นวัตกรรมได้นำมาซึ่งผลิตภัณฑ์สแน็กแปลกใหม่ กลายเป็นทางเลือกที่นอกเหนือไปจากสแน็กเดิมๆ ส่งผลให้เกิดการแข่งขันที่สูงขึ้นในตลาด KrackerKing เองก็ได้รับผลกระทบเช่นกัน เหมือนกำลังถูกคลื่นลูกใหม่เข้ามาแทนที่คลื่นลูกเก่า

หลายคนปักธงในใจเอาไว้แล้วว่าต้องประสบความสำเร็จในชีวิต ต้องเก่งกว่าใคร ต้องไม่ล้มเหลว แต่ถ้าวันใดวันหนึ่งคุณต้องเผชิญกับความล้มเหลวขึ้นมา ขอให้อย่าเพิ่งท้อใจ เพราะบนโลกใบนี้ไม่มีใครเก่งมาตั้งแต่เกิด ขนาดคนดังระดับโลกหลายคนยังเคยล้มมาก่อน และวันนี้เรามีเรื่องราวของเขามาแชร์ให้คุ..

โดย 1 ในหนังสือที่เขาแนะนำและทำให้เปลี่ยนความคิดของเขาได้นั่นคือ Creativity Inc., โดย Alice Wallace และ Edwin Catmull 2 ผู้ทรงอิทธิพลของบริษัทชื่อดังอย่าง Pixar หนังสือเล่มนี้จะเผยให้คุณได้เห็นการทำให้องค์กรอย่าง Pixar ประสบความสำเร็จด้วยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง

การเป็นผู้นำให้ประสบความสำเร็จภายใต้สถานการณ์แห่งความไม่แน่นอนเช่นนี้ จำเป็นต้องมีวิธีการรับมือที่แยบยล และนี่คือ 6 กลยุทธ์ที่จะช่วยติดอาวุธให้กับผู้นำในโลกยุคปัจจุบัน

การระบาดของโควิด-19 ระลอก 3 ได้ส่งผลกระทบต่อหลายธุรกิจมากมาย ทำให้ต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำธุรกิจให้เล็กลง ลงทุนน้อย ชูจุดเด่น แต่เข้าถึงได้มากขึ้น เหมือนกับ 5 แบรนด์ธุรกิจที่เรานำมาบอกเล่าเป็นตัวอย่างในวันนี้

ปัญหาหนึ่งของการทำเกษตรคือ ผักผลไม้มักเสียหายหรือเน่าก่อนถึงมือผู้บริโภค Apeel สตาร์ทอัพที่เคยคิดค้น บรรจุภัณฑ์ล่องหนเก็บรักษาผลไม้ไม่ให้สุกเร็วเกินไปต่อยอดเทคโนโลยีดูว่าผลไม้สุกหรือยังด้วยตาเปล่า

การระบาดของโควิด เป็นการเปิดโอกาสทางธุรกิจให้กับใครหลายคน รวมถึงเพื่อนรักสองคน

ผลกระทบจากปี 2020 ที่หนักหน่วงและยังไม่จบไม่สิ้นมาจนถึงปี 2021 นับเป็นจุดเปลี่ยนสำคัญที่ถ้าใครตั้งรับไม่ทันอาจพาให้ธุรกิจล่มได้

อะไรที่ทำให้ซุปตาร์วงการลูกหนังไทย เจ-ชนาธิป สรงกระสินธ์ ตัดสินใจเลือกธุรกิจแฟรนไชส์ร้านกาแฟแม้จะเป็นตลาด Red Ocean

การขายของออนไลน์ที่เป็นทางหนึ่งในทางรอดสำคัญของหลายธุรกิจในช่วงการระบาดของ COVID-19 แน่นอนว่ารูปแบบการขายของย่อมต้องเปลี่ยนไปตามผู้บริโภค

ผลสำรวจของ CB Insights ระบุว่าเอเชียเป็นทวีปที่มียูนิคอร์นเกิดใหม่รวม 171 บริษัท สำหรับ 10 อันดับยูนิคอร์นที่มีมูลค่ามากสุดในเอเชียมาจากบริษัทจีน 6 แห่ง อินเดีย 2 แห่ง มาเลเซียและอินโดนีเซียอย่างละ 1 บริษัท

จากคำเคยกล่าว “ปู่สร้าง พ่อขยาย ลูกหลานทำเจ๊ง” ธุรกิจอยู่ได้ไม่เกิน 3 รุ่น วันนี้อายุไขธุรกิจอาจสั้นไปกว่านั้น ทำอย่างไรธุรกิจครอบครัวถึงจะยังคงอยู่ และแข็งแกร่งเหนือความเปลี่ยนแปลงและสภาวะวิกฤต