ลูกค้าแบบไหนก็เอาอยู่ กระเป๋าหนัก-เงินน้อย เก่า-ใหม่ รวมวิธีใช้ Data Analysis มัดใจผู้ซื้อทุกกลุ่ม

 

     รู้ไหมว่าฐานข้อมูลของลูกค้าเป็นสิ่งที่ธุรกิจควรมีไม่ควรมองข้าม เพราะฐานข้อมูลของลูกค้าเหมือนเป็นขุมทรัพย์ให้กับธุรกิจ และอีกอย่างก็คือธุรกิจสามารถเอาข้อมูล (Data) ของลูกค้ามาทำการตลาดเพื่อรักษาลูกค้าให้อยู่กับเรานานได้อีกด้วย ซึ่งลูกค้าแต่ละกลุ่มก็ใช้กลยุทธ์ในการทำการตลาดแตกต่างกัน วันนี้เราก็เลยจะพามาดูกลยุทธ์มัดใจลูกค้าให้อยู่หมัด ด้วย Data Analysis จาก สรรพ์ชัย บูรณ์เจริญ ผู้เชี่ยวชาญด้าน Data Analysis และ Customer insight​ มาดูกันว่าจะลูกค้าแต่ละกลุ่มจะใช้กลยุทธ์อะไรบ้าง

 

กลยุทธ์ทำการตลาดมัดใจลูกค้าแต่ละกลุ่ม

กลุ่มสาวก ( Best Customer, Champions )

 กลุ่มนี้จะเป็นกลุ่มลูกค้าที่มาซื้อประจำและมียอดซื้อสินค้าที่สูง  พร้อมเปย์ มีความหวังดีกับแบรนด์ และมองแบรนด์เป็นเหมือนเพื่อน พูดง่ายๆ ก็คือเป็นกลุ่มที่มีความเป็น Brand loyalty สูงนั่นเอง

 กลยุทธ์ในการทำการตลาด

    • สินค้าใหม่, สินค้าพิเศษ
    • สะสมแต้ม
    • สิทธิพิเศษ

 

     ถ้ามีการออกสินค้าใหม่หรือสินค้าพิเศษก็ควรให้ลูกค้ากลุ่มนี้ได้ลองก่อนใคร เพราะว่าเขารักแบรนด์เรา ซึ่งเขาจะเป็นกระบอกเสียงให้กับแบรนด์ ถ้าไม่ดีเขาจะรีบกลับมาบอกทันที และสิ่งที่ไม่ควรทำการตลาดกับลูกค้ากลุ่มนี้ก็คือ ไม่ควรลดราคา เพราะว่าเหมือนเป็นการไปดูถูกเขา และยังให้เกิดภาพในทางลบอีกด้วย

กลุ่มอดีตสาวก ( Almost Lost Customer )

      เป็นกลุ่มลูกค้าที่เคยมาซื้อบ่อยและซื้อเยอะ แต่หายไปจากเราค่อนข้างนานหรืออีกอย่างก็คือเขาไม่กลับมาซื้อสินค้าเราอีกเลย ซึ่งหลายๆ ธุรกิจมักเสียลูกค้าดีๆ ไปจากความผิดพลาดเล็กๆ น้อยๆ ถ้าไม่รีบแก้ไขธุรกิจอาจจะแย่ก็ได้ 

กลยุทธ์ในการทำการตลาด

    • สิทธิพิเศษ
    • ราคาพิเศษ

 

     ถ้ากลยุทธ์ข้างต้นไม่ได้ผล ก็ต้องหา Insight ว่าทำไมเขาถึงไม่กลับมา เช่น ย้ายที่พัก ที่ทำงานหรือมีร้านอื่นที่ดีกว่า

 กลุ่มแฟนคลับ ( Loyal Customers )

      ลูกค้ากลุ่มนี้จะแบ่งออกเป็น  2 กลุ่ม คือ “มาถี่แต่ซื้อเยอะ” และ “มาถี่แต่ซื้อน้อย” ซึ่งสองกลุ่มนี้เป็นลูกค้าที่รักแบรนด์เแต่ด้วยข้อจัดทางด้านรายได้ ทำให้ทั้งสองกลุ่มมีกำลังซื้อที่แตกต่างกัน

กลยุทธ์ในการทำการตลาด

    • หา Insight เพิ่ม เพื่อทำการตลาดกลุ่มย่อย
  •  
    • Price discrimination เป็นกลยุทธ์ในการตั้งราคาของสินค้าเดียวกัน ในราคาที่แตกต่างกัน หรือเรียกว่าการตั้งราคาแบบเลือกปฏิบัตินั่นเอง แต่ไม่ควรทำ Price Promotion เราควรให้ลูกค้าค่อยๆ ไต่ราคาซื้อจากซื้อน้อยไปซื้อเยอะได้เอง

 

     ตัวอย่างที่เห็นได้ชัดก็คือ ขายเสื้อสำหรับแฟนบอล ซึ่งเสื้อฟุตบอลของสโมสรต่างๆ ในสมัยก่อนจะมีราคาที่ค่อนข้างสูง ประมาณ 2,000 ขึ้นไป แต่ในปัจจุบันสโมสรระดับโลกหรือแม้แต่สโมสรในประเทศไทย ก็เริ่มมีการปรับกลยุทธ์โดยใช้กลยุทธ์ข้างต้นนี้ เพราะเขาเชื่อว่าทุกคนเป็นแฟนบอลแต่ไม่ใช่ทุกคนที่จะมีเงินซื้อเสื้อในราคาสองพันได้ ซึ่งตอนนี้เราจะเห็นได้ว่าทุกสโมสรจะทำเสื้อบอลออกมา 2 เวอร์ชั่น  สำหรับแฟนบอลและนักกกีฬา มีราคาตั้งแต่ หลักร้อยกลางๆ ถึงสองพันกว่า ในเมื่อเขาเป็นแฟนคลับแต่เขาไม่พร้อม สิ่งที่แบรนด์ต้องทำก็คือทำการตลาดให้ตรงกลุ่มเป้าหมาย


กลุ่มกระเป๋าหนัก ( Big Spender )

      ซึ่งกลุ่มนี้ธุรกิจจะมีความซีเรียสกับยอดซื้อสินค้า เพราะเป็นกลุ่มที่มียอดซื้อที่สูง ซึ่งลูกค้ากลุ่มนี้แบ่งออกเป็นสองกลุ่มเช่นกัน “มาบ่อย” และ “มานานๆ ที”

กลยุทธ์ในการทำการตลาด

    • กรณีความถี่น้อย หา Insight เพื่อดึงลูกค้าให้กลับมาซื้อบ่อยกว่าเดิม

 

กลุ่มไปแน่ ( Lost Cheap Customer )

     เป็นกลุ่มลูกค้าที่มาซื้อไม่บ่อย ซื้อน้อย และหายไปนาน

กลยุทธ์ในการทำการตลาด

    • ปล่อยเขาไป อย่ายื้อให้เสียเวลา แต่ก็ควรจากกันด้วยดี

 

     และนี่ก็เป็นกลยุทธ์มัดใจลูกค้าให้อยู่หมัดด้วย Data Analysis

 

TEXT : เรียบเรียงจากงานสัมมนา “10 Ways  to improve your business”

ตอน : DATA ANALYSIS ปิดจุดอ่อน สร้างจุดแข็ง ด้วยพลังข้อมูล ”

 

www.smethailandclub.com
ศูนย์รวมข้อมูลธุรกิจเอสเอ็มอี

RECCOMMEND: MARKETING

ยุคที่คนรัดเข็มขัดสุดตัว! ธุรกิจจะขายของยังไง? 4 โอกาสทำเงินเมื่อคนคิดก่อนจ่าย… แต่ไม่ได้หยุดใช้

ผู้ประกอบการจะรับมือกับพฤติกรรม "คิดก่อนจ่าย...แต่ไม่หยุดใช้ชีวิต" ได้อย่างไร? พบกับ 4 โอกาสธุรกิจที่เปลี่ยน "ความเครียด" ให้กลายเป็น "รายได้"

BenQ กลยุทธ์เคียงข้าง SME ไทย เปลี่ยน "หน้าจอ" และ "นวัตกรรม" ให้เป็นอาวุธในการขับเคลื่อนธุรกิจ

ในยุคที่ความเร็วและความแม่นยำคือตัวตัดสินแพ้ชนะ โจทย์ใหญ่ของ SME คือการ"ดึงศักยภาพ" ของพนักงานออกมาให้ได้สูงสุด BenQ ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้าน Display Solutions จึงพัฒนานวัตกรรมเพื่อตอบโจทย์ SME ไทย

สินค้าดี แต่ขายไม่ได้? อย่าเพิ่งโทษตลาด ปัญหาอาจอยู่ที่ วิธีคิดของคุณ กับดักที่ทำให้ SME 98% เจ๊งโดยไม่รู้ตัว

สินค้าดี..แต่ทำไมขายไม่ได้? “ตลาดเงียบ เศรษฐกิจไม่ดี ลูกค้ารัดเข็มขัด” ถ้าใช้เหตุผลนี้ปลอบใจตัวเอง คุณอาจกำลังเดินลงเหวโดยไม่รู้ตัว! เพราะความจริงที่เจ็บปวดคือ SME กว่า 98% ไม่ได้เจ๊งเพราะคู่แข่ง แต่พังเพราะ “กับดักความคิด” ของตัวเอง