานไวกว่าเปลี่ยนมือถือ

หากองค์กรจะลงทุนเพื่อความยั่งยืนในระยะยาว สิ่งสำคัญที่สุดคือ “การพัฒนาคน” ทั้งในแง่ของทักษะ มุมมอง และการสร้างระบบที่หล่อเลี้ยงการเติบโตของคนกับองค์กรไปพร้อมกัน

ล้มไม่ใช่แพ้ ถ้ารู้จักลุกอย่างมีกลยุทธ์ “Resilience” ทักษะที่ SME ควรมี

ล้มแค่ไหนก็ไม่พัง ถ้าเราล้มเร็วลุกเร็ว มาเรียนรู้ 10 วิธีฟื้นใจและปรับตัวไว ที่ไม่ใช่แค่เรื่องของความอดทน แต่คือศิลปะของการลุกขึ้นใหม่