ในยามที่เกิดวิกฤตนับเป็นความท้าทายของผู้ประกอบการ SME อย่างยิ่ง ที่จะต้องนำพาองค์กรข้ามผ่านวิกฤตนั้นไปให้ได้ โดยที่องค์กรยังแข็งแกร่ง ลูกค้ายังภักดี ขณะที่พนักงานก็ยังคงมีไฟและมีใจกับองค์กร
ในโลกของการทำธุรกิจ SME ต้องเจอกับความท้าทายมากมาย มีโจทย์หนักๆ การแข่งขันใหม่ๆ เข้ามาทำให้หยุดนิ่งอยู่กับที่ไม่ได้ การทำอะไรอยู่ใน Comfort Zone กลายเป็นตัวฉุดรั้งความสำเร็จ ทำอย่างไรถึงจะออกจากกับดักเหล่านี้ได้
ไมลอทท์ แลบบอราทอรีส์” คือผู้ผลิตสินค้าเครื่องสำอางและความงาม ซึ่งเป็นที่ยอมรับของแบรนด์ชั้นนำระดับโลก โดยสามารถผลิตสินค้าได้สูงถึงกว่า 70 ล้านชิ้นต่อเดือน ส่งออกไปในกว่า 50 ประเทศทั่วโลก และอยู่ในตลาดความงามมานานถึง 30 ปี
อย่างที่ทราบกันดีว่าในการทำธุรกิจนั้นไม่มีที่ยืนให้กับผู้ที่ไม่พร้อม โดยเฉพาะกับผู้ประกอบการรายเล็กที่ไม่เพียงแต่จะต้องแข่งขันกันเอง แต่ยังต้องเปิดศึกข้ามรุ่นไปท้าชนกับผู้เล่นรายใหญ่อีกด้วย แม้บางรายจะได้ไปต่อ แต่ก็มีอีกไม่น้อยที่ล้มหายกันไปกลางทาง
ถ้าไม่อยากเจอปัญหา Turnover Rate สูงปรี้ด คงต้องหมั่นเช็กอาการของพนักงานสักหน่อย ดูสิว่าตอนนี้พวกเขากำลังมีอาการหมดไฟ ใจเริ่มไม่รักในการทำงานหรือไม่
มาดูวิธีคิดแบบ UNIQLO กัน เพราะอะไรทีี่ทำให้จากธุรกิจร้านตัดเสื้อผ้าเล็กๆ กลายเป็นอาณาจักรแฟชั่นระดับโลกได้
จากธุรกิจเล็กๆ เมื่อ 20 ปีกว่าที่แล้ว ค่อยเติบโตสู่องค์กรขนาดใหญ่ โดยยึดหลักของการเติบโตแบบยั่งยืน จึงทำให้นิธิฟู้ดส์ สามารถก้าวข้ามวิกฤต และนำพาองค์กรไปสู่ความเข้มแข็งได้กอย่างสำเร็จ โดยหัวใจสำคัญอยู่ที่ 2 เรื่องใหญ่ นั่นก็คือ นวัตกรรม และการพัฒนาคน
ในฐานะผู้บริหาร ต้องยอมรับว่าบางทีก็ไม่สามารถเลือกคนมาทำงานกับเราได้ดั่งใจปรารถนา บางคนเก่ง บางคนไม่ บางคนร้าย บางคนดี ความท้าทายอย่างหนึ่งที่ถือว่าเป็น “ปัญหาอันน่าพิสมัย” (Good Problem) คือการได้ลูกน้องที่เก่งและมีประสบการณ์มากกว่าตนเองมาทำงานด้วย
หากคิดจะไต่บันไดความก้าวหน้าในอาชีพการงาน หรือต้องการขยายธุรกิจให้เติบใหญ่ สิ่งหนึ่งที่ควรตระหนักไว้เสมอคือ “เก่งคนเดียว ไปไม่รอด”
โค้งสุดท้ายก่อนสิ้นปี เชื่อได้ว่าคนทำงานจำนวนไม่น้อยคงต้องอยู่ในช่วงของการประเมินผลงานประจำปี ซึ่งเป็นขั้นตอนหนึ่งที่จะทำให้คุณและหัวหน้าได้เห็นว่า 1 ปีที่ผ่านมามีเรื่องอะไรที่ต้องปรับปรุงและพัฒนากันบ้าง วันนี้ jobsDB.com จึงนำวิธีดีๆ ในการเปลี่ยนตัวเองให้ก้าวหน้ารับปีใหม่มาฝาก..