Hoopswagg ถุงเท้าแฟนซี ธุรกิจเงินล้านของเด็กไฮสกูล

รู้จัก เบรนแนน อะกรานอฟ วัย 17 ปี ผู้กลายเป็น CEO บริษัท Hoopswagg ผู้ผลิต และจำหน่ายถุงเท้าแฟนซีลายแปลกแหวกแนวแบรนด์ Hoopswagg ที่ได้รับความนิยมในกลุ่มวัยรุ่นอเมริกัน!

เคล็บลับทำธุรกิจอย่างไรให้อยู่รอดในปีแรก

SME มักไปไม่รอดใน 2 ปีแรก ทั้งขาดทุนจนต้องล้มเลิกกิจการ หรือการถอดใจเพราะเจอปัญหาสารพัด ดังนั้น จะมีหนทางอย่างไรบ้างจึงจะอยู่ตลอดรอดฝั่งในช่วงปีแรกได้

ลาล่ามูฟระดมทุนขั้น Series C 100 ล้านเหรียญสหรัฐ ขยายบริการ 100 เมืองทั่วเอเชีย

ลาล่ามูฟ (Lalamove) ผู้นำด้านบริการขนส่งแบบในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และประเทศจีน ได้ทำการระดมทุนขั้น Series C จำนวน 100 ล้านเหรียญสหรัฐ หรือประมาณ 3.3 พันล้านบาทสำเร็จเป็นที่เรียบร้อย

ภาวะความเป็นผู้นำ เกิดขึ้นได้อย่างไร ?

“ทำอย่างไรถึงจะมีภาวะความเป็นผู้นำ” และ “ภาวะผู้นำ มีความสำคัญอย่างไร” นี่คือคำถามง่ายๆ ที่อาจจะรบกวนจิตใจเจ้าของธุรกิจรายใหม่ซึ่งกำลังก้าวเข้าสู่การเป็นผู้บริหาร หรือแม้แต่หัวหน้าองค์กรมือเก๋าที่ยังไม่ค่อยมีความรู้ลึกซึ้งในเรื่องของภาวะความเป็นผู้นำ

THAS นวัตกรรมไม้คอร์ก สู่ของแต่งบ้านร่วมสมัย

จากไม้คอร์ก วัสดุที่เราคุ้นเคยกันทั่วไป เช่น จุกขวดไวน์ หัวลูกขนไก่ มาสู่นวัตกรรมโคมไฟที่ชื่อ “เสน่หา” (SANEHA) ไอเดียของ "พุฒิพงศ์ ทัศนมานะ" ที่จับเอาวัสดุไม้คอร์กธรรมชาติาบิดดัดเป็นรูปทรงพลิ้วไหวได้อย่างน่าทึ่ง สร้างเสน่ห์ชวนค้นหาให้กับแบรนด์ THAS เป็นอย่างมาก

ZANROO สตาร์ทอัพไทย ระดมทุน 7.4 ล้านเหรียญฯ ปักธงตลาดโลก

“Zanroo” MarTech สัญชาติไทย สยายปีกสู่ระดับโลก รุกตลาด “Insight Discovery” ด้วยงบลงทุน 7.4 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ตั้งเป้าขยายฐานพื้นที่การให้บริการจาก 15 ประเทศ สู่ 40 ประเทศทั่วโลก

ส้มอองตอง เกษตรยุค 4.0 แบบไม่ง้อพ่อค้าคนกลาง

อะไรๆ ก็ขายออนไลน์ แม้แต่ “ส้ม” เกษตรยุค 4.0 แบบไม่ง้อพ่อค้าคนกลางที่ทำให้ “ส้มอองตอง” แบรนด์ส้มสายน้ำผึ้งจากอำเภอฝาง จังหวัดเชียงใหม่ของ สามารถสร้างโอกาสทางธุรกิจได้มากขึ้นจากช่องทางออนไลน์

Glazziq สร้างประสบการณ์ใหม่ แว่นตาออนไลน์ที่ลองใส่ก่อนได้

เดี๋ยวนี้มีร้านแว่นตาออนไลน์มากมาย แต่ถ้าคนซื้ออยากจะวัดค่าสายตา และลองสวมเพื่อเลือกแบบแว่นตาที่เหมาะกับใบหน้าก่อนจะทำยังไงล่ะ Glazziq สามารถแก้โจทย์เหล่านั้นได้

พี่เลี้ยง CEO

หลายคนคุ้นเคยกับคำว่า “พี่เลี้ยง” หรือ “เมนเทอร์” (Mentor) ที่จะช่วยดูแลและพัฒนาพนักงานใหม่ให้สามารถปรับตัวเข้ากับองค์กร ประเด็นที่น่าสนใจคือองค์กรพอจะหาพี่เลี้ยงให้กลุ่มพนักงานใหม่ได้ไม่ยาก แต่สำหรับซีอีโอ (CEO) ใหม่ล่ะ? ใครควรจะเป็นพี่เลี้ยงให้!!!