การมาถึงของไวรัสโควิด-19 เปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตของผู้คนเข้าสู่พฤติกรรมปกติในรูปแบบใหม่ ซึ่งเป็นเรื่องสำคัญที่ SME ต้องเตรียมรับมือและเรียนรู้ เช่นเดียวกับกลุ่มร้านอาหารริมทาง อย่าง Street Food ด้วย

โควิด-19 นำมาสู่ค้าปลีกรูปแบบใหม่ ที่การสร้างมาตรฐานด้านความสะอาดและความปลอดภัย จะกลายมาเป็นปัจจัยที่ผู้บริโภคให้ความสำคัญ ควบคู่ไปกับการรุกตลาดออนไลน์ เมื่อการกักตัวสร้างพฤติกรรมใหม่ที่เคยชินจนเป็นเรื่องปกติที่เรียก New Normal

“วัฒนาพานิช เนื้อตุ๋น” ร้านก๋วยเตี๋ยวเนื้อเจ้าดังย่านเอกมัยที่เปิดขายมากว่า 40 ปี คือ หนึ่งในตัวอย่างของผู้ประกอบการที่ไม่ได้คิดแค่เพื่อตัวเอง แต่ยังเผื่อแผ่ความช่วยเหลือ แบ่งปันให้แก่ผู้อื่น แม้ในยามที่ธุรกิจต้องประสบปัญหาวิกฤตเช่นกันด้วย

เคยได้ยินไหม “ขนมมูเตลู" เพียงแค่ชื่อก็น่าจะงงงวยกันไปแล้ว แต่ถ้าได้ฟังเรื่องราวต้องบอกว่าทั้งสนุกสนานและได้ความรู้ แล้วถ้าได้ชิมขนมนี้รับรองว่าอร่อยแน่ๆ แต่จะได้ชิมเฉพาะที่สำรับใหญ่ที่นี่ที่เดียว

จะถ่ายภาพอาหารอย่างไรให้สวยเตะตาจนลูกค้าต้องกดสั่งซื้อ

โลกการทำธุรกิจจะเปลี่ยนหน้าตาไปจากเดิม หลังวิกฤตไวรัสโควิด-19 ผ่านพ้น สิ่งสำคัญไม่ใช่แค่การอยู่รอดให้ได้ในวิกฤต แต่ชีวิตหลังวิกฤตนั้นผู้ประกอบการจะต้องทำยังไง นี่คือโจทย์ที่ท้าทายยิ่งกว่า

เมื่อมีนักลงทุนบอกว่า ‘ไม่’ อย่าเพิ่งท้อ จงเดินหน้าสู้ต่อเมื่อเช่นมิเชล เคนนาดี้ ผู้ก่อตั้งแอป Peanut ที่สุดท้ายเธอก็ได้เงินทุน 9.8 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

นี่คือ 5 วิธีที่จะแนะนำเพื่อช่วยสร้างความเปลี่ยนแปลงและพยุงธุรกิจในช่วงวิกฤตนี้ให้อยู่รอดไปจนถึงวันที่เรื่องเลวร้ายนี้จบลง

Infinium Global Research บริษัทที่ปรึกษาด้านธุรกิจและการวิจัยตลาด คาดว่า ตลาดหนังวีแกนจะสร้างมูลค่าได้สูงถึง 89.6 พันล้านเหรียญสหรัฐ ภายในปี 2568 และมีอัตราการเติบโตต่อปี 49.9 เปอร์เซ็นต์ ในช่วงที่คาดการณ์ (2562 - 2568)

ไปดู Sunny Cotton ผ้าอนามัยซักได้ ที่อยากให้สาวๆ เปิดใจรับเพราะทั้งช่วยลดขยะบนโลกและเหมาะสำหรับผู้ที่แพ้ผ้าอนามัยใช้แล้วทิ้ง

ผู้ประกอบการ SME และองค์กรต่างๆ มักนิยมใช้เช็คในการชำระเงิน เพราะมองว่าวิธีการนี้ สามารถช่วยยืดระยะเวลาในการชำระเงินให้กับซัพพลายเออร์ ซึ่งจะเสริมสภาพคล่องให้แก่กระแสเงินสดของบริษัทได้ แต่ในความเป็นจริงแล้วการชำระเงินด้วยบัตรเครดิตองค์กรนั้นช่วยให้กระแสเงินสดมีความคล่องตัวได้ยิ..

“ศิริวัฒน์ วรเวทคุณวุฒิคุณ” อดีตเศรษฐีพันล้านที่ล้มละลายในวิกฤตเศรษฐกิจปี 2540 ที่ปลุกปั้นธุรกิจใหม่ขึ้นมาเลี้ยงครอบครัวและลูกน้อง เวลาผ่านมา 23 ปี ธุรกิจเล็กๆ ของเขาต้องเผชิญกับวิกฤตอีกครั้ง ชายมากประสบการณ์คนนี้สามารถตั้งรับกับสถานการณ์ได้ดียิ่งขึ้น