หมดสมัยแล้วกับการหว่านแห เมื่อผู้เล่นมีมากมายก่ายกองเต็มตลาด คุณต้องล็อกเป้าให้ชัด แล้วเล็งไปที่หัวใจไปเลย เหมือนที่พวกเหล่า Sniper ทำกัน

ช่วงนี้ใครๆ ก็อยากจะเร่งยอดขายขึ้นมา แต่ก็ทำได้ยากซะเหลือกัน คู่แข่งก็เยอะ ตลาดก็เปลี่ยนแปลงไป เศรษฐกิจก็ยังไม่ฟื้นตัวดี ผู้บริโภคเองก็มีความต้องการที่ซับซ้อนขึ้น แล้วแบบนี้ผู้ประกอบการต้องทำยังไง ถึงจะเร่งยอดขายให้ได้ตามเป้าหมาย ของแบบนี้จึงต้องมีเทคนิคช่วย

ในการทำธุรกิจ มีความยากด้วยกันทั้งขึ้น ขึ้นอยู่กับว่าใครจะยากในมุมไหน และนี่คือ 3 มุมมองความยาก จาก 3 แบรนด์ดังบนโลกออนไลน์ ที่จะช่วยทำให้คุณเห็นในอีกหลายหลายแง่มุมของการทำธุรกิจมากขึ้น ไม่แน่เผื่อคุณอาจได้ไอเดียดีๆ นำไปปรับใช้กับธุรกิจของตัวเองได้บ้าง

ในโลกยุคดิจิทัลที่ทุกสิ่งเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว จำเป็นอย่างยิ่งที่นักธุรกิจต้องปรับตัวตามให้ทัน เรากำลังก้าวเข้าสู่ศักราชใหม่ที่จะต้องวางแผนไปข้างหน้าเพื่อความมั่นคงและยั่งยืนของธุรกิจ

เมื่อ Koe’-โคะ คำอุทานของคนเหนือกลายมาเป็นชื่อแบรนด์แฟชั่น ก็น่าจะบ่งบอกคาแรกเตอร์ของเสื้อผ้าแบรนด์นี้ได้เป็นอย่างดี แล้ว Koe’นี่แหละที่ทำให้มีความพิเศษไม่เหมือนใครจนไปเตะตาชาวต่างชาติในที่สุด

มาฟิตหุ่นให้ถูกทาง แบบไม่ต้องง้อยาลดน้ำหนักหรืออาหารเสริม ไม่ต้องตกเป็นเหยื่อโฆษณากันเถอะ

ในวันที่ตึงเครียดก็คงมีแต่ขนมหวานที่ช่วยให้หายได้ และยิ่งได้นั่งหม่ำขนมสุดโปรดในคาเฟ่ที่ตรงกับความชอบของตัวเองด้วยแล้ว ความเครียดที่มียิ่งหายเร็วไปอีก

หนึ่งตัวอย่าง SME ไทย ที่ค้นพบสูตรโตไม่ตันของตัวเอง มาสร้างความสำเร็จให้กิจการเล็กๆ จนพลิกกิจการทองม้วนในครอบครัว ที่เริ่มต้นจากเงินลงทุนแค่หลักหมื่นบาท จนปัจจุบันมียอดขายรวมกว่า 160 ล้านบาท พร้อมๆ กับการส่งออกไปกว่า 10 ประเทศทั่วโลก

โน้ต-วิเศษ รังษีสิงห์พิพัฒน์ นักธุรกิจหนุ่มไฟแรงคนนี้ไม่เพียงแต่มุ่งมั่นในการทำงาน และใช้ชีวิตแบบ Work-Life Balance เท่านั้น ยังมีพลังที่ช่วยขับเคลื่อนให้การทำงานสำเร็จด้วย

เปิดประสบการณ์สุดคูล คือหนึ่งในเทคนิคของการทำการตลาดผ่านวีดีโอคอนเทนต์แบบสร้างสรรค์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการ live เหตุการณ์สดๆ จากอีเวนท์ที่ไม่สามารถหาดูได้ง่ายๆ ในขีวิต และ KFC ก็กำลังจะทำสิ่งนี้ในเวลาอีกแค่ไม่ถึง 1 สัปดาห์นี้

อยากได้ออเดอร์เยอะๆ บนออนไลน์ ไม่ยาก ลองทำตามคำแนะนำของคนที่ทำสำเร็จมาแล้วสิ

หลายคนคุ้นเคยกับคำว่า “พี่เลี้ยง” หรือ “เมนเทอร์” (Mentor) ที่จะช่วยดูแลและพัฒนาพนักงานใหม่ให้สามารถปรับตัวเข้ากับองค์กร ประเด็นที่น่าสนใจคือองค์กรพอจะหาพี่เลี้ยงให้กลุ่มพนักงานใหม่ได้ไม่ยาก แต่สำหรับซีอีโอ (CEO) ใหม่ล่ะ? ใครควรจะเป็นพี่เลี้ยงให้!!!